如何分析經營戰(zhàn)略案例mba(編輯修改稿)
2025-06-20 01:57 本頁面
【文章內容簡介】 驟 10 詳細說明你的建議如何實施，說明你希望達到的效 果。準備預期財務比率指標和預計財務報表，擬定行動實施的時 間表或進度安排。 ? 步驟 11 提出具體的年度目標和經營政策。 ? 步驟 12 提出戰(zhàn)略檢查與評價的程序。 四、口頭陳述 ? 口頭陳述的評分內容：內容和表達。 ? 內容是指案例分析的質量、數量、正確性和準確性，并包括陳述的邏輯性、對主要問題的涵蓋程度、對細節(jié)的表達、對籠統(tǒng)的避免、差錯率以及建議方案的可行性。 ? 表達包括聽眾吸引程度、視覺輔助工具的清晰度、衣著得體情況、觀點的說服力、語調、視線和姿態(tài)。 組織表達 發(fā)言人以自我介紹和簡要說明報告主題開始。展示公司生產的部分產品，講述關于該公司的有趣故事，或者介紹你與公司或產品、服務相關的經歷等等。 控制音調 發(fā)言速度控制在每分鐘 70~90個字。 通過對某些特別詞語的語氣強調來避免發(fā)言單調。 使用身體語言 保持直立姿態(tài)，注意自己的言行舉止。 在陳述過程中保持良好的目光交流。 利用要點提示 嚴禁照本宣科，照著稿件只會使聽眾打瞌睡。 練習自如使用要點提示，確信要點提示書寫清晰，只列主要觀點。 制作視覺輔助材料 回答問題 提問時間最好放在陳述末尾而不是過程中。 問題回答要有說服力，因為有利于將你和聽眾融在一起。 在聽眾提高和給出回答過程中，要禮貌、自信、謙遜、要避免 羅嗦。 確保你的視覺輔助材料要使每一位同學清晰可見，而且標題要清晰，書寫和 語法正確。 五、成功案例分析的 50項技巧 ? 把案例分析和口頭陳述看做是一件產品，努力使你的“產品”和其他同學的分析和陳述相比具有自己的競爭特色。 ? 在規(guī)定的提交日期之前盡早著手案例分析，確保有足夠的時間用來思考和練習分析，不要拖延。 ? 在心里不斷地問自己“為什么”，對你自己和他人的假設、判斷不斷提出質疑。 ? 如果不能很好的溝通，再好的想法也會流逝。所以，在提出想法的同時，不要忘記想一想最佳表達方式是什么。 ? 以積極的態(tài)度看待課堂討論，從解決問題而不是有意反對他人的立場出發(fā)開展工作。 在學習戰(zhàn)略管理過程中，使用過本教材前七個版本的同學就如何成功地進行案例分
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