水泥生產(chǎn)企業(yè)各部門職能--管理文件-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 05:28本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)全公司技改項(xiàng)目的可行性論證、篩選匯總、監(jiān)督實(shí)施和竣工驗(yàn)收工作。 三合一體系管理。 合理 安排 好物資堆放的定位工作，嚴(yán)禁煙火，做好防盜工作。 建立健全帳冊(cè)。 負(fù)責(zé)落實(shí)公司的設(shè)備培訓(xùn)工作。 1 負(fù)責(zé)全廠零星土建工程的審核、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)全廠機(jī)物料的采購(gòu)，進(jìn)庫(kù)質(zhì)量，庫(kù)存控制的管理工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)全年機(jī)物料消耗計(jì)劃。 負(fù)責(zé)備品配件及設(shè)備的采購(gòu)工作。 做好組織技術(shù)改造方案的編制，審核，報(bào)批和實(shí)施的全過程管理工作。 xxxx 水泥有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) Q/ 第 A 版 主題：各部門職能 第 0、 4 次修改 11 （六）技術(shù)部 項(xiàng)目 基 本 職 能 設(shè)備管理 做好年、月檢修計(jì)劃，年技改計(jì)劃，年備品備件使用計(jì)劃。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 體系 管理 管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 統(tǒng)計(jì)歸檔 負(fù)責(zé)水泥產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān) 月報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)與填寫等工作。 協(xié)助做好客戶質(zhì)量投訴的處理工作。 及時(shí)了解掌握質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量管理工作。 定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)。 定期走訪大客戶與重點(diǎn)客戶，收集客戶對(duì)質(zhì)量意見。 負(fù)責(zé)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水泥實(shí)物質(zhì)量的跟蹤和檢驗(yàn)，并向有關(guān)部門提供分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)出廠水泥各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)的檢驗(yàn) 與控制 。 質(zhì)量檢驗(yàn)控制 負(fù)責(zé) 原燃材料 物資的質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn) 與控制。 組織實(shí)施水泥、水泥混凝土的質(zhì)量與性能的試驗(yàn)研究，并用以指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)量管理。 負(fù)責(zé) 大宗原燃材料到貨驗(yàn)收 工作 。包括供貨合同的簽訂與考核。 按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)組織物資采購(gòu)。 物資采購(gòu) 負(fù)責(zé)各原燃材料采購(gòu)工作。 績(jī)效管理 做好績(jī)效考核工作： 做好績(jī)效考核匯總表落實(shí)。 地磅衛(wèi)生管理工作，保證有效運(yùn)行。 三合一體系管理。 負(fù)責(zé)結(jié)算。 熟料銷售 了解熟料市場(chǎng)行情。 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)平衡與調(diào)度工作。 計(jì)劃管理。 生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)做好全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及原燃材料日?qǐng)?bào)表。 與有關(guān)部門共同研究提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和降低消耗的技術(shù)和方法。 考核必須落實(shí)到各崗位 ,做到獎(jiǎng)罰分明 ,有章可循。 做好財(cái)務(wù)人員的管理工作。 運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)手段，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合性經(jīng)濟(jì)分析，提出財(cái)務(wù)方面的建議。 全公司財(cái)務(wù)電算化的推廣、完善和指導(dǎo)。 記、結(jié)、對(duì)、報(bào)帳與編制各類報(bào)表。 三合一體系管理。 根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)和財(cái)政機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，上繳應(yīng)交稅款。 利、稅管理 分析銷售收入、利潤(rùn)的增減變動(dòng)原因，提出相應(yīng)報(bào)告。 開展可比產(chǎn)品成本、主要產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用分析活動(dòng)，檢查公司及各單位成本降低措施與費(fèi)用節(jié)約措施的實(shí)現(xiàn)情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)部門無(wú)力單獨(dú)解決的問題。 成本及費(fèi)用管理 組織 和核算全公司產(chǎn)品實(shí)際成本。及時(shí)處理公司固定資產(chǎn)的增減、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等財(cái)務(wù)事宜。 流動(dòng)資金和信貸資金的籌措、調(diào)度、核算與管理。 做好夏季防暑降溫冷飲提供工作。 做好食堂核算工作。 定期組織駕駛員學(xué)習(xí)。 負(fù)責(zé)公司車輛事故處理工作。 負(fù)責(zé)公司客車的管理及維護(hù)。 有關(guān)低值易耗品的購(gòu)買（如紀(jì)念品、辦公用品、家具）及管理。 報(bào)刊、雜志訂閱、收發(fā)工作。 綜合管理 接待、招待、小車管理。 檔案管理 檔案的收集、整理、保管、利用。 廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系。 公共關(guān)系 組織企業(yè)形象的總體設(shè)計(jì)，協(xié)助做好宣傳報(bào)道工作。 做好會(huì)務(wù)工作。組織和督促各部門做好宣傳報(bào)道工作。 日常文書工作。 撰寫行政總結(jié)。 文書 公司文件核稿。包括公司印章的使用與管理等。 辦公 公文的收發(fā)、傳遞、管理及歸檔工作。 溝通協(xié)調(diào) 對(duì)各部門共同參與的工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。 公司各部門電腦的維護(hù)、保養(yǎng)。 網(wǎng)絡(luò)管理 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、推廣和維護(hù)。 每月 14日下班前將各崗位績(jī)效考核情況和考核依據(jù)返回。 對(duì)外來文件的閱辦及收文工作。 信息管理 工作計(jì)劃的跟蹤、督查和分析。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制組織制定與考核。 人員招聘、調(diào)配。 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。 全面運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系。根據(jù)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事進(jìn)行管理考核。組織各部門編制規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)制度本身的適宜性、有效性和充分性進(jìn)行分析評(píng)估，并根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行不斷地完善。督促、指導(dǎo)各部門撰寫，初步審核、評(píng)定，并向上推薦，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果。各部門的職責(zé)的編制、修訂。
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