企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析題(編輯修改稿)
2025-09-01 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定了限制白酒行業(yè)進一步擴大總體生產(chǎn)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)政策；市場對酒飲料的需求趨勢是：果酒的需求上升，白酒的需求將下降，一個企業(yè)要增加幾百萬噸的產(chǎn)銷量，能取得成功嗎？如果不能從新的需求上找出路，只能從現(xiàn)有的上萬家酒廠已占領(lǐng)的市場中爭奪部分市場，作為一個剛有名氣的公司，有這么大的競爭實力嗎？一些員工建議公司領(lǐng)導是否考慮在其他產(chǎn)品上作文章，如開發(fā)和生產(chǎn)果酒飲料、礦泉水，或果汁飲料等。該公司領(lǐng)導層最后仍決定以2億多元競標，奪得1996年度新的“標王”。但事與愿違，該公司1996年到2000年，連續(xù)5年白酒銷售量下降，企業(yè)很不景氣?，F(xiàn)在請你根據(jù)提供的案例資料，進行分析：（1）該公司領(lǐng)導層決策失誤的原因在哪些地方？（2）為了使該公司擺脫困境，你認為該公司應選擇和實施什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略？七、案例：福特公司的組織結(jié)構(gòu) 福特汽車公司的組織結(jié)構(gòu)相對簡單，然而這種組織結(jié)構(gòu)能夠戰(zhàn)略性地反映出福特公司業(yè)務的變化與經(jīng)營重點。福特有三個基本的戰(zhàn)略經(jīng)營單位：汽車集團、多樣化產(chǎn)品公司（DPO）和金融服務集團。每一戰(zhàn)略經(jīng)營單位都由許多不同的經(jīng)營單位組成。 汽車戰(zhàn)略經(jīng)營單位： 汽車集團分為北美汽車公司（NAAO）與國際汽車公司（IAO）兩個部分，北美汽車公司在美國有50多條裝配及生產(chǎn)線。1988年，汽車集團在提高其銷售量的過程中正經(jīng)受嚴峻的考驗，首次出現(xiàn)了福特公司的收益低于其對手通用汽車公司的情形。盡管福特公司是美國國內(nèi)市場份額惟一增加的一家汽車生產(chǎn)廠家，%，盡管通用汽車公司的市場份額下降了整整一個百分點，%，然而它仍然控制著市場。北美汽車公司的汽車生產(chǎn)也面臨著困境。盡管福特公司宣傳“質(zhì)量第一”的口號，可它仍不得不定期地對各種型號的汽車車主進行訪問調(diào)查。 國際汽車公司在22個國家擁有分公司，主要分為三個區(qū)域：歐洲、拉丁美洲與亞太地區(qū)。福特公司與9個國家的汽車生產(chǎn)廠商也保持著國際性業(yè)務關(guān)系。雖然國際汽車公司在前些年為美國國內(nèi)落后的汽車銷售起著平衡作用，但是分析家們預測，在經(jīng)過了汽車歷史上銷售最好的5年后，整個汽車行業(yè)在歐洲的銷售將會下滑。福特公司與它的競爭對手將會發(fā)現(xiàn)，日本廠商不僅在美國汽車市場是其最強有力的競爭者，而且隨著在英國北部推出日本汽車、豐田和本田在歐洲建立工廠并在20世紀90年代中期投入運營，這些都使得它們成為福特公司及其他汽車廠商在歐洲的主要的競爭者。%，由此也會導致福特國際汽車集團損失一大部分市場份額。 多樣化產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)營單位 多樣化產(chǎn)品公司包括福特公司所有的支撐性業(yè)務。作為福特公司內(nèi)的供應組織，多樣化產(chǎn)品公司在節(jié)約供應成本方面扮演著重要角色。 金融服務戰(zhàn)略經(jīng)營單位 福特金融服務集團主要由福特信貸與保險服務公司組成。該集團負責監(jiān)督福特汽車信貸公司的經(jīng)營狀況，以及福特公司在國外汽車生產(chǎn)廠家的財務狀況。其中，國家第一財務公司與美國國際租賃公司構(gòu)成了世界第二大金融公司，它們除了經(jīng)營保險業(yè)務外，還向經(jīng)銷商、汽車零售商和農(nóng)用設備用戶提供貸款。 問題 ？ 。八、案例：唐納廣告的組織變革 唐納廣告是北京一家很有規(guī)模的廣告公司，其總部設在北京市的昌平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)。為了便于拓展業(yè)務，公司在市區(qū)內(nèi)設立了一個業(yè)務部和一個廣告設計部。業(yè)務部除了負責業(yè)務聯(lián)系、客戶調(diào)查和開展商務談判外，還負責把接獲的廣告業(yè)務和客戶對業(yè)務的具體要求交付、傳達給廣告設計部去具體實施。廣告設計部除了完成業(yè)務部交待的設計任務外，出于作品設計的需要，有時也需要直接與客戶打交道，聽取他們的意見、建議以及獲得他們對于設計的認可。但在與客戶打交道的過程中，他們發(fā)現(xiàn)業(yè)務部轉(zhuǎn)達的客戶意見常常與客戶的實際要求出入很大。因此，兩個部門經(jīng)常發(fā)生矛盾。為了解決兩部門之間的矛盾，公司又在市區(qū)內(nèi)設立了一個市場研究部，專門收集市場信息和客戶意見。但市場研究部運行了一段時間后，卻同時受到業(yè)務部和廣告設計部的指責。業(yè)務部埋怨市場研究部收集的市場信息全是垃圾，不但對他們的工作沒有幫助反而帶來了誤導；設計部責怪市場研究部提供的客戶意見不真實和沒價值，擾亂了他們的設計思路和增加了他們的工作負擔。于是，公司只得在撤銷市場研究部的同時宣告公司的第一次組織變革失敗。 此后不久，公司在市區(qū)投資買了一棟小樓，公司總部連同業(yè)務部、設計部搬遷到新址一起辦公。這樣一來原有的業(yè)務部和設計部因為可以直接由公司李總經(jīng)理“面授機宜”和通過會議進行協(xié)調(diào)，工作效率大大提高；公司業(yè)務
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