麥肯錫聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)機(jī)密聯(lián)想集團(tuán)2021財(cái)年臺(tái)式電腦事業(yè)部規(guī)劃2021年02月23日臺(tái)式電腦1臺(tái)式電腦事業(yè)部2021財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)（邏輯關(guān)系圖）2、競(jìng)爭(zhēng)力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程?落實(shí)矩陣管

2025-05-09 02:32

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營(yíng)銷人員（銷售與市場(chǎng)）、技術(shù)人員（專門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無(wú)特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-14 06:39

麥肯錫-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營(yíng)銷人員（銷售與市場(chǎng)）、技術(shù)人員（專門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無(wú)特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-08 07:39

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁(yè)

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2025-01-08 07:39

麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁(yè)

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2025-01-08 07:21

世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】免費(fèi)下載世界500強(qiáng)的職場(chǎng)技能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營(yíng)銷人員（銷售與市場(chǎng)）、技術(shù)人員（專門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，

2025-01-08 07:13

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營(yíng)銷人員（銷售與市場(chǎng)）、技術(shù)人員（專門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無(wú)特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-08 07:35

麥肯錫模式-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營(yíng)銷人員（銷售與市場(chǎng)）、技術(shù)人員（專門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無(wú)

2025-01-08 07:39

麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營(yíng)銷人員（銷售與市場(chǎng)）、技術(shù)人員（專門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無(wú)特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-08 07:29

麥肯錫模式—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍：按營(yíng)銷人員（銷售與市場(chǎng)）、技術(shù)人員（專門(mén)研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點(diǎn)在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無(wú)特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-08 07:29

德隆的內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃資料-重型車-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德隆重型車戰(zhàn)略德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023－8－14一、世界重型車行業(yè)介紹二、中國(guó)重型車行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)情況三、陜重汽、紅巖的發(fā)展戰(zhàn)略四、德隆重型車戰(zhàn)略2世界五大地區(qū)重型載貨汽車銷售情況及預(yù)測(cè)?注：統(tǒng)計(jì)車型總質(zhì)量M＞6T；95-97年為實(shí)際數(shù)據(jù)，98-00為估計(jì)數(shù)據(jù)，?全球?qū)d貨汽車的需求在未來(lái)幾年都有不同程度的提高。北美和東亞地區(qū)對(duì)重型

2025-02-11 16:01

德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密D’LongStrategicMgt.Dept.戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份

2025-02-11 16:01

麥肯錫-多元化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃SCM010727BJ-strategicpl

2024-12-23 15:19

戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程流程編號(hào)：流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部時(shí)間戰(zhàn)略規(guī)劃部回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況5形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案6開(kāi)始評(píng)估備選方案確立戰(zhàn)略計(jì)劃8明確市場(chǎng)和業(yè)務(wù)線9組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定10組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整11建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模

2024-10-19 18:42

麥肯錫為均瑤集團(tuán)做的戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū)，為均瑤集團(tuán)帶來(lái)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2021年5月中國(guó)均瑤集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問(wèn)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密項(xiàng)目建議書(shū)中國(guó)均瑤集團(tuán)公司McKinsey管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載2?對(duì)均瑤集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任

2025-05-15 22:52

麥肯錫：德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論(專業(yè)版)

麥肯錫：德隆戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論(留存版)

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