企業(yè)資源計(jì)劃er(2)(編輯修改稿)
2025-06-18 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)提前期 （ 采購 ＋ 加工 ）計(jì)劃展望期或總提前期6． 3． 2 編制 MPS計(jì)劃的基本步驟 1．編制 MPS的基本思路 (1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。 (2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 （ 3） 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量。 （ 4）計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5) 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。 (6) 評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃。 (7) 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。 收集整理需求數(shù)據(jù)確定展望期和計(jì)劃周期并劃分時(shí)區(qū)計(jì)算毛需求產(chǎn)生MPS 計(jì)劃凈需求＞0？否開始計(jì)算凈需求進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃周期展望期結(jié)束？結(jié)束否是是2．編制MPS的基本步驟 6． 4 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算 1．毛需求量 （ Gross Requirement） 在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí)，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)（需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）。 ? 在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測(cè)值，此時(shí)毛需求量為客戶訂單數(shù)量。 ? 在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測(cè)需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測(cè)數(shù)值中較大者。 ? 在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測(cè)值。 主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目毛需求量的確定見表 。 2．計(jì)劃接收量（ Scheduled Receipts） 3．預(yù)計(jì)可用庫存量（ Projected Available Balance） 預(yù)計(jì)可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計(jì)劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計(jì)劃接收量 4．安全庫存量（ Safety Stock） 5．凈需求量（ Net Requirem
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