頭腦風(fēng)暴法全程操作指南(編輯修改稿)
2025-06-20 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、“ BS”法的誤區(qū) 事實上這種做法與分組討論并無多大不同。頭腦風(fēng)暴法是一個基本的解決問題的方法，當(dāng)需要另尋良策時，便可應(yīng)用它。欲使頭腦風(fēng)暴法發(fā)揮最大的功能，主持者必須要明曉頭腦風(fēng)暴法的適用范圍。 頭腦風(fēng)暴法的適用范圍 頭腦風(fēng)暴法的適用范圍 二、“ BS”法的適用范圍 “ BS”法是用來產(chǎn)生各種各樣的主意和設(shè)想的，產(chǎn)生的主意和設(shè)想可以是問題（目標(biāo)）、方法、解答與標(biāo)準(zhǔn)等等，但并不只限于尋求解答?！? BS”法的最主要的作用是引發(fā)許多與某一特殊需求或問題有關(guān)的設(shè)想。因此，“ BS”法的問題必須是開放性的。 “ BS”法案例一則： 如何改善部門間的關(guān)系？ 一、再定義 如何使組織運(yùn)轉(zhuǎn)有效？ 如何增強(qiáng)團(tuán)體認(rèn)同感？ 如何創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境？ “ BS”法案例一則： 如何改善部門間的關(guān)系？ 二、選擇問題 如何創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境？ “ BS”法案例一則： 如何改善部門間的關(guān)系？ 三、生成設(shè)想 創(chuàng)造一種目的意識。 聘用一位好的管理者。 揮舞權(quán)力的魔杖。 雇傭一個能人。 鼓勵開展交誼活動，如觀看圣誕童話劇。 在部門間建立戰(zhàn)略同盟。 討論如何達(dá)到共同的目標(biāo)。 討論共同的問題。 “ BS”法案例一則： 如何改善部門間的關(guān)系？ 三、生成設(shè)想 安插組織顧問。 召開頭腦風(fēng)暴會議以激發(fā)可能的想法。 1去除一切部分劃分，代之以一臺電腦。 1取消計算機(jī)。 1鼓勵人際互動，促進(jìn)人際關(guān)系，克服機(jī)械思維。 1各部門互相分擔(dān)工作。 1打破部門樊籬，擴(kuò)大工作范圍。 注釋：注意有些想法是如何受其他想法啟發(fā)的： 2 3 4 9及 1 7 8 “ BS”法訓(xùn)練－發(fā)揮自由聯(lián)想 一、聯(lián)想的類型 接近聯(lián)想 類似聯(lián)想
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