樓頂綠化工程項目計劃書(編輯修改稿)
2024-10-16 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開工前的各項工作準(zhǔn)備。 按照總工期目標(biāo)，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃。 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率。 抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進度要求。 接施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。 采用施工網(wǎng)絡(luò)圖控制本工程工期，定期檢查工程進度計劃，對 于非關(guān)鍵線路超出總時差和關(guān)鍵線路被耽誤后，技術(shù)負責(zé)人采取相應(yīng)的補救措施，確保只能提前完成，決不拖延工期。 二、保證工期組織機構(gòu)與體系 成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。詳見附流程圖八。 三、保證工期的組織管理措施 快上場，早開工 中標(biāo)后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作，實行邊準(zhǔn)備邊施工的原則。 報參加本工程施工的人員和機械設(shè) 備主要從我單位在本省內(nèi)即將竣工的工點調(diào)入，做到進場快、開工快。 建立崗位責(zé)任制，強化施工管理 實行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂承包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度，實行分工負責(zé)。各職能部門進行 10 目標(biāo)管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃。 合理配置資源，滿足進度要求 根據(jù)本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源。對重點工程重點投入。接施工要求進行規(guī)劃布置，做出設(shè)備進場計劃、材料分期供應(yīng)和采購計劃以及資金使用計劃，并在計劃的時間內(nèi)。完 成施工準(zhǔn)備工作。 優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾。做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力的作用，加快施工進度。 加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度 強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策進度和工作效率。 保證工期的技術(shù)措施 ①優(yōu)化施工組織設(shè)計，抓好控制工期的關(guān)鍵工作，制定分項工 程工期、進度目標(biāo)和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃分作業(yè)段，增加流水作業(yè)面。 ②推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的運用，縮短單項工程施工工期，加 11 快施工速度。 ③強化質(zhì)量意識，加強工程測試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工、返修，加快施工速度。 第三節(jié) 安全技術(shù)措施 一、安全保證體系 堅持以人為本，強化項目安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)達標(biāo)，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系。詳見附流程九。 二、安全目標(biāo) 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行交通部有關(guān)文件規(guī)定，確保施工安全。杜絕重大責(zé)任事故和職工因工重傷或死亡事故。不發(fā)生機械設(shè)備、交通運輸、爆炸、中毒等重大事故。 三、安全 管理組織機構(gòu)與安全保證體系 安全管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特點，對本項目實行項目經(jīng)理部、工程隊、作業(yè)班（組）三級安全管理，各級第一管理者親自抓安全。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，配齊專職安全員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制訂安全工作計劃，開展多層次、多形式的安全教育和崗位培訓(xùn)及安全生產(chǎn)競賽活動，增強全員安全意識。定期 12 組織安全檢查，召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢，研究和解決施工中存在的安全問題。發(fā)揮各級安全員的監(jiān)督檢查作用，深入現(xiàn)場，跟 班作業(yè)，加強防范，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 四、安全生產(chǎn)保證措施 健全制度，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，建立健全適合本工程特點的安全生產(chǎn)管理制度。實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層簽訂安全責(zé)任狀，建立與經(jīng)濟掛鉤的激勵約束機制。 嚴(yán)格監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)檢查制度 在安排施工計劃的同時，要有針對性的明確安全目標(biāo)、預(yù)防措施及安全控制重點。并落實到具體人員。項目經(jīng)理 部根據(jù)工程進度和季節(jié)情況，定期組織安全大檢查。項目經(jīng)理部每月進行檢
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