水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門職能--管理文件(編輯修改稿)
2024-10-16 05:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)做好全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及原燃材料日?qǐng)?bào)表。 負(fù)責(zé)礦山石灰石質(zhì)量控制工作。 計(jì)劃管理。編制企業(yè)年、月 生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)平衡與調(diào)度工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織、檢查、總結(jié)工作。 熟料銷售 了解熟料市場(chǎng)行情。 組織熟料發(fā)貨。 負(fù)責(zé)結(jié)算。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 三合一體系管理。 地磅管理 熱情服務(wù)，按實(shí)計(jì)量，不能弄虛作假。 地磅衛(wèi)生管理工作，保證有效運(yùn)行。 協(xié)助做好檢磅工作。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 物資采購(gòu) 負(fù)責(zé)各原燃材料采購(gòu)工作。 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，開拓供應(yīng)渠道 。 按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)組織物資采購(gòu)。 供應(yīng)合同管理。包括供貨合同的簽訂與考核。 負(fù)責(zé)分承包方的評(píng)價(jià)與控制，以及采購(gòu)資料的管理工作。 負(fù)責(zé) 大宗原燃材料到貨驗(yàn)收 工作 。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 10 （五）質(zhì)檢部 項(xiàng)目 基 本 職 能 產(chǎn)品研發(fā) 負(fù)責(zé)制訂新材料、新配方方案的試驗(yàn)與研究計(jì)劃，并予以實(shí)施。 組織實(shí)施水泥、水泥混凝土的質(zhì)量與性能的試驗(yàn)研究，并用以指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)量管理。 追蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極開展與科研院校進(jìn)行技術(shù)合作。 質(zhì)量檢驗(yàn)控制 負(fù)責(zé) 原燃材料 物資的質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn) 與控制。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程工序質(zhì)量的檢驗(yàn)和調(diào)整。 負(fù)責(zé)出廠水泥各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的檢驗(yàn) 與控制 。 負(fù)責(zé)對(duì)影響或改進(jìn)水泥產(chǎn)品質(zhì)量（包括性能等）的配料的適應(yīng) 性試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水泥實(shí)物質(zhì)量的跟蹤和檢驗(yàn)，并向有關(guān)部門提供分析報(bào)告。 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)組織制定和修改全公司水泥內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 定期走訪大客戶與重點(diǎn)客戶，收集客戶對(duì)質(zhì)量意見。 負(fù)責(zé)組織制定和修改質(zhì)量管理制度并每月負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。 定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)。 協(xié)助組織部門人員操作技能培訓(xùn)。 及時(shí)了解掌握質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量管理工作。 協(xié)助做好三合一體系的運(yùn)行和完善。 協(xié)助做好客戶質(zhì)量投訴的處理工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量相關(guān)事宜與外部的聯(lián)系工作。 統(tǒng)計(jì)歸檔 負(fù)責(zé)水泥產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān) 月報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)與填寫等工作。 負(fù)責(zé)各類臺(tái)帳的歸檔保存與管理工作。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 三合一體系管理。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 11 （六）技術(shù)部 項(xiàng)目 基 本 職 能 設(shè)備管理 做好年、月檢修計(jì)劃，年技改計(jì)劃，年備品備件使用計(jì)劃。 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 管理 工作，及時(shí)協(xié)助車間治理跑、冒、滴、漏。 做好組織技術(shù)改造方案的編制，審核，報(bào)批和實(shí)施的全過(guò)程管理工作。 及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、決定及有關(guān)政策。 負(fù)責(zé)備品配件及設(shè)備的采購(gòu)工作。 負(fù)責(zé)做好主機(jī)設(shè)備檢修后的試車、驗(yàn)收工作，并有記錄。 負(fù)責(zé)落實(shí)全年機(jī)物料消耗計(jì)劃。 主持召開設(shè)備事故的調(diào)查、分析、考核、總結(jié)、改進(jìn)工作。 負(fù)責(zé)全廠機(jī)物料的采購(gòu)，進(jìn)庫(kù)質(zhì)量，庫(kù)存控制的管理工作。 1 會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)解決生產(chǎn)車間出現(xiàn)的設(shè)備、工藝技術(shù)難題，并提出改進(jìn)方案。 1 負(fù)責(zé)全廠零星土建工程的審核、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收工作。 培訓(xùn)管理 組織編制公司設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。 負(fù)責(zé)落實(shí)公司的設(shè)備培訓(xùn)工作。 采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理 制定、完善備品備件的入庫(kù)、發(fā)放管理制度。 建立健全帳冊(cè)。 根據(jù)物資不同性能和特點(diǎn)做到定位堆放，使庫(kù)容保持整齊、清潔。 合理 安排 好物資堆放的定位工作，嚴(yán)禁煙火，做好防盜工作。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 三合一體系管理。 技術(shù)創(chuàng)新改造 技術(shù)改造。負(fù)責(zé)全公司技改項(xiàng)目的可行性論證、篩選匯總、監(jiān)督實(shí)施和竣工驗(yàn)收工作。 技術(shù)創(chuàng)新。負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 12 技術(shù)管理 負(fù)責(zé) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總、分析和編報(bào)工作。 與有關(guān)部門共同研究提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和降低消耗的技術(shù)和方法。 檢查、督促各核算單位做好設(shè)備管理工作。 定期和不定期組織召開設(shè)備 及工藝
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