【文章內容簡介】 或抱箍）上。 導地線劃印嚴禁估計，必須采用垂球準確劃印，劃印應使用劃印筆，不得用直接用鉗 子直接在導、地線上剪夾。 、掛線時，由于過牽引將引起架空導、地線張力增大，為保證施工安全，施工中過牽引長度不得超過 200mm。 弧垂觀測 ，其它情況下采用檔端角度法。 2. 弧垂觀測檔的數(shù)量應符合：緊線段在 5 檔及以下時靠近中間選擇一檔；緊線段在 6~12 檔時靠近兩端各選擇一檔；弧垂觀測檔的數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場條件適當增加，但不得減少。 3. 掛線后應隨即在該觀測檔內檢查弧垂，其允許偏差應符合下列規(guī)定： 弧垂 允許偏差 +5%， %；相間弧垂允許 偏差 200mm。 四、 施工綜合進度及保證工期措施 施工進度計劃 計劃開工日期： 2021 年 7 月 20 日 計劃竣工日期： 2021 年 8 月 30 日 總日歷工期 40 天 綜合進度計劃 開工日期： 2021 年 7 月 20 日 土石方開挖： 2021 年 7 月 21 日 — 7 月 30 日 工期 10 天 基礎施工： 2021 年 8 月 1 日 — 8 月 5 日 工期 5 天 基礎驗評： 2021 年 8 月 6 日 — 8 月 6 日 工期 1 天 桿 塔組立： 2021 年 8 月 7 日 — 8 月 18 日 工期 12 天 桿塔 塔驗評： 2021 年 8 月 19 日 — 8 月 19 日 工期 1 天 架線施工： 2021 年 8 月 20 日 — 8 月 30 日 工期 11 天 竣工日期： 2021 年 8 月 30 日 根據(jù)上述工期計劃，基礎施工完成全部基礎量后進行中間驗評工作，隨之進入 桿 塔組立工序。 桿 塔的驗評在 桿 塔組立完畢后進行，隨之進入架線施工階段。 隨著架線施工的完成，工程自檢也在進行，接著進入工程總體驗收交工階段。 施工資源計劃 1） 土石方開挖、基礎原材料、 桿 塔材的小運，導 線 引繩展放需普通的勞動力較多，而澆制 鋼桿 基礎、組立 桿 塔、緊線、掛線、 附件等工序作業(yè)需要較多的專業(yè)人員。每個施工隊所處的外部環(huán)境、施工條件不盡相同，在各個施工階段所需勞動力也不盡相同，施工期間合理調配施工力量及人員組成結構，人力資源根據(jù)施工實際進度與計劃進度的偏差進行合理調配，避免資源的過剩和短缺，最終保證人力資源能夠滿足施工進度的需要。土石方開挖、基礎施工與組塔施工交叉施工是人員使用高峰時期，項目部計劃投入勞動力約 30人。 （ 1） 每月日用工計劃表 : 年月 人數(shù) 2021 年 7 月 2030 8 月 110 8 月 1120 8 月 2130 35 30 20 5 （ 2） 分部工程勞動力配備情況 : 2） 材料供應計劃： 基礎鋼筋、水泥及 三盤 2021 年 7 月 25 日 7 月 30 日 桿 塔 2021 年 8 月 1 日 8 月 5 日 導線 2021 年 8 月 10 日 金具及絕緣子 2021 年 8 月 10 日 施工進度計劃分析 1） 、計劃潛在的問題 （ 1） 氣候影響：時逢 雨季 ，對工程施工進度較大影響。 （ 2） 青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施 工進度的主要問題。 （ 3） 材料供應：材料供應不及時，易造成窩工，影響施工進度 平均人數(shù)為 30人 .2） 計劃中的潛力及其開發(fā)的途徑： 如果各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項投入。其開發(fā)途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗收要求，而不必等到分項工程工作量全部完成后再進行中間驗收。 五、 質量目標、質量保證體系技術組織措施 質量方針目標 、質量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設安全可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心滿意。 、質量目標：以 GB/T19002 質量體系為標準，竣工投產的每個單項工程達優(yōu)良標準，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 （ 1）一次驗收 合格率： 95% 優(yōu)良率： 85% （ 2）竣工移交 合格率： 100% 優(yōu)良率： 95%，工程質量達到優(yōu)良級。 （ 3）工程技術資料、圖紙、質量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。 質量管理有關人員主要質量管理職責： 、項目經理 （ 1）負責實 施公司的質量方針、目標。 （ 2）負責組織工程質量管理、檢驗工作；審批本工程的質量計劃。 （ 3）對為質量保證能力而提供的生產過程的基本條件負責。 （ 4）對本工程的工程質量和服務質量負領導責任。 、項目技術負責人： （ 1）對為保證工程質量而提供的設備、技術工藝、技術資料的質量負責。 （ 2）全面負責本工程的質量管理工作，審核本工程的質量計劃，檢查、督促質量計劃和施工技術措施的實施。 （ 3）配合甲方、設計部門、監(jiān)理單位組織的各項質量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。 、質安部： （ 1）負責本工程質量工作的策劃、組織、協(xié)調、督促、檢查和評價。 （ 2）負責推進和開展質量管理、質量檢驗工作。 （ 3）對移交工程的符合性和服務質量負責。 （ 4）負責編制適應本工程的質量計劃、質量管理細則。 （ 5）結合本工程的特點，有針對性地開展質量竟賽活動。繼續(xù)開展 QC 小組活動，杜絕質量通病。 （ 6）對特殊工藝、關鍵工序以及新工藝和新技術進行現(xiàn)場監(jiān)控。 、施工隊：負責本施工隊施工全過程的質量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合公司項目部、監(jiān)理、甲方的質量檢查、中間驗收、竣工驗收等。 質量管理的措施 1） 按本工程質量體系的要求，工程項目經理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。 2） 質安部為本標段質量保障部門，負責質量體系的建立和實施。 3） 項目部各部門及施工隊為質量體系的執(zhí)行部門，負責按體系要求完成質量計劃安排的工作。 4） 全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表，經檢驗合格后方能轉入下道工序，并作出施工記錄。 5） 整個工程實行全過程質量控制。 6） 施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設立質量管理點，并對管理點實施有效控制。 7） 工程管理實施 “六不準 ”即：未經會審的圖紙，不準作為施工依據(jù)；未經設計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉入下道工序；未經驗收檢查的工程不準移交；質量不合格的工程，不準帶電投運。 8） 分部工程實行 “三級驗收簽證制 ”。 9） 過程控制管理實行 “關鍵過程，特殊過程控制 ”，并且需經監(jiān)理工程師檢查簽證；基礎隱蔽工程、導地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場、簽證。 10） 做好質量管理、設計修改、原材料的材質證明等資料的編制、審批、審核、管理工作；做好工序質量的控制，使工程質量始終處 于受控狀態(tài)；執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應真實，不搞回憶錄。 11） 每一部分工程施工完成后，經中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質量合格，才能進行下一部分工程施工。 12） 所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質量的技術措施，并經