【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)。 經(jīng) 理 香格里拉麗舍管理處 安全主管 環(huán)境主管 服務(wù)中心辦公室 工程部 安全部 環(huán)境部 工程主管 經(jīng)理助理 綜合部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 公司核心隊(duì) 伍 天緣居 管理處 各分部 管理隊(duì)伍 家政服務(wù) 中心 利嘉物業(yè) 觀邸 管理處 ? 客戶主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)客服中心的運(yùn)作，建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺(tái)，直接下級(jí)是收費(fèi)兼前臺(tái)接待員及客戶助理（小區(qū)管理員）。 ? 客戶助理（小區(qū)管理員）的職責(zé)是直接受理業(yè)主、住戶的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。 ? 設(shè)備主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的維 護(hù)、保養(yǎng)、維修以及業(yè)主的報(bào)修工作。 注： 香格里拉?麗舍 管理處的人員配置見第四部分。 三、 創(chuàng)建有效的服務(wù)價(jià)值鏈 圍繞我公司“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、品質(zhì)成就未來”的經(jīng)營理念和我們擬在本項(xiàng)目采用的“以客戶為中心，以品質(zhì)為導(dǎo)向”的經(jīng)營管理模式，如中標(biāo)后我公司將在香格里拉麗舍項(xiàng)目全面推行競爭型服務(wù)戰(zhàn)略；采取有效的管理策略提升利嘉物業(yè)管理公司的服務(wù)價(jià)值，建立一支高效的、既能為業(yè)主、住戶提供優(yōu)良的服務(wù)，又能向周邊展示利嘉物業(yè)管理公司風(fēng)采的團(tuán)隊(duì)。 利嘉物業(yè)用高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供使用物業(yè)的便利、安全和舒適的生活環(huán)境、促進(jìn)物業(yè)的 保值增值，同時(shí)為自己創(chuàng)造生存和發(fā)展空間，我們用服務(wù)為客戶創(chuàng)造消費(fèi)價(jià)值、為公司股東、員工創(chuàng)造投資和工作價(jià)值、同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造我們的存在價(jià)值。我們把員工滿意、客戶滿意、股東滿意作為我們的追求目標(biāo)。 創(chuàng)建有效服務(wù)鏈?zhǔn)疽鈭D 四、 香格里拉麗舍物業(yè)管理外部溝通導(dǎo)向圖 外部溝通導(dǎo)向圖說明： ? 在 香格里拉麗舍 業(yè)主委員會(huì)成立之前，金賓士地產(chǎn)公司通過招投標(biāo)選聘物業(yè)管理人，并與之簽訂物業(yè)管理合同。 ? 如利嘉物業(yè)管理公司中標(biāo)，我們將設(shè)立 香格里拉麗舍 管理處，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)管理工作。 ? 香格里拉麗 舍管理處 在業(yè)務(wù)上接受荊州市房管局、解放街道辦事處和北湖社區(qū)等政府主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。 ? 在小區(qū)入住后達(dá)到法規(guī)規(guī)定的條件相互配合 監(jiān)督 管理 提供服務(wù) 監(jiān)督 監(jiān)督 委托 行業(yè)管理 香格里拉麗舍管理處 荊 州 市 利嘉物業(yè)管理有限公 司 香格里拉麗舍 業(yè) 主 金賓士 地產(chǎn)公司 房管局 物業(yè)科 供 電 供 水 燃 氣 通 信 工 商 市 政 稅 務(wù) 勞 動(dòng) 交 通 公 安 環(huán) 保 物 價(jià) 街道辦 居委會(huì) 相互協(xié)調(diào) 相互協(xié)調(diào) 時(shí)，按法規(guī)規(guī)定成立業(yè)主委員會(huì)。 ? 管理處將在物業(yè)管理公司原有的社會(huì)公共關(guān)系基礎(chǔ)上不斷完善、擴(kuò)展各類社會(huì)公共關(guān)系，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二章 工作計(jì)劃 為了使物業(yè)保值、增值，管理處在認(rèn)真做好物業(yè)的接管驗(yàn)收工作的基礎(chǔ)上，擬定進(jìn)一步的工作計(jì)劃，加強(qiáng)裝修管理，增強(qiáng)業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通，以確保物業(yè)品質(zhì)不斷得到提升，同時(shí)為開發(fā)商提供一個(gè)后續(xù)的優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)工作，使開發(fā)商與物業(yè)公司的品牌共同提高 ，達(dá)到“雙贏”的目的。各種物業(yè)管理工作是否能順利落實(shí)，主要看有多長的籌備階段來完成物業(yè)的所有籌備工作。從專業(yè)角度來看，愈早能讓物業(yè)管理隊(duì)伍熟識(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場，就愈早能有序的對(duì)物業(yè)實(shí)體進(jìn)行有效管理 一、 前期介入工作計(jì)劃 如利嘉物業(yè)如能成為 香格里拉?麗舍 物業(yè)管理商，將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，制訂科學(xué)、成熟的物業(yè)管理工作計(jì)劃，并按計(jì)劃和階段開展各項(xiàng)工作，為將來的物業(yè)管理工作順利開展，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作包括： ? 對(duì)物業(yè)的建筑遺留事項(xiàng)提出意見和建議 ? 對(duì)物業(yè)的機(jī)電設(shè)施運(yùn)行提出意見和建議 ? 對(duì)物業(yè)的智能系統(tǒng)提出意見和建議 ? 參與各項(xiàng)工程 招標(biāo)工作 ? 跟進(jìn)物業(yè)裝修施工和設(shè)備安裝過程 ? 編制年度物業(yè)管理收支預(yù)算 ? 編制物業(yè)管理啟動(dòng)預(yù)算 ? 向政府物價(jià)管理部門申報(bào)管理費(fèi)和其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ? 建立人員架構(gòu)，調(diào)配招聘管理員工 ? 制定及完善各項(xiàng)物業(yè)管理制度 ? 按照培訓(xùn)計(jì)劃定期對(duì)各部員工進(jìn)行培訓(xùn) ? 安排部分外包項(xiàng)目招投標(biāo) ? 挑選和定制員工制服 ? 調(diào)配保安保潔等展示物業(yè)管理形象相關(guān)崗位人員開始形象崗運(yùn)作 ? 協(xié)助物業(yè)推廣，促進(jìn)物業(yè)銷售 ? 運(yùn)用物業(yè)管理服務(wù)的提早介入，加強(qiáng)購房者對(duì)售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心，更有助于貴公司樹立品牌形象，同時(shí)我們還將協(xié)助銷售宣傳推廣活動(dòng)，如： ? 建議在售樓現(xiàn)場派駐禮賓門 童、專業(yè)保安、保潔員等物業(yè)工作人員，并身著利嘉物業(yè)制服，從事迎賓、指揮車輛、保潔等工作，務(wù)求前期建立物業(yè)品牌形象。 ? 派物業(yè)專員赴現(xiàn)場解答客戶對(duì)物業(yè)管理方面的咨詢和疑問。 ? 為銷售人員提供物業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)及客戶服務(wù)培訓(xùn)，商討在銷售中有關(guān)的物業(yè)管理問題。 ? 提供有利于售樓宣傳所需的物業(yè)管理資料。 ? 對(duì)管理服務(wù)承諾實(shí)施計(jì)劃安排，增加買家信心。 ? 對(duì)樓盤入伙程序和事項(xiàng)的布置設(shè)計(jì)提供意見，并安排好管理措施。 ? 對(duì)買家提供超前服務(wù)，定期征詢意見，提供物業(yè)管理信息等。 ? 檢討物業(yè)成本，節(jié)約物業(yè)投資。利嘉物業(yè)憑借多年管理經(jīng)驗(yàn)及委派有經(jīng)驗(yàn)的工程人員定期參加前期項(xiàng)目工程例會(huì)，對(duì)香格里拉?麗舍環(huán)境及設(shè)備建材等方面提出有利于銷售、節(jié)約投資、方便管理的意見和建議，如： ? 制訂物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為物業(yè)預(yù)售創(chuàng)造條件。 ? 針對(duì)智能化采用的程度和深度進(jìn)行探討，即可以促進(jìn)銷售宣傳，又可滿足今后科技及客戶發(fā)展的需求，以及盡量減少投資成本。同時(shí)考慮到管理中通過有效的人與技的結(jié)合，減少 今后的管理成本。 ? 根據(jù)香格里拉?麗舍情況提出物業(yè)改良及增減工程項(xiàng)目之建議，以節(jié)省工程費(fèi)用及達(dá)到最高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，編制保養(yǎng)合同及招標(biāo)文件規(guī)格，并利用利嘉物業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以最優(yōu) 惠的價(jià)格尋找提供服務(wù)的承接商。 ? 從物業(yè)管理者角度，改善設(shè)計(jì)缺陷。在以往許多項(xiàng)目中，發(fā)展商在很大程度上依賴建筑設(shè)計(jì)單位確定物業(yè)的功能及配套設(shè)施，事實(shí)上，沒有哪一家設(shè)計(jì)單位對(duì)物業(yè)日后的運(yùn)行及管理能夠比有經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理公司有更深刻理解。因此往往在交樓之后才由小業(yè)主和物業(yè)管理公司發(fā)現(xiàn)一大堆設(shè)計(jì)缺陷，以致物業(yè)公司難以運(yùn)作，業(yè)主怨聲載道。為改變這一狀況，我們將從物業(yè)管理者的角度，對(duì)物業(yè)及設(shè)施進(jìn)行審視，盡可能將設(shè)計(jì)中的先天缺陷控制在盡量少的范圍內(nèi)，如： ? 建筑結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計(jì)。 ? 小區(qū)人、車分流。 ? 圍墻和大門設(shè)置。 ? 公共區(qū)域裝 飾易于維修和清潔。 ? 公共照照開關(guān)設(shè)置及半開、全開和長明形式開閉。 ? 建立合適的管理用房。 ? 公共機(jī)房和管道井門鎖鑰匙的統(tǒng)一。 ? 垃圾房設(shè)立和景觀、環(huán)保的協(xié)調(diào)及垃圾分類。 ? 設(shè)置必要的公共洗手間。 ? 信報(bào)箱設(shè)立方便使用和管理。 ? 配置合適的告示欄、宣傳欄、留言欄。 ? 預(yù)留家用空調(diào)穿墻孔和室外機(jī)位置。 ? 愛心援助系統(tǒng)和便民設(shè)施的設(shè)置。 ? 智能系統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)。 我們從增加銷售賣點(diǎn)、節(jié)約投資并結(jié)合管理需要和社會(huì)發(fā)展趨勢，建議香格里拉?麗舍提供以下智能小區(qū)的基本功能配置： ? 跟進(jìn)施工過程，保證順利交接 為了保證日后管理工作順利開展，必須對(duì)香格里拉?麗舍進(jìn)行全面的了解，如果物業(yè)管理人員在香格里拉?麗舍交付使用時(shí)才介入管理，就無法對(duì)諸如土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等物業(yè)的情況了如指掌。在香格里拉?麗舍交付前期，我們將定期視察施工現(xiàn)場，參與工程例會(huì)，及時(shí)提出維護(hù)發(fā)展商利益和保證施工質(zhì)量的意見和建議，如： 序號(hào) 項(xiàng)目 子系統(tǒng) 一 SA 安全自動(dòng)化 公共部位及周界圍墻閉路電視監(jiān)控系統(tǒng) 周界圍墻及重點(diǎn)部位紅外聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng) 集群式樓宇聯(lián)網(wǎng)可視對(duì)講系統(tǒng) 電子巡更管理系統(tǒng) 電梯監(jiān)控及緊急對(duì)講系統(tǒng) 居家智能化三防系統(tǒng) 通訊對(duì)講聯(lián)絡(luò)及社區(qū)緊急求助系統(tǒng) 道路交通管制系統(tǒng) 高層緩降救生系統(tǒng) 二 CA 通訊自動(dòng)化 電話通訊系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 綜合集成管理系統(tǒng) 光纖電視接收系統(tǒng) 衛(wèi)星電視接收系統(tǒng) 三 MA 管理自動(dòng)化 一卡通管理系統(tǒng) 車庫自 動(dòng)化管理系統(tǒng) 園區(qū)電子公告牌系統(tǒng) 園區(qū)背景音樂及緊急廣播系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 ? 檢討施工進(jìn)度。 ? 發(fā)現(xiàn)可能存在的施 工隱患，并列出遺漏工程。 ? 在交付前先作驗(yàn)收，并向發(fā)展商匯報(bào)一切承接商在安裝工程上所未達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)格及要求事項(xiàng)。 ? 對(duì)今后不便養(yǎng)護(hù)和維修之處提出改進(jìn)意見，并做好日后養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)記錄。 ? 協(xié)助檢查施工質(zhì)量。 ? 參與重大設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收。 ? 提供成品保護(hù)措施。 ? 緊隨竣工驗(yàn)收同步開展物業(yè)驗(yàn)收工作。 ? 訂立規(guī)章制度 在對(duì)物業(yè)實(shí)施管理之前，我們將根據(jù)物業(yè)設(shè)計(jì)度身定制管理模式，制訂相應(yīng)的規(guī)章及草擬有關(guān)文件、印制各種證件，以及進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘用、培訓(xùn)等工作，以便有序地對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理。訂立規(guī)章制度包括但不限于： ? 公眾管理制度 業(yè)主公約 /業(yè)主委員會(huì)章程 /客戶服務(wù)指南或住戶手冊(cè) /精神文明公約 /住宅公共設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法 /治安管理須知 /車輛進(jìn)出停放管理須知 /消防管理須知 /環(huán)境衛(wèi)生管理須知 /招牌廣告及公共場地、墻壁、屋面管理須知 /營業(yè)場所管理須知 /文娛場所管理須知 /裝飾裝修管理須知等。 ? 內(nèi)部管理制度 人事管理制度 /福利管理制度 /考勤管理制度 /財(cái)務(wù)管理制度 /預(yù)算管理制度 /獎(jiǎng)懲管理制度 /投訴管理制度 /文件管理制度 /員工基本規(guī)范 /通訊設(shè)備管理制度 /管理體系及重大事項(xiàng)決策管理制度 /培訓(xùn)管理制度。 ? 質(zhì)量手冊(cè)及程序文件 質(zhì)量手冊(cè) /文件控制程序文件 /質(zhì) 量記錄程序文件 /管理評(píng)審程序文件 /人力資源程序文件 /合同評(píng)審程序文件 /物業(yè)接管程序文件 /服務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)程序文件 /采購程序文件 /入住管理程序文件 /內(nèi)部審核程序文件 /不合格程序文件 /數(shù)據(jù)分析程序文件 /糾正防措施程序文件等。 ? 工作 手冊(cè) 各級(jí)崗位職責(zé)工作手冊(cè) /社區(qū)文化工作手冊(cè) /公共場地工作手冊(cè) /營業(yè)文娛場所工作手冊(cè) /房屋整改工作手冊(cè) /空房管理工作手冊(cè) /住戶入住工作手冊(cè) /裝修管理工作手冊(cè) /投訴的接待和處理工作手冊(cè) /住戶意見的征求、評(píng)議以及服務(wù)的定期回訪工作手冊(cè) /住戶檔案管理工作手冊(cè) /便民服務(wù)實(shí)施工作手冊(cè) /費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、收 取和追收欠款工作手冊(cè) /環(huán)衛(wèi)工作手冊(cè) /綠化工作手冊(cè) /報(bào)修工作手冊(cè) /供配電設(shè)施設(shè)備工作手冊(cè) /給排水設(shè)施設(shè)備工作手冊(cè) /電梯設(shè)施設(shè)備工作手冊(cè) /庫房工作手冊(cè) /突發(fā)事件或異常情況處理工作手冊(cè) /勤務(wù)工作手冊(cè) /安全工作手冊(cè) /門衛(wèi)工作手冊(cè) /巡邏工作手冊(cè) /ISO9001： 2021 認(rèn)證規(guī)劃 /爭創(chuàng)物業(yè)優(yōu)秀規(guī)劃 ? 質(zhì)量記錄： 因數(shù)量達(dá)幾百份，此處省略 ? 前期員工培訓(xùn) ? 在 香格里拉?麗舍 物業(yè)入伙前，先行聘用基本管理員工，安排訓(xùn)練課程、以便于最短時(shí)間內(nèi)，參與制訂物業(yè)之管理制度。 ? 為各級(jí)員工安排短期入職培訓(xùn)課程，令他們能充分認(rèn)識(shí)本身應(yīng)負(fù)的責(zé)任及 工作范圍，同時(shí)灌輸正確的物業(yè)管理概念及知識(shí)。培訓(xùn)課程包括但不限于以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目開發(fā)情況、發(fā)展商、物業(yè)管理服務(wù)商、管理商基本情況 ? 企業(yè)文化、主要領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工的期望 ? 管理制 度、職業(yè)道德及質(zhì)量意識(shí) ? 相關(guān)法律法規(guī) ? 物業(yè)管理工作基本知識(shí)和物業(yè)理念 ? 各相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn) ? 禮儀培訓(xùn) ? 必要的軍事培訓(xùn) ? 于完成短期培訓(xùn)課程后，安排各級(jí)員工進(jìn)入物業(yè)內(nèi)作實(shí)地訓(xùn)練，配合物業(yè)入伙，令物業(yè)管理工作能夠全面開展，為業(yè)戶及時(shí)提供高水準(zhǔn)服務(wù)。亦可根椐貴司 需要，安排高級(jí)管理層人員赴沿海參觀及考察同等類型的物業(yè)，接受及吸納先進(jìn)的管理方式及 理念。 ? 我們還將于物業(yè)入伙后每 6個(gè)月，安排重溫培訓(xùn)班，使員工服務(wù)素質(zhì)保持公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 二、 業(yè)主 入伙前的工作計(jì)劃 ? 我公司對(duì)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場查勘，力爭