【文章內(nèi)容簡介】 藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟效益。 、加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴格材料需用制 度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對購進的材料，在進倉庫時應作嚴格的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。 、各項費用必須精打細算，節(jié)約開支，公司財務部建立專賬，負責工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制 度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質(zhì)量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。 、各級生產(chǎn)負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗、提高管理水平。 、嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質(zhì)量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成，提高綜合經(jīng)濟效益。 、影響施工的主要環(huán)節(jié) 、 施工前期的準備工作，是工期 按時完成的重要保證。 、 施工的物資材料、機械設(shè)備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎(chǔ)。 、 各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程順利進行的重要步驟。 、 安全施工和工程質(zhì)量是工程進度的關(guān)鍵。 、 施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。 、 當?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進度的重要因素。 、 重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可 15 忽視的環(huán)節(jié)。 第五章：施工綜合進度及保 證工期措施 、施工進度計劃 16 、施工工期 、計劃開工日期： 2021 年 7 月 1 日 、計劃竣工日期： 2021 年 10 月 30 日 總?cè)諝v工期 121 天 、綜合進度計劃 序 號 工作內(nèi)容 施工日期 日歷工期 1 施工準備 ─ 7 天 2 基礎(chǔ)開挖工程 ─ 45 天 3 桿塔組立 ─ 30 天 4 架線工程 ─ 27 天 5 自檢消缺 ─ 7 天 6 竣工驗收 ─ 5 天 、施工進度計劃網(wǎng)絡圖（見附圖三） 、施工進度橫道圖計劃（見附圖四） 序號 工作內(nèi)容 施 工 天 數(shù) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 1 施工準備 5 4 3 1 2 7 45 30 27 6 7 5 桿塔運輸 塔材運輸 線材運輸 附件安裝 基礎(chǔ)開挖 桿塔組立 架線工程 自檢消缺 3 中間驗收 5 3 中間驗收 3 中間驗收 3 25 5 15 竣工驗收 施工準備 線路復測 1 7 17 2 基礎(chǔ)開挖工程 3 桿塔組立 4 架線工程 5 自檢消缺 6 竣工驗收 、施工資源計劃 、人力資源計劃表（每月用工計劃） 月份 人 數(shù) 合 計 備 注 技 工 普 工 4 20 80 100 5 30 70 100 6 30 80 110 7 30 80 110 、材料供應計劃 表 序 號 物資名稱 到貨時間 備注 1 水泥砼桿、鋼管桿、砼制品及接地圓鋼。 2021 年 7 月 20 日 2 橫擔及鐵件 2021 年 8 月 10 日 3 導線及鋼鉸線 2021 年 9 月 25 日 4 金具及絕緣子 2021 年 10 月 10 日 、機具計劃參見 施工機具配置及安排。 、場地及進場道路計劃： 中標后立即派出部分人員進駐現(xiàn)場，首先進行項目部、材料站及兩個施工隊的駐點聯(lián)系；作好前期進場準備工作 。 、公共關(guān)系計劃： 、首先應先與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，獲得與本工程相關(guān)的管理信息，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理的接口問題。 、進場后，盡快與地方政府取得聯(lián)系，辦好暫住人口登記。 、施工進度計劃分析 、計劃潛在的問題 18 、氣候影響：時逢夏 天雨季之際，對工程施工進度較大影響。 、青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進度的主要問題。 、材料供應：材料供應不及時，易造成窩工，影響施工進度 、計劃中的潛力及其開發(fā)的途徑： 如果各 分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項投入。其開發(fā)途徑是乙方在進行完分項工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗收要求，而不必等到分項工程工作量全部完成后再進行中間驗收。 、計劃控制（程序、方法及制度等） 、計劃控制程序（見附圖五） 、計劃控制方法與制度 、施工進度計劃（網(wǎng)絡圖）確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計甲 方 乙 方 項目經(jīng)理部 綜合部 質(zhì)安技術(shù)部 項目部材料員 施工二隊材料員 施工一隊材料員 19 劃進度不符時，要隨時進行調(diào)整。 、積極預 測影響工程進度的因素并加以控制。 、施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、施工與物資設(shè)備供應和其它有關(guān)工作的關(guān)系。 、建立現(xiàn)場調(diào)度會制度、信息傳遞制度、現(xiàn)場代表制度。 第六章：質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系技術(shù)組織措施 20 、質(zhì)量方針目標 、質(zhì)量方針：貫徹國家標準，嚴格管理，精心施工；建設(shè)安全可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心滿意。 、質(zhì)量目標：以 GB/T19002 質(zhì)量體系為標準，竣 工投產(chǎn)的每個單項工程達優(yōu)良標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 、 一次驗收 合格率： 95% 優(yōu)良率： 85% 、 竣工移交 合格率： 100% 優(yōu)良率： 95%，工程質(zhì)量達到優(yōu)良級。 、 工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完整、真實、準確、滿足工程檔案歸檔要求。 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：（見附圖六 ） 、各部門有關(guān)人員主要質(zhì)量管理職責： 、項目經(jīng)理 （ 1）負責實施公司的質(zhì)量方針、目標。 （ 2）負責組織工程質(zhì)量管理、檢驗工作；審批本工程的質(zhì)量計劃。 （ 3）對為質(zhì)量保證能力而提供的生產(chǎn)過程的基本條件負責。 （ 4）對本工程的工程質(zhì)量和服務質(zhì)量負領(lǐng)導責任。 、項目技術(shù)負責人： （ 1）對為保證工程質(zhì)量而提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量負責。 （ 2）全面負責本工程的質(zhì)量管理工作，審核本工程的質(zhì)量計劃，檢查、督促質(zhì)量計劃項目經(jīng)理 姬建國 項目副經(jīng)理 項目總工程師 項目專職質(zhì)檢工程師 值班技術(shù)員 質(zhì)檢員 各施工隊 21 和施工技術(shù)措施的實施。 （ 3）配合甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理單位組織的各項質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收及其它各項工作。 、質(zhì)安部： （ 1）負責本工程質(zhì)量工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價。 （ 2）負責推進和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作。 （ 3）對移交工程的符合性和服務質(zhì)量負責。 （ 4）負責編制適應本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理細則。 （ 5）結(jié)合本工程的特點，有針對性地開展質(zhì)量竟賽活動。繼續(xù)開展 QC 小組活動，杜絕質(zhì)量通病。 （ 6）對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進行現(xiàn)場監(jiān)控。 、施工隊：負責本施工隊施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合公司項目部、監(jiān)理、甲方的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收等。 、質(zhì)量管理的措施 、按本工程質(zhì)量體系的要求，工程項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負全責，為工程質(zhì)量第一負責人。 、質(zhì)安部為本標段質(zhì)量保障部門，負責質(zhì)量體系的建立和實施。 、項目部各部門及施工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負責按體系要求完成質(zhì)量計劃安排的工作。 、全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填 寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并作出施工記錄。 、整個工程實行全過程質(zhì)量控制。 、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點，并對管理點實施有效控制。 、工程管理實施“六不準”即：未經(jīng)會審的圖紙，不準作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢查的工程不準移交；質(zhì)量不合格的工程，不準帶電投運。 、分部工程實行“三級驗收簽證制”。 22 、過程 控制管理實行“關(guān)鍵過程，特殊過程控制”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證；基礎(chǔ)隱蔽工程、導地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場、簽證。 、做好質(zhì)量管理、設(shè)計修改、原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、審核、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應真實，不搞回憶錄。 、每一部分工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質(zhì)量合格，才能進行下一部分工程施工。 、所有工程原材料必須按質(zhì)量管理規(guī)定進行檢驗和標識。 、 所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量管理部門認定。 、所有施工過程，必須確保按施工組織措施計劃和規(guī)范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。 、施工檢查及評級記錄必須由招標單位的監(jiān)理工程師簽字認可。 、按程序進行質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移交后的服務。 、質(zhì)量保證技術(shù)措施 、本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 、基礎(chǔ)施工方面：預制基礎(chǔ)澆制采用機械攪拌及振搗，澆制后應按有關(guān)規(guī)定要求進行養(yǎng)護；運輸及裝卸應等到設(shè)計強度達到要求后進行； 巖石基礎(chǔ)施工不符合規(guī)范。 、砼桿組立方面：起吊時的吊點及現(xiàn)場布置應按有關(guān)施工說明及根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定，預防起吊時水泥桿變形。 、架線方面：防止導線磨損，導地線壓接管質(zhì)量控制，跳線質(zhì)量及工藝控制。 、質(zhì)量保證措施 序 號 薄弱環(huán)節(jié) 質(zhì)量保證措施 1 巖石基礎(chǔ)施工 巖石基礎(chǔ)根據(jù)具體