產(chǎn)品和過程質(zhì)量保證講義(編輯修改稿)
2025-06-18 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 驗(yàn)證該交付物與質(zhì)量管理體系以及合同要求的一致性。 ? 交付審計(jì)的時(shí)間點(diǎn)為：在完成對該交付物的 Review或測試后、并在該交付物作為其它活動(dòng)或交付物的輸入前，以及交付給客戶之前進(jìn)行。 ? 交付審計(jì)的目標(biāo)是： ? 驗(yàn)證交付件與項(xiàng)目定義的過程、標(biāo)準(zhǔn)和 SOW的一致性 ? 驗(yàn)證過程的有效性 ? 驗(yàn)證工作產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求 項(xiàng)目交付審計(jì) ? 審計(jì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目遵循的配置管理系統(tǒng) ，以驗(yàn)證： ? 配置管理系統(tǒng)滿足項(xiàng)目需求 ? 已建立基線的完備性與正確性 ? 和配置管理指導(dǎo)書、 SOW、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃的符合度。 ? 交付件的基線化 在交付審計(jì)發(fā)現(xiàn)的所有不符合項(xiàng)都關(guān)閉之后進(jìn)行 ? 在階段結(jié)束會(huì)議前、交付件基線化后，定期地 ，由 QA以及備份 CMO或者其他項(xiàng)目組的 CMO進(jìn)行 基線審計(jì) ，審計(jì)要依照基線審計(jì)檢查單進(jìn)行。 項(xiàng)目基線審計(jì) PPQA活動(dòng)六：質(zhì)量回溯 ? 組織、引導(dǎo)原因分析討論 。組織、引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入挖掘公司或項(xiàng)目表現(xiàn)出來的管理缺陷、能力不足； ? 確定原因要素 。綜合各方面討論意見，合理確定問題的根因要素，并判斷是否有改進(jìn)的可能； ? 落實(shí)改進(jìn)措施、計(jì)劃 。對于建議改進(jìn)的根因要素，提出改進(jìn)建議，發(fā)送給相關(guān)改進(jìn)責(zé)任人確認(rèn)和落實(shí)預(yù)防措施、實(shí)施計(jì)劃。 ? 關(guān)注改進(jìn)點(diǎn)的同時(shí)也關(guān)注 優(yōu)點(diǎn)的推廣 ； MSG ? 質(zhì)量保證工作提供資源； ? 評審 PPQA活動(dòng)； ? 項(xiàng)目組與質(zhì)量保證組不能達(dá)成一致的不合格項(xiàng)的裁決。 角色職責(zé)定義 PPQA經(jīng)理負(fù)責(zé) ? 審批項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃； ? PPQA與項(xiàng)目組不能達(dá)成一致的不合格項(xiàng)的裁決； ? PPQA隊(duì)伍建設(shè)； ? 匯總、分析 PPQA活動(dòng)的度量數(shù)據(jù)。 PPQA ? 參與項(xiàng)目計(jì)劃的活動(dòng)； ? 為項(xiàng)目組提供研發(fā)過程方面的咨詢與培訓(xùn)； ? 和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃； ? 提交質(zhì)量報(bào)告； ? 執(zhí)行質(zhì)量保證的過程審核和工作產(chǎn)品評審
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1