科委各部門職能-文庫吧資料
2024-10-28 22:06本頁面
【正文】 法與措施，確保經(jīng)濟(jì)的良性和良好運(yùn)行。負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作。三、經(jīng)營管理部：經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目協(xié)調(diào)的部門。協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的引進(jìn)、有效版本的使用管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)信息、技術(shù)資料收集、交流、推廣工作。負(fù)責(zé)技術(shù)措施編制和管理工作。負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、匯報(bào)、審查和總結(jié)工作。二、技 術(shù) 部：技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)規(guī)范管理與實(shí)施的部門。協(xié)助人力資源、技術(shù)部進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)中間檢查和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)“公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常工作,質(zhì)量管理小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管、顧問總工及技術(shù)部組成。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，并對(duì)職能部門進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)、檢查、考核工作。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和公司質(zhì)量體系管理程序。培訓(xùn)工作：負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的全面培訓(xùn)，PPT演示培訓(xùn)，使用培訓(xùn)，調(diào)試培訓(xùn)，故障的定位排除培訓(xùn)等。產(chǎn)品售后文檔完善：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后文檔的完善和更新，包括產(chǎn)品使用手冊(cè)、實(shí)施手冊(cè)等；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品使用過程中經(jīng)常出錯(cuò)的設(shè)置和操作進(jìn)行文檔整理和積累，提高售后工作的效率。產(chǎn)品測(cè)試打樣工作：對(duì)于客戶應(yīng)用需求及客戶反饋回來的產(chǎn)品異常情況進(jìn)行復(fù)現(xiàn)測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果再反饋到研發(fā)中心，并對(duì)該問題進(jìn)行跟蹤直至問題解決；配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品新功能的測(cè)試工作。九、應(yīng)用技術(shù)中心：產(chǎn)品售前工作：配合市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品的售前工作，包括產(chǎn)品的打樣和應(yīng)用測(cè)試等。協(xié)同處理質(zhì)量投訴，分析、報(bào)告質(zhì)量問題。處理與追蹤質(zhì)量異常事件。檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。檢查與記錄成品質(zhì)量。八、質(zhì)量中心：處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況?？刂粕a(chǎn)成本，管理與控制用料。管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。六、供應(yīng)鏈中心：建立健全公司采購管理體系，搭建產(chǎn)品詢價(jià)系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司主要銷售產(chǎn)品的采購計(jì)劃；收集藥品信息資料，及時(shí)了解產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)，與供應(yīng)商建立起良好關(guān)系，為公司物流配送提供充足的貨源；指導(dǎo)各事業(yè)部建立健全各自的采購物流系統(tǒng)，監(jiān)督各事業(yè)部采購計(jì)劃的制訂與實(shí)施；建立公司倉儲(chǔ)管理制度，定時(shí)清點(diǎn)倉庫存貨，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品種類及補(bǔ)充貨源。1制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。1組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃?？刂茦悠分圃爝M(jìn)度。編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊(duì)伍。指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。五、研發(fā)中心：開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。收集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場(chǎng)部反饋。研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動(dòng)其積極性。管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，考核各駐外辦事處的業(yè)績(jī)。制定銷售計(jì)劃，分解并實(shí)施目標(biāo)。四、銷售中心：針對(duì)企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營銷計(jì)劃和策略。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)的組織工作。負(fù)責(zé)人力資源檔案、人力資源技術(shù)檔案的管理工作。人力資源的招聘負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。負(fù)責(zé)人力資
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