公司現(xiàn)狀檢查及管理改善方案(編輯修改稿)
2025-06-19 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 暢通無阻 。 另 外 在 增加機(jī)械設(shè)備時(shí)， 我們要在二方面情況下考慮 ，一是 對工廠每個(gè)工序的機(jī)械配置 的產(chǎn)能進(jìn)行 全面 分析 及 對比，找出 影響產(chǎn)能 平衡 的工序原因 ， 根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才 可合理的增加； 二是 現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備 因工藝 或技術(shù) 缺陷， 不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的訂單量 或產(chǎn)品的市場 潛力比較大 ，公司可以針對此類 型的 產(chǎn)品 增加相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。 3． 物控部建立 《 訂單 排程 物料計(jì)劃 》 統(tǒng)計(jì)表 ，將 所有訂單 的物料情況 進(jìn)行匯總， 及時(shí)更新 新增 訂單 物料 、 到倉 、 庫存及采購日期 等 ，并每周根據(jù) 未出貨 訂單 的 出 貨日期按順序整理好 ，提供給 生產(chǎn)部 廠長和物控經(jīng)理，讓他們 掌握 所有訂單整套物料的情況， 思路 清晰 的對生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃 安排。 4． 物控 部建立《生產(chǎn)計(jì)劃》 并推行實(shí)施。 （ 1） 在建立之前， 要收集生產(chǎn)各車間的人員和機(jī)械配置 資料及 每款產(chǎn)品所有 工序的產(chǎn)能實(shí)際 數(shù)據(jù)， 新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進(jìn)行參考 。 （ 2） 排《生產(chǎn)計(jì)劃》前，先要以《訂單 排 程物料計(jì)劃》 的物料情況 、 訂單交期 、車間產(chǎn)能負(fù)荷和 產(chǎn)品的產(chǎn)能資料 等作為依據(jù) 并 進(jìn)行 分析及 評估 ，然后對各 車間要生產(chǎn)的訂單按交期 先后 順序 進(jìn)行 排 產(chǎn) 。 （ 3） 《生產(chǎn)計(jì)劃》每周更新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車間主 管處 ， 規(guī)定 各車間按《生產(chǎn)計(jì)劃》的 要求 進(jìn)行生產(chǎn)安排。 （ 4） 在跟進(jìn) 進(jìn)度時(shí)， 要不間斷或間斷的到生產(chǎn)各車間了解 生產(chǎn)情況，出現(xiàn) 異常 時(shí) 及時(shí)處理， 并作相關(guān)的計(jì)劃 調(diào) 整 ，讓生產(chǎn)有序進(jìn)行 。 （ 5） 生產(chǎn)車間每天早上 9點(diǎn)前 ， 務(wù)必要把前天的 《生產(chǎn)日報(bào)表》 交到物控部處，讓相關(guān)的人員對前天的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 。 同時(shí)， 對生產(chǎn)達(dá)成率進(jìn)行分析，未達(dá)到要求的，如何去協(xié)調(diào)和解決。 5． 因地域 或 環(huán)境 管理風(fēng)氣的影響， 我司和當(dāng)?shù)?其它公司一樣 存在管理 漏洞。 管理者不懂得 如何 管理 成為 一種通病 ，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個(gè)人的一些體會(huì) ： （ 1） 樂 于 學(xué)習(xí)，善 于 總結(jié) 作為中層管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺 在重要位置。首先，要向書本學(xué)習(xí)，因?yàn)樗乔叭酥腔鄣慕Y(jié)晶 ， 多學(xué)多得，博學(xué) 多才。尤其注意對新知識的學(xué)習(xí)，因?yàn)?工廠管理現(xiàn)代 化的實(shí)現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對 工廠 管理人員提出 更高的 要求 。 其次 ，
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