超越競爭-微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營模式(編輯修改稿)
2025-06-19 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教育 家庭 愿望 口碑 社會(huì)化 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 漁人碼頭，管理人、同道交流的棲息港口。 重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者 ? 企業(yè)只有一個(gè)立場：消費(fèi)者立場 傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀與新戰(zhàn)略觀的區(qū)別 戰(zhàn)略的 5個(gè)維度 企業(yè)立場的戰(zhàn)略觀 消費(fèi)者立場的戰(zhàn)略觀 產(chǎn)業(yè)假設(shè) 產(chǎn)業(yè)條件已經(jīng)給定 產(chǎn)業(yè)條件可以改變 戰(zhàn)略重點(diǎn) 公司培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，其目標(biāo)是在競爭中獲勝 競爭不是基準(zhǔn)，公司在價(jià)值上追求對(duì)于顧客的貢獻(xiàn) 顧客 公司通過進(jìn)一步的市場分割和營銷手段來保持和擴(kuò)大其客戶群。關(guān)注顧客評(píng)價(jià)的差異 注重顧客評(píng)價(jià)的基本共同點(diǎn) 資產(chǎn)與能力 依據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源 依據(jù)顧客資源和核心人才的創(chuàng)新力 提供的產(chǎn)品與服務(wù) 公司的目標(biāo)是使其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值最大化 公司根據(jù)顧客的要求來考慮其提供的產(chǎn)品服務(wù)，使顧客價(jià)值最大化 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 漁人碼頭，管理人、同道交流的棲息港口。 重塑企業(yè)的經(jīng)營 ? 現(xiàn)在輪到企業(yè)的經(jīng)營做出變化了 ? 企業(yè)真的能與時(shí)代同步嗎？ 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 漁人碼頭，管理人、同道交流的棲息港口。 超越競爭之道 ? 波特的競爭之外的理解：遠(yuǎn)離競爭 傳統(tǒng) 宗旨 價(jià)值 原有的認(rèn)知 與眾不同 與競爭者 給消費(fèi)者 獨(dú)一無二 不同活動(dòng) 創(chuàng)造 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 漁人碼頭，管理人、同道交流的棲息港口。 超越競爭之道之一：專注產(chǎn)品 ? 專注產(chǎn)品的 5個(gè)原則 – 專注于產(chǎn)品的生命 – 以質(zhì)量和品質(zhì)取勝的思考模式 – 以顧客為本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則 – 產(chǎn)品是企業(yè)理念的詮釋 – 欣賞同行的產(chǎn)品才是創(chuàng)新的來源 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 漁人碼頭，管理人、同道交流的棲息港口。 超越競爭之道之一：專注產(chǎn)品 ? 確定產(chǎn)品的意圖 – 產(chǎn)品的意圖緊緊抓住了成功的本質(zhì) – 透過產(chǎn)品傳遞公司的價(jià)值 – 員工只有與產(chǎn)品連接在一起才會(huì)激發(fā)真正的活力 – 讓產(chǎn)品成為連接個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值紐帶 – 當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，提出管理的新定義以保持熱情 – 利用產(chǎn)品意圖并始終如一地用其指導(dǎo)資源配置 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 漁人碼頭，管理人、同道交流的棲息港口。 超越競爭之道之一：專注產(chǎn)品 ? 維持產(chǎn)品生命力 – 產(chǎn)品的價(jià)值延伸 – 產(chǎn)品定位的再次精準(zhǔn) – 消費(fèi)者的深刻理解 整理者：劉軍元（棲息谷 fisherljy） msn： 漁人碼頭，管理人、同道交流的棲息港口。 超越競爭之道之
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