水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門職能--管理文件(已修改)
2025-09-21 05:28 本頁面
【正文】 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 1 xxxx水泥有限公司管理文件 各部門職能 Q/ 第 A 版 第 1 次修改 編制：綜合部 審核：體系工作組 批準(zhǔn)： xxxx 控制狀態(tài)： 2020 年 4月 4日發(fā)布 2020 年 4 月 4日實(shí)施 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 2 各部門職能 目的 根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各部門的職能分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)運(yùn)作，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。 公司各部門。 : 無。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 3 (一 )銷售 部 項(xiàng)目 基 本 職 能 水泥銷售 負(fù)責(zé)日常水泥銷售工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)保單的打印發(fā)放 及水泥開票工作 。 協(xié)調(diào)安排各市場(chǎng)分部的工作職能和工作要求。 負(fù)責(zé)發(fā)貨室正常發(fā)貨。 客戶 管理 負(fù)責(zé)客戶的日常管理工作。 負(fù)責(zé)客戶的接待和走訪工作。 負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查和測(cè)評(píng)。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 三合一體系管理。 績(jī) 效 管 理 做好績(jī)效考核工作： 績(jī)效考核匯總表每月 月底前下發(fā) 。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 資料 管理 做好資料的收集、整理、保管、利用工作。 做好資料及時(shí)歸檔工作。 負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶資信評(píng)價(jià)資料的保管、保密工作。 信 息 管 理 對(duì)工作計(jì)劃的落實(shí)跟蹤、督查和分析。 收集與公司相關(guān)的各類信息，并向管理者提供建議、意見、分析報(bào)告。 及時(shí)收集各分部的信息，并做統(tǒng)一的匯總，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。 及時(shí)了解行業(yè)相關(guān)的信息，并對(duì)好的意見和建議形成書面的報(bào)告，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 營銷員管理 營銷員要禮貌的對(duì)待每一位客戶。 營銷員有責(zé)任和義務(wù)對(duì)有損本公司形象的現(xiàn)象，及時(shí)的制止。 營銷 員要嚴(yán)格的遵守對(duì)公司客戶資料的保密。 制度管理 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)制度編制、審批、跟蹤。組織各分部編制規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)制度本身的適宜性、有效性和充分性進(jìn)行分析評(píng)估，并根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行不斷地完善。 管理考核。根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事進(jìn)行管理考核。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 4 （二）綜合部 項(xiàng)目 基 本 職 能 企業(yè)管理策劃 企業(yè)定級(jí)升級(jí)。 管理組織。各部門的職責(zé)的編制、修訂。 成果管理。督促、指導(dǎo)各部門撰寫，初步審核、評(píng)定，并向上推薦，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果。 制度管理 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度編制、推行、檢查、跟蹤。組織各部門編制規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)制度本身的適宜性、有效性和充分性進(jìn)行分析評(píng)估，并根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行不斷地完善。 管理考核。根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事進(jìn)行管理考核。 體系管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 全面運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系。 人力資源開發(fā)與管理 組織制定全公司人員編制計(jì)劃。 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。 公司工資總額計(jì)劃、年終獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃。 人員招聘、調(diào)配。 負(fù)責(zé)部門績(jī) 效的考核、工資發(fā)放。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制組織制定與考核。 督促、指導(dǎo)各部門建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 信息管理 工作計(jì)劃的跟蹤、督查和分析。 收集與公司相關(guān)的各類信息，并向管理者提供建議、意見、分析報(bào)告。 對(duì)外來文件的閱辦及收文工作。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 績(jī)效考核匯總表每月 月底前下發(fā)。 每月 14日下班前將各崗位績(jī)效考核情況和考核依據(jù)返回。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ， 有章可循。 網(wǎng)絡(luò)管理 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、推廣和維護(hù)。 公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)更新。 公司各部門電腦的維護(hù)、保養(yǎng)。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 5 費(fèi)用管理 按公司《費(fèi)用定額
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