通用電氣公司的成功經(jīng)營之道(編輯修改稿)
2025-06-19 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二的話就將賣掉或關(guān)閉。 以內(nèi)重新組成 13個具有強大競爭力的事業(yè)部。 （一家企業(yè)收買另一家企業(yè)被收買企業(yè)的法人主體被撤銷整體并入收買企業(yè)） 兼并了美國無線電公司 （一家企業(yè)對另一家企業(yè)的股權(quán)進行收買直至達到控股從而控制并收購企業(yè)） 買下美國業(yè)主再保險公司，擴展了通用電氣金融服務(wù)公司，加快了通用電氣核能業(yè)的發(fā)展。 重組戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析（ SWOT分析） 優(yōu)勢 ：美國通用電氣公司在完成三環(huán)戰(zhàn)略的調(diào)整后公司的內(nèi)部效率得到了高效的提高，產(chǎn)品的市場占有率處于全世界的領(lǐng)先的地位。產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量，成本，價格銷售，服務(wù)對其他企業(yè)都有一定的優(yōu)勢。 劣勢 ：隨著市場的變化，美國通用公司的三環(huán)以內(nèi)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)可能不再具備領(lǐng)先地位。 機會 ：海外市場需求大，兼容性大。 可以減少關(guān)稅運輸和勞動力成本，產(chǎn)品成本降低。 威脅 ：企業(yè)走出美國，競爭越發(fā)激烈，對各方面的要求更進一步。 戰(zhàn)略實施 以兼并和購買的方式直接和快速進入外國市場： 購買法國湯姆森公司的醫(yī)療設(shè)備生長線，由此其醫(yī)療設(shè)備銷售在歐洲躍居西門子和飛利浦公司之前。 照明部購買了匈牙利唐斯拉姆燈泡公司，英國索恩燈泡公司。照明產(chǎn)品從第 6位躍居第 3位，成為世界最大的照明器材供應(yīng)商。 在文化語言制度有很大差異的地區(qū)以合資的方式進入： 醫(yī)療設(shè)備與日本的 YOKOGAWA，通用電氣浴瑞典埃里克森的合資建成移動通信器材公司，工程塑料部與印度石油化工公司對等投資的方式建成塑料生產(chǎn)基地。 在直接投資條件不成熟的地方采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方法，在世界各地建立廣泛法人合作關(guān)系。 包括合作制造，共同制造，許可證。 由于貫徹了全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，通用電氣在短短的幾年里國際經(jīng)營業(yè)務(wù)有了巨大的增長，在國際市場的總銷售收入在1
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