羅蘭貝格企業(yè)生命周期理論(編輯修改稿)
2025-06-18 06:26 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)特征 14 C. 生命周期內在推動因素分析 15 企業(yè)成長與衰退主要由以下四個因素決定 生命周期內在 推動因素 ? 想法付注實施 ? 行為規(guī)則 ? 創(chuàng)新的想法 ? 整合資源 (Purpose) (Administration) (Entreprenureship) (Integration) 16 單獨的四個因素是有缺陷的，但如果企業(yè)能將四個因素整合在一起，其競爭力就會大增強 具備單獨某項因素的企業(yè)是不健康的 綜合四個因素的企業(yè)是健康的 只有 P 只有 A 只有 E 只有 I 和事佬 空想家 P A E I 020406080100120一月 二月 三月 四月亞洲區(qū)歐洲區(qū)北美區(qū) 17 Purpose在嬰兒期、少年期和盛年期十分強盛，但在成年期后逐步減弱 實干精神 (P)的變化曲線 出生期 嬰兒期 少年期 青年期 成年期 死亡期 18 Entreprenureship在企業(yè)成長階段都十分強盛，但自成年期開始衰退 創(chuàng)新精神 (E)的變化曲線 出生期 嬰兒期 少年期 青年期 成年期 死亡期 幾乎消除 19 Administration自青年期開始逐步完善，到貴族期以后完全統(tǒng)治企業(yè) 規(guī)則 (A)的變化曲線 出生期 嬰兒期 少年期 青年期 成年期 死亡期 完全“統(tǒng)治”企業(yè) 20
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