【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)城市也會(huì)有良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)城市建設(shè)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目的實(shí)踐中布斷摸索，完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理，終于創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。這對(duì)于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的歷史階段具有重要意義?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】［1］ 淺談建設(shè)工程造價(jià)管理的改革 ［2］建筑工程造價(jià)管理改革設(shè)想［3］淺談工程造價(jià)的有效控制[J].改革與戰(zhàn)略, 2002,(12).[4]如何對(duì)綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J]107．[5]道路綠化施工的施工實(shí)踐2007（3）：4445． [6]第四篇：園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論深圳風(fēng)景園林協(xié)會(huì)2009年園林項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班復(fù)習(xí)題第一部分：園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單選題：古樹(shù)是指樹(shù)齡在（）的大樹(shù)。（A）100年以上（B）30年以上（C）25年以上（D）50年以上我國(guó)最早的園林稱(chēng)（）（A）囿（B）園（C）林苑（D）圃城市綠化建設(shè)應(yīng)提倡以（）為主，易見(jiàn)綠化效果。（A）灌木（B）喬木（C）草坪（D）藤本植物風(fēng)景園林中的主要水源是（）。（A）地表水源（B）地下水源（C）人工水源（D）管道給水只有（）才是將設(shè)計(jì)變?yōu)榻ㄔO(shè)產(chǎn)品的階段。（A）投標(biāo)階段（B）施工階段（C）竣工驗(yàn)收（D）交付使用施工項(xiàng)目的管理主體是（）。（A）建設(shè)單位（B）監(jiān)理單位（C）施工單位在我國(guó)園林綠地的排水主要以（）為主。（A）管道排水（B）地形排水（C）明溝排水從組織結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目經(jīng)理是（）。（A）企業(yè)負(fù)責(zé)人（B）法人代表（C）各方協(xié)調(diào)的橋梁和紐帶我國(guó)建筑市場(chǎng)的中間機(jī)構(gòu)是指（）。（A）設(shè)計(jì)單位（B）監(jiān)理單位（C）施工單位（D）建設(shè)單位工程量清單是投標(biāo)單位（）的數(shù)據(jù)。（A）計(jì)算標(biāo)價(jià)（B）評(píng)標(biāo)（C）開(kāi)標(biāo)（D）定標(biāo)二、多選題：項(xiàng)目的特征具有（）。（A）一次性（B）多面性（C）整體性（D）目標(biāo)性中國(guó)園林基本類(lèi)型是：（）（A）皇家園林（B）風(fēng)景名勝（C）現(xiàn)代園林（D）私家園林園林鋪地藝術(shù)設(shè)計(jì)包括（）和結(jié)構(gòu)構(gòu)造設(shè)計(jì)。（A）路基設(shè)計(jì)（B）圖案設(shè)計(jì)（C）鋪地空間設(shè)計(jì)（D）路面設(shè)計(jì)園林草坪是指由：（）的草地。（A）保護(hù)作用（B）人工養(yǎng)護(hù)管理（C）美化作用（D）綠化作用園林工程項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)文件由（）組成。（A）圖紙（B）設(shè)計(jì)預(yù)算（C）文字說(shuō)明書(shū)招投標(biāo)合同的類(lèi)型包括（）。（A）單價(jià)合同（B）總價(jià)合同（C）單價(jià)與包干混合式合同（D）成本加酬金合同城市綠線管理的對(duì)象是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)已經(jīng)規(guī)劃和建成的（）等。（A）生態(tài)景觀綠地（B）生產(chǎn)綠地（C）防護(hù)綠地（D）公共綠地綠化種植前要對(duì)根系進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜簦饕菍ⅲǎ┘羧?。（A）斷根（B）萌發(fā)根（C）劈裂根（D）病蟲(chóng)根（E）過(guò)長(zhǎng)的根三、簡(jiǎn)答題：簡(jiǎn)述園林建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件應(yīng)有哪些組成？第二部分：園林綠化建設(shè)工程合同成本管理一、單項(xiàng)選擇題以下 不是施工合同組成文件的內(nèi)容。A、施工合同協(xié)議書(shū)；B、中標(biāo)通知書(shū)；C、圖紙；D、履約保函。工程的質(zhì)量保證期滿后 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定將剩余的保修金及利息退還給承包人。A、14； B、28； C、7； D、21。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收 小時(shí)后，工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，承包人可進(jìn)行隱蔽或者繼續(xù)施工。A、12； B、7； C、24； D、48下列表述不正確的是。A、園林綠化工程的對(duì)象是有生命的植物材料；B、施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是具體的每一個(gè)工程項(xiàng)目，它對(duì)所有施工項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用予以控制，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。C、項(xiàng)目成本控制的工作范圍包括確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，為編制標(biāo)書(shū)、確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)，為中標(biāo)創(chuàng)造條件。D、園林綠化施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的活力源泉。施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別包括： 等。A、管理責(zé)任不同；B、管理方式不同； C、管理水平不同；D、管理對(duì)象不同按成本控制需要，從成本發(fā)生時(shí)間來(lái)劃分，園林綠化施工項(xiàng)目目標(biāo)成本可分為：。A、直接成本、間接成本；B、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、管理成本；C、計(jì)劃成本、管理成本、核算成本；D、預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。＝ 預(yù)算成本－計(jì)劃成本。A、計(jì)劃偏差； B、目標(biāo)偏差； C、實(shí)際偏差； D、計(jì)算偏差。施工項(xiàng)目 在施工項(xiàng)目成本管理中的重要性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面它是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制訂成本計(jì)劃和實(shí)行成本控制所需信息的重要來(lái)源；另一方面它又是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。A、成本控制； B、成本核算； C、成本計(jì)劃； D、成本考核比較法和因素分析法是項(xiàng)目 的方法。A、成本決策； B、成本考核； C、成本分析； D、成本預(yù)測(cè)。園林綠化工程造價(jià)費(fèi)中的現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本工資應(yīng)屬于。A、直接費(fèi)； B、其他直接費(fèi)； C、直接工程費(fèi)； D、企業(yè)管理費(fèi)。1是根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工定額等資料編制的預(yù)算。是施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行定額預(yù)算包干的依據(jù)。A、施工圖預(yù)算； B、施工預(yù)算； C、施工概算； D、施工結(jié)算。二、多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目合同是 合同。A、諾成合同； B、書(shū)面合同； C、從合同； D、要式合同。下列表述正確的是。A、施工合同是監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理工作的依據(jù)之一；B、由發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的，材料設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)等與合同約定不符的，承包人不可以拒絕接受保管；C、工程師檢查檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)因承包人引起的質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致返工、修改的費(fèi)用和責(zé)任，由承包人承擔(dān)，賠償發(fā)包人的直接損失，工期不予順延；D、因分包單位的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人視情況而承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。因以下 原因造成的工期延誤，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，工期順延。A、承包人工程技術(shù)人員、一線操作工人因工地食堂導(dǎo)致食物中毒； B、發(fā)包人不能按專(zhuān)用條款的約定提供開(kāi)工條件； C、其他承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)；D、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。園林綠化施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括： 等。A、成本預(yù)測(cè)；B、成本決策；C、成本控制；D、成本獎(jiǎng)懲。園林綠化施工項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法包括 等。A、專(zhuān)家調(diào)查法；B、定量預(yù)測(cè)方法；C、專(zhuān)家會(huì)議法；D、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法。以下 是園林綠化施工項(xiàng)目成本核算的原則。A、量入為出原則； B、確認(rèn)原則； C、分期核算原則； D、實(shí)際成本核算原則園林綠化工程項(xiàng)目施工成本由 組成。A、直接成本； B、間接成本； C、利潤(rùn)； D、稅金工程量清單計(jì)價(jià)的的工程造價(jià)由、規(guī)費(fèi)和稅金組成。A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)；B、措施項(xiàng)目費(fèi)；C、其他項(xiàng)目費(fèi)；D、間接費(fèi)。三、應(yīng)用題某城市小游園園林綠化工程施工項(xiàng)目，施工內(nèi)容包括廣場(chǎng)園路工程、園林建筑小品、園林第電氣工程及園林綠化工程。甲園林工程公司通過(guò)投標(biāo)獲得施工權(quán)，與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定施工工期為120天。甲公司按照監(jiān)理工程師的指令入場(chǎng)施工，甲公司入場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)由于與業(yè)主直接簽訂合同的乙公司所承擔(dān)的土方工程尚未完工，大致甲公司進(jìn)場(chǎng)后5天才能開(kāi)展施工工作。在施工過(guò)程中，由于甲公司所分包的電氣施工單位丙公司及期間強(qiáng)熱帶風(fēng)暴分別導(dǎo)致工期延誤7天和3天，致使甲公司整個(gè)施工項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后135天才完成施工任務(wù)。問(wèn)題一：甲公司是否延誤了工期？工期延誤多少天？ 問(wèn)題二：強(qiáng)熱帶風(fēng)暴導(dǎo)致的工期延誤在施工合同中有何規(guī)定？這類(lèi)事件出現(xiàn)后甲公司項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)工期方面的正確做法做法有那些？某園林綜合工程項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)文件規(guī)定合理低價(jià)中標(biāo)。在投標(biāo)過(guò)程中，A公司已經(jīng)對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并據(jù)此確定了投標(biāo)總價(jià)。由于中標(biāo)不高，項(xiàng)目部對(duì)成本的管理非常重視，項(xiàng)目經(jīng)理委托技術(shù)人員根據(jù)施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的內(nèi)容編制了一份成本計(jì)劃，成本控制工作的內(nèi)容包括項(xiàng)目施工的所有階段。問(wèn)題一：施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括哪幾個(gè)方面？問(wèn)題二：施工項(xiàng)目成本控制的應(yīng)包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？第三部分：園林工程一、單選題是豎向設(shè)計(jì)的方法之一。A、垂直斷面法； B、等高面法：C、等高線法：D、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)法土壤按照質(zhì)地分類(lèi)可分為：砂土、壤土和。A、淤泥； B、粘土； C、礫石； D、松土按照現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范要求，種植灌木和喬木的最低土層厚度要求分別是。A、灌木45cm、喬木90 cm ；B、灌木30cm、喬木50cm； C、灌木80cm、喬木110cm；D、灌木40cm、喬木60cm。假山起腳邊線的做法有。A、連腳法；B、凸腳法；C、拉底法；D、斷連法假山樁基礎(chǔ)的施工順序是。a、打樁—原土夯實(shí)—鋪筑墊層—砌筑基礎(chǔ)； b、挖土—打樁—夯實(shí)整平—鋪筑墊層—砌筑基礎(chǔ)； c、打樁—整理樁頭—填筑樁間墊層—澆筑樁頂板； d、打樁—整理樁頭—鋪筑墊層—澆筑樁頂板假山山腳的施工分