中方國際--六個標準差6西格瑪(編輯修改稿)
2025-06-18 08:43 本頁面
【文章內容簡介】 善到一流 ) 14 6? 改善專案系統圖 15 M (Measure) 6σ 的精神在 持續(xù)改善 ，既然改善是重心，那麼任何推動 6σ 的公司就一定要先搞清楚那些品質必須優(yōu)先改善 ，以及改善前後成效如何，為了釐清這些問題，所以首先必須建立一個可持續(xù)追蹤品質成果的量測平臺 ──「品質 (Q)製程能力彙總表」 16 品質 ( Q ) 製程能力彙總表 17 A (Analyze) 依據「製程能力彙總表」，可參考 Ca／ Cp在製程能力改善方向圖上之落點位置，初步研判每一個品質問題應歸屬在那一類 18 製程能力與改善 如果落入 T區(qū)，則表示 一個相對容易處理的 T 型問題，反之落入 X區(qū)， 那就是一個比較棘手 的 X型問題，至於 T、 A、 X三型問題的分類原則 解決工具則如下頁圖 表所示 19 問題類型與改善系統 20 I (Improve) 當每一問題經過分析與確認之後，即可指定盟主並挑選有適當改善專長之黑帶戰(zhàn)士成立品質改善專案小組 (Quality Improve Team QIT) 在專案小組中，盟主通常是該製程之部門主管 (資源擁有者 )，而黑帶戰(zhàn)士則是QIT的執(zhí)行者 (解決問題專家 )，權能充分配合，才能加速 QIT的改善成效。 21 QIT (Quality Improve Team) ? 盟主 Champion ( 企業(yè)內部資源的擁有者 ，負成敗責任 ) ? 黑帶大師 Master Black Belt ( 擁有 專業(yè)知識，提供技術支援，能以文字和統計來溝通。 ) ? 黑帶 Black Belt ( 通過嚴格評鑑者，負責訓練綠帶和監(jiān)督 ) ? 綠帶 Green Belt (幾乎與黑帶相似技巧，但不及黑帶深度知能 ) ? Team Member ( 對６ σ技術有基本認識 ) 22 C (Control) 在 6σ 的作法中最可能會錯義的字就是Control ， 因為大家很容易憑直覺將 Control 狹隘地解釋成控
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1