國際-直接投資理論(編輯修改稿)
2025-06-18 04:36 本頁面
【文章內容簡介】 只要內部化的收益大于內部化的成本， 進行內部化就是可行的。 評價 ? 探討的是中間產品市場，而非最終產品市場； ? 探討的市場上擴大 FDI的動機，而非如何利用外部市場； ? 屬于一般化理論，能夠揭示大部分 FDI的動因。 2021/6/15 22 案例：微軟 ——內部化帶來的優(yōu)勢 技術內部化 ——防止技術優(yōu)勢的喪失。 ? 微軟為了保護自己的技術領先優(yōu)勢，建立自己的研發(fā)機構，如果是在外部市場上交易技術這種中間產品，就存在技術泄密的風險。因此微軟通過各種方式將自己的技術內部化，同時，將涉及到該項技術的生產活動控制在企業(yè)內部完成，從而減少了在他國的經營成本和風險。微軟很少交易自己的技術，同時對自己的技術實行了嚴格的保護。 價格轉移 ——利潤最大化 ? 微軟通過建立自己擁有控制權的子公司或分公司使得許多交易都在內部進行，所有利潤的歸微軟，這樣就獲得了最大利潤。因為交易價格由微軟自己制定，不存在競爭。 四、國際直接投資綜合理論 鄧寧的 OIL理論 ? 又稱國際生產綜合理論，或者 OIL理論。 ? 英國經濟學家 約翰 鄧寧 (John Dunning,19422021)1977年 提出。綜合了壟斷優(yōu)勢理論、內部化理論和區(qū)位理論的基本思想。 ? 跨國公司進行對外直接投資，是 由三個因素綜合決定的。 – 所有權（ ownership）優(yōu)勢 – 內部化（ internalization ）優(yōu)勢 – 區(qū)位（ location ）優(yōu)勢 ? 只有同時具備這三個優(yōu)勢， 企業(yè)才會對外投資。 所有權優(yōu)勢 —— 即企業(yè)優(yōu)勢。指一國企業(yè)在一定時期擁有的，國外企業(yè)沒有或無法獲得的資產及其所有權。包括： 技術優(yōu)勢，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，組織管理優(yōu)勢，金融與貨幣優(yōu)勢。? 內部化優(yōu)勢 —— 它是指跨國公司將其所擁有的資產加以內部化使用而帶來的優(yōu)勢。企業(yè)使所有權優(yōu)勢內部化必須比出售或出租給外國公司更有利? 區(qū)位優(yōu)勢 —— 即東道國優(yōu)勢。指企業(yè)在東道國結合當?shù)匾赝度雭砝闷鋬?yōu)勢時，必須比利用本國要素投入更有利國際生產折衷理論 ? 基本觀點 ?所有權優(yōu)勢 FDI的先決條件或必要條件 ?內部化優(yōu)勢 FDI的可能條件 ?區(qū)位優(yōu)勢 FDI的充分條件 2021/6/15 25 一、資產性的～；二、交易性的～；三、規(guī)模經濟優(yōu)勢 規(guī)避外部市場的不完全性， … ,將使得企業(yè)所有權優(yōu)勢喪失 自然、經濟、制度和政策因素造成的區(qū)位優(yōu)勢。包括東道國直接區(qū)位優(yōu)勢、間接區(qū)位優(yōu)勢（母國的劣勢） 2021/6/15 26 企業(yè)進入國際市場的方式的選擇 企業(yè)進入國際 市場 的方式 優(yōu) 勢 所有權優(yōu)勢 內部化優(yōu)勢 （國外）區(qū)位優(yōu)勢 對外直接投資 有 有 有 出 口 有 有 無 非股權技術轉讓 有 無 無 26 評價國際生產折衷理論 ? 繼承了海默了壟斷優(yōu)勢理論的核心內容，吸收了巴克萊內部化的觀點，增添了區(qū)位優(yōu)勢因素是國際投資的 “ 通論 ” 。 ? 創(chuàng)建了一個關于國際貿易、對外直接投資和國際協(xié)議安排三者統(tǒng)一的理論體系 2021/6/15 27 案例： 用鄧寧的 OIL理論，分析豐田的國際化道路 ? 豐田汽車公司遍及全球 140多個國家和地區(qū)，員工總數(shù)達 ，位居 2021年世界五百強企業(yè)第 10名。從 1957年拓展美國市場至，其國際業(yè)務經歷了以下四個戰(zhàn)略發(fā)展階段。 ? 第 1階段：出口主導型戰(zhàn)略 (二戰(zhàn)結束～ 1985年 )。 跨國經營出口戰(zhàn)略經歷了通過專業(yè)進出口商出口、自營貿易出口以及直接在海外設立銷售網(wǎng)點的發(fā)展過程。 ? 第 2階段：海外直接投資戰(zhàn)略 (1985年～ 1990年 )。 為了回避貿易摩擦，突破美國對日本配額限制，豐田公司開始海外直接投資，海外業(yè)務快速發(fā)展。 ? 第 3階段：與東道國公司合作，發(fā)展東道國市場戰(zhàn)略 (90年代 )。 為最大化東道國市場份額，豐田公司不斷強化國際分工協(xié)作，通過轉移成熟技術等與東道國公司展開合作，利用當?shù)刭Y源，有效降低成本。 豐田公司實現(xiàn)了從以日本為中心的國際化戰(zhàn)略向真正意義的全方位全球化戰(zhàn)略轉變。 ? 第 4階段：以定制為特征本土化戰(zhàn)略階段 (2021年至今 )。 為穩(wěn)定市場占有率，豐田公司開始針對特定市場需求，建立 “ 研究與開發(fā) —商品企劃 —生產 —銷售 —售后服務 ” 模式，加速東道國市場產品開發(fā)，進一步縱深推進本土化發(fā)展。 案例： 用鄧寧的 OIL理論，分析豐田的國際化道路 所有權特定優(yōu)勢： ? 首先， “ 豐田的生產方式 ” ，即裝配生產線的各個工序只在必要的時候提供必要數(shù)量的零部件。 ? 第二，豐田堅持在各個領域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學技術，提供能滿足全球顧客需求且充滿魅力的產品和服務。 ? 第三，豐田的促銷公關。 ? 最后，豐田堅持走清潔化道路。 內部化優(yōu)勢： 豐田公司將產品向子公司轉讓，或者在其子公司之間轉讓；從 80年代開始，先后在美國、英國以及東南亞等國建立獨資或者合資企業(yè)；豐田將汽車研究發(fā)展中心也建在當?shù)?，實施當?shù)匮芯块_發(fā)設計生產的國際化道路；充分利用其子母公司的關系實現(xiàn)利益的轉移。 區(qū)位優(yōu)勢： 豐田公司在美國，英國等地的發(fā)展不僅可以充分利用當?shù)貜V大的市場，而且可以利用它們的技術。豐田在東南亞的拓展，其把握住了東南亞國家勞動力價格低，資源豐富，外資政策較好，而且市場相對來說還是比較大的等優(yōu)勢。
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