企業(yè)資源計(jì)劃er(1)(編輯修改稿)
2025-06-18 12:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 本地化設(shè)計(jì)：產(chǎn)品差異化越晚越好，最好采用訂單拉動(dòng)； – 減少產(chǎn)品的包裝組合，考慮保持產(chǎn)品通用化； – 改進(jìn)預(yù)測(cè)精度（采用更好的預(yù)測(cè)機(jī)制和算法），建立預(yù)測(cè)考核制度。 16 克服長(zhǎng)尾效應(yīng) 原因 消除策略 需求數(shù)據(jù)處理 （獨(dú)立預(yù)測(cè)） 需求信息共享，建立業(yè)務(wù)伙伴 ，聯(lián)合制定聯(lián)合預(yù)測(cè) 訂單批量限制 運(yùn)輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務(wù)（ 3PL） 價(jià)格波動(dòng) 采購(gòu)訂單與收貨同步，建立伙伴關(guān)系 短缺屯貨 重新設(shè)定配貨規(guī)則，倉(cāng)庫(kù)和存貨共享 17 最基本的解決方案：信息共享 ? 改進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 – POS 數(shù)據(jù) – 生產(chǎn)計(jì)劃制定 ? 改進(jìn)質(zhì)量一致性 – 減少波動(dòng) /平衡生產(chǎn) ? 降低成本 – 信息替代了實(shí)際庫(kù)存 ? 提高設(shè)備利用率 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)伙伴互聯(lián)互通是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ) 18 供應(yīng)商管理存貨策略（ VMI） ? VMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而達(dá)到改進(jìn)供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程、縮短供貨周期的目的。 ? 供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時(shí)滿足零售商、批發(fā)商、制造商對(duì)降低存貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。 Factory Suppliers Factory Suppliers 傳統(tǒng)方式 VMI方式 19 VMI系統(tǒng)的實(shí)施原則 ? 合作精神 – 實(shí)施 VMI 策略中，相互信任與信息共享是非常重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都需要有良好的合作精神。 ? 互惠原則 – VMI 不是成本如何分配或由哪一方支付的問(wèn)題，而是減少雙方的成本問(wèn)題，通過(guò) VMI 策略使雙方的成本都得到減少。 ? 目標(biāo)一致性原則 – 雙方各自明確各自的責(zé)任，觀念上要達(dá)成一致目標(biāo)，如：存貨的擺放、支付流程、費(fèi)用結(jié)算等，并體現(xiàn)在雙方的框架協(xié)議中。 ? 持續(xù)改進(jìn)原則 – 供需雙方共享利益、消除浪費(fèi)。 20 什麼是推遲定制？ 推遲定制是指在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí) ， 將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過(guò)程盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化，推遲客戶差異點(diǎn)，在提高客戶價(jià)值的同時(shí)，提高了資產(chǎn)利用率。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后 定制點(diǎn) 定制點(diǎn) 21 HP 噴墨打印機(jī)的推遲定制 制造、本地化 分銷 本地化、分銷 制造 22 ? 什么是供應(yīng)鏈管理？ ? 供應(yīng)鏈中的信息
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