中國企業(yè)戰(zhàn)略的新思維(編輯修改稿)
2025-06-18 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ ：集團內(nèi)部公司的相互擔保，轉移風險 案例與實戰(zhàn)：長江實業(yè)下屬公司的債務重組 ：新項目引入與金融債權人妥協(xié) 案例與實戰(zhàn)：粵海企業(yè)的創(chuàng)意性債務重組 ：集團內(nèi)部的業(yè)務礸重組 案例與實戰(zhàn)：泰國正大如何重組營運不良的下屬公司？ ? 如何解決企業(yè)擴張中，總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報率不斷下跌的問題 案例與實戰(zhàn)：華潤的分拆上市和專業(yè)化經(jīng)營之路 ? 企業(yè)重組無法解決快速擴張而造成的成本失控 案例與實戰(zhàn)：北京控股集團內(nèi)部的企業(yè)重組案例 ? 如何解決快速收購導致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑，經(jīng)營陷入危機 案例與實戰(zhàn)：青島啤酒的快速擴張和兼并之路 第三部分：產(chǎn)業(yè)整合突破 —— 中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路 思想力：用精益求精的思維做強做大中國企業(yè)，用做大做強的思維做企業(yè)必死無意 預見力：中國企業(yè)想要做大做強，就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合，把所有投資、融資徹底忘掉 ? 第一節(jié)：企業(yè)做大做強的陷阱 —— 防止成本失控 ? 第二節(jié)：企業(yè)多元化經(jīng)營的突破 —— 策略決定成敗 ? 多元化經(jīng)營之道一：有序投資，穩(wěn)定進取 案例與實戰(zhàn)：中信泰富多元化的戰(zhàn)略方針 ? 多元化經(jīng)營之道二：集中產(chǎn)業(yè)，有限多元化 案例與實戰(zhàn)：上海實業(yè)的多元化戰(zhàn)略 ? 多元化經(jīng)營之道三：投資選擇在于集團企業(yè)間的盈利和風險的互補性 案例與實戰(zhàn)：和記黃埔的行業(yè)互補多元化戰(zhàn)略 第三節(jié)：企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破 —— 如何防止整體績效下跌 專業(yè)化整合之道一：卸除非主流業(yè)務，專注垂直整合戰(zhàn)略 案例與實戰(zhàn)：中遠太平洋的專業(yè)化整合突破 專業(yè)化整合之道二：誰的專業(yè)化更為徹底？ ——主營業(yè)務的擴張 案例與實戰(zhàn)：超越中遠 ——招商局國際的專業(yè)化策略 專業(yè)化整合之道三：專注 案例與實戰(zhàn)：中旅香港 ——從專業(yè)化到多元化到專業(yè)化的三次變革 第四節(jié)：其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略 —— 特殊行業(yè)特殊做法 案例與實戰(zhàn)：光大控股的做大做強為什么造成績效下跌主營業(yè)務衰退 案例與實戰(zhàn)：越修投資重組戰(zhàn)略分析 案例與實戰(zhàn)：中國三
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