企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析題(編輯修改稿)
2024-09-01 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定了限制白酒行業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大總體生產(chǎn)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)政策；市場(chǎng)對(duì)酒飲料的需求趨勢(shì)是：果酒的需求上升，白酒的需求將下降，一個(gè)企業(yè)要增加幾百萬(wàn)噸的產(chǎn)銷量，能取得成功嗎？如果不能從新的需求上找出路，只能從現(xiàn)有的上萬(wàn)家酒廠已占領(lǐng)的市場(chǎng)中爭(zhēng)奪部分市場(chǎng)，作為一個(gè)剛有名氣的公司，有這么大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力嗎？一些員工建議公司領(lǐng)導(dǎo)是否考慮在其他產(chǎn)品上作文章，如開發(fā)和生產(chǎn)果酒飲料、礦泉水，或果汁飲料等。該公司領(lǐng)導(dǎo)層最后仍決定以2億多元競(jìng)標(biāo)，奪得1996年度新的“標(biāo)王”。但事與愿違，該公司1996年到2000年，連續(xù)5年白酒銷售量下降，企業(yè)很不景氣?，F(xiàn)在請(qǐng)你根據(jù)提供的案例資料，進(jìn)行分析：（1）該公司領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤的原因在哪些地方？（2）為了使該公司擺脫困境，你認(rèn)為該公司應(yīng)選擇和實(shí)施什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？七、案例：福特公司的組織結(jié)構(gòu) 福特汽車公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，然而這種組織結(jié)構(gòu)能夠戰(zhàn)略性地反映出福特公司業(yè)務(wù)的變化與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。福特有三個(gè)基本的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位：汽車集團(tuán)、多樣化產(chǎn)品公司（DPO）和金融服務(wù)集團(tuán)。每一戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位都由許多不同的經(jīng)營(yíng)單位組成。 汽車戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位： 汽車集團(tuán)分為北美汽車公司（NAAO）與國(guó)際汽車公司（IAO）兩個(gè)部分，北美汽車公司在美國(guó)有50多條裝配及生產(chǎn)線。1988年，汽車集團(tuán)在提高其銷售量的過程中正經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首次出現(xiàn)了福特公司的收益低于其對(duì)手通用汽車公司的情形。盡管福特公司是美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額惟一增加的一家汽車生產(chǎn)廠家，%，盡管通用汽車公司的市場(chǎng)份額下降了整整一個(gè)百分點(diǎn)，%，然而它仍然控制著市場(chǎng)。北美汽車公司的汽車生產(chǎn)也面臨著困境。盡管福特公司宣傳“質(zhì)量第一”的口號(hào)，可它仍不得不定期地對(duì)各種型號(hào)的汽車車主進(jìn)行訪問調(diào)查。 國(guó)際汽車公司在22個(gè)國(guó)家擁有分公司，主要分為三個(gè)區(qū)域：歐洲、拉丁美洲與亞太地區(qū)。福特公司與9個(gè)國(guó)家的汽車生產(chǎn)廠商也保持著國(guó)際性業(yè)務(wù)關(guān)系。雖然國(guó)際汽車公司在前些年為美國(guó)國(guó)內(nèi)落后的汽車銷售起著平衡作用，但是分析家們預(yù)測(cè)，在經(jīng)過了汽車歷史上銷售最好的5年后，整個(gè)汽車行業(yè)在歐洲的銷售將會(huì)下滑。福特公司與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本廠商不僅在美國(guó)汽車市場(chǎng)是其最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，而且隨著在英國(guó)北部推出日本汽車、豐田和本田在歐洲建立工廠并在20世紀(jì)90年代中期投入運(yùn)營(yíng)，這些都使得它們成為福特公司及其他汽車廠商在歐洲的主要的競(jìng)爭(zhēng)者。%，由此也會(huì)導(dǎo)致福特國(guó)際汽車集團(tuán)損失一大部分市場(chǎng)份額。 多樣化產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 多樣化產(chǎn)品公司包括福特公司所有的支撐性業(yè)務(wù)。作為福特公司內(nèi)的供應(yīng)組織，多樣化產(chǎn)品公司在節(jié)約供應(yīng)成本方面扮演著重要角色。 金融服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 福特金融服務(wù)集團(tuán)主要由福特信貸與保險(xiǎn)服務(wù)公司組成。該集團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督福特汽車信貸公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以及福特公司在國(guó)外汽車生產(chǎn)廠家的財(cái)務(wù)狀況。其中，國(guó)家第一財(cái)務(wù)公司與美國(guó)國(guó)際租賃公司構(gòu)成了世界第二大金融公司，它們除了經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)外，還向經(jīng)銷商、汽車零售商和農(nóng)用設(shè)備用戶提供貸款。 問題 ？ 。八、案例：唐納廣告的組織變革 唐納廣告是北京一家很有規(guī)模的廣告公司，其總部設(shè)在北京市的昌平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)。為了便于拓展業(yè)務(wù)，公司在市區(qū)內(nèi)設(shè)立了一個(gè)業(yè)務(wù)部和一個(gè)廣告設(shè)計(jì)部。業(yè)務(wù)部除了負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系、客戶調(diào)查和開展商務(wù)談判外，還負(fù)責(zé)把接獲的廣告業(yè)務(wù)和客戶對(duì)業(yè)務(wù)的具體要求交付、傳達(dá)給廣告設(shè)計(jì)部去具體實(shí)施。廣告設(shè)計(jì)部除了完成業(yè)務(wù)部交待的設(shè)計(jì)任務(wù)外，出于作品設(shè)計(jì)的需要，有時(shí)也需要直接與客戶打交道，聽取他們的意見、建議以及獲得他們對(duì)于設(shè)計(jì)的認(rèn)可。但在與客戶打交道的過程中，他們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)達(dá)的客戶意見常常與客戶的實(shí)際要求出入很大。因此，兩個(gè)部門經(jīng)常發(fā)生矛盾。為了解決兩部門之間的矛盾，公司又在市區(qū)內(nèi)設(shè)立了一個(gè)市場(chǎng)研究部，專門收集市場(chǎng)信息和客戶意見。但市場(chǎng)研究部運(yùn)行了一段時(shí)間后，卻同時(shí)受到業(yè)務(wù)部和廣告設(shè)計(jì)部的指責(zé)。業(yè)務(wù)部埋怨市場(chǎng)研究部收集的市場(chǎng)信息全是垃圾，不但對(duì)他們的工作沒有幫助反而帶來了誤導(dǎo)；設(shè)計(jì)部責(zé)怪市場(chǎng)研究部提供的客戶意見不真實(shí)和沒價(jià)值，擾亂了他們的設(shè)計(jì)思路和增加了他們的工作負(fù)擔(dān)。于是，公司只得在撤銷市場(chǎng)研究部的同時(shí)宣告公司的第一次組織變革失敗。 此后不久，公司在市區(qū)投資買了一棟小樓，公司總部連同業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部搬遷到新址一起辦公。這樣一來原有的業(yè)務(wù)部和設(shè)計(jì)部因?yàn)榭梢灾苯佑晒纠羁偨?jīng)理“面授機(jī)宜”和通過會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，工作效率大大提高；公司業(yè)務(wù)
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