億城集團-銷售前期準備方案管理流程(編輯修改稿)
2025-06-18 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 頁 共 10 頁 工作模塊三：銷售環(huán)境包裝、銷售物料準備 （ 詳見 附件 2《銷售示范區(qū)方案建議》模版） 銷售環(huán)境包裝 方案 （ 示范區(qū)范圍確定 、 風格定位建議和其他設計要求 、 樣板示范區(qū)整體開發(fā)計劃的形成 ） 銷售示范區(qū)現(xiàn)場展示的包裝實施 （ 工地環(huán)境包裝 、 建筑物主體 、 工地圍墻 、主路網(wǎng)及指示路線 、 環(huán)境綠化 ） 營銷中心包裝設計 （ 營銷中心室內(nèi)外展示設計 、 營銷中心功能分區(qū)提示 、營銷 中心與物料包裝 ） 樣板 間 包裝 （ 看樓通道 、 樣板房 ）。 綜合驗 收 。 銷售前期準備方案的 制定 流程 及 審批 5. 1 集團品牌營銷中心 總經(jīng)理 和城市公司總經(jīng)理商議并下達項目 《 銷售前期準備方案 》 制定的 任務。 集團品牌營銷中心 擬定 或者調(diào)整項目適用的 《 銷售前期準備方案 》 的模版 （詳見附件一） ，并與項目前期策劃報告 、 營銷策劃報告一起提供給 城市 營銷部， 負責指導并督促 《 銷售前期準備方案 》 的完成。 城市 營銷部在熟悉市場、競爭項目和項目各方面情況的前提下， 與各級部門充分溝通， 在前期營銷策劃報告的基礎上， 擬定 《 銷售前期準備方案 》 的初稿并提交集團品牌營銷中心和城市公司總經(jīng)理審閱。 集團品牌營銷中心和城市公司總經(jīng)理對 《 銷售前期準備方案 》 的初稿提出改進意見， 城市 營銷部 進一步完善 方案 。 城市營銷部對 《銷售前期準備方案》改進后 ? 方案中“第一部分 營銷計劃及策略” 由集團運營 中心 組織相關(guān)各部門和人員參加 該部分 的 評審 工作 。 ? 方案中“第二部分 銷售團隊、銷售物料準備 、銷售環(huán)境包裝 方案”經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團品牌營銷中心審批后由城市營銷部組織相關(guān)部分具體執(zhí)行。 經(jīng) 評審 后 ，方案中的“第一部分 營銷計劃及策略” 由城市 營銷部 根據(jù)評審會提出的修改建議進行 完善和改進，并報請城市公司總經(jīng)理 、 集團 品牌 營銷中心 審核后， 集團 運營 副總裁審批、集團總裁批準 。 YCOPYX003 銷售前期準備方案管理流程 版本： A 第 5 頁 共 10 頁 批準后的方案“第一部分 營銷計劃及策略”報 集團 財務管理 中心備案 ，集團品牌營銷 中心 監(jiān)督城市營銷部進行方案下階段的執(zhí)行 。 附件 附件 1《 銷售前期準備方案 》 模版 附件 2《銷售示范區(qū)方案建議》 模版 相關(guān)記錄 ： 無 YCOPYX003 銷售前期準備方案管理流程 版本： A 第 6 頁 共 10 頁 附件 1： 第一部分 營銷計劃及策略制定 一、市場情況 總體市場情況
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