水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門職能--管理文件-wenkub.com
2024-09-06 05:28 本頁面
【正文】 三合一體系管理。 做好資料及時歸檔工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間文明生產(chǎn)及現(xiàn)場整治工作。 負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 19 （ 十三 ）包裝車間 項(xiàng)目 基 本 職 能 責(zé)任范圍 水泥庫底至水泥 (含散裝 )出廠及熟料發(fā)放的生產(chǎn)組織管理 。 績效管理 做好績效考核工作： 做好績效考核匯總表落實(shí)。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間收塵設(shè)備完好 率及使用情況，嚴(yán)格控制外排放標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)落實(shí)安全防范措施，并檢查、總結(jié)工作。 做好衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎罰分明 ,有章可循。 月底安排好人員參加全廠原燃材料、半成品、成品的盤存工作。 負(fù) 責(zé)落實(shí)車間的各項(xiàng)設(shè)備管理及工藝、技術(shù)改造工作。 基礎(chǔ)管理 及時傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、決定及有關(guān)政策。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 資料管理 做好 原始記錄及 資料的收集、整理、保管、利用工作。 負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)建立、健全與落實(shí)各項(xiàng)管理制度。 三合一體系管理。 做好資料及時歸檔工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)車間文明生產(chǎn)及現(xiàn)場整治工作。 負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 15 （ 九 ）生料車間 項(xiàng) 目 基 本 職 能 責(zé)任范圍 原燃材料堆場至生料入庫的生產(chǎn)組織管理（含輔助原料堆場）。 3保持計(jì)量體系有效性并做好宣貫工作。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 會同有關(guān)部門及時解決生產(chǎn)車間出現(xiàn)的設(shè)備、工藝技術(shù)難題，并提出改進(jìn)方案。 負(fù)責(zé)設(shè)備電氣檔案的管理。 績 效 管 理 做好績效考核工作： 做好績效考核匯總表落實(shí)。 環(huán)保管理 負(fù)責(zé)環(huán)保與上級有關(guān)部門聯(lián)系工作。 負(fù)責(zé)研究與防止職業(yè)中毒和減少職業(yè)病發(fā)生的措施。 做好三級教育中的廠級教育，督促車間做好轉(zhuǎn)崗安全教育工作。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎罰分明 ,有章可循。 負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備維護(hù)管理工作。 各類設(shè)備基礎(chǔ)管理資料的收集，匯總。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 12 技術(shù)管理 負(fù)責(zé) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總、分析和編報工作。 技術(shù)創(chuàng)新改造 技術(shù)改造。 根據(jù)物資不同性能和特點(diǎn)做到定位堆放，使庫容保持整齊、清潔。 培訓(xùn)管理 組織編制公司設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。 主持召開設(shè)備事故的調(diào)查、分析、考核、總結(jié)、改進(jìn)工作。 及時傳達(dá)、落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、決定及有關(guān)政策。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎罰分明 ,有章可循。 負(fù)責(zé)各類臺帳的歸檔保存與管理工作。 協(xié)助做好三合一體系的運(yùn)行和完善。 負(fù)責(zé)組織制定和修改質(zhì)量管理制度并每月負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。 負(fù)責(zé)對影響或改進(jìn)水泥產(chǎn)品質(zhì)量（包括性能等）的配料的適應(yīng) 性試驗(yàn)。 追蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極開展與科研院校進(jìn)行技術(shù)合作。 負(fù)責(zé)分承包方的評價與控制，以及采購資料的管理工作。 及時了解市場信息，開拓供應(yīng)渠道 。 協(xié)助做好檢磅工作。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織、檢查、總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)礦山石灰石質(zhì)量控制工作。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 9 （四）生產(chǎn)部 項(xiàng) 目 基 本 職 能 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理 負(fù)責(zé)全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總、分析和編報工作。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)與人員管理 做好財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 各類財(cái)務(wù)憑證和檔案資料的管理。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 參與投資項(xiàng)目的可行性論證工作。 管好、用好專用資金。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 7 （三）財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目 基 本 職 能 預(yù)算管理 負(fù)責(zé)下列各項(xiàng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃編制及實(shí)施情況報告： （１）利潤計(jì)劃 （２）成本控制計(jì)劃 （３）費(fèi)用安排計(jì)劃 （４）資金計(jì)劃 （５）信貸計(jì)劃 （６）專項(xiàng)資金提取和使用計(jì)劃 資金管
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