億城集團(tuán)-銷售前期準(zhǔn)備方案管理流程(編輯修改稿)
2025-06-18 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作模塊三：銷售環(huán)境包裝、銷售物料準(zhǔn)備 （ 詳見(jiàn) 附件 2《銷售示范區(qū)方案建議》模版） 銷售環(huán)境包裝 方案 （ 示范區(qū)范圍確定 、 風(fēng)格定位建議和其他設(shè)計(jì)要求 、 樣板示范區(qū)整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的形成 ） 銷售示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)展示的包裝實(shí)施 （ 工地環(huán)境包裝 、 建筑物主體 、 工地圍墻 、主路網(wǎng)及指示路線 、 環(huán)境綠化 ） 營(yíng)銷中心包裝設(shè)計(jì) （ 營(yíng)銷中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì) 、 營(yíng)銷中心功能分區(qū)提示 、營(yíng)銷 中心與物料包裝 ） 樣板 間 包裝 （ 看樓通道 、 樣板房 ）。 綜合驗(yàn) 收 。 銷售前期準(zhǔn)備方案的 制定 流程 及 審批 5. 1 集團(tuán)品牌營(yíng)銷中心 總經(jīng)理 和城市公司總經(jīng)理商議并下達(dá)項(xiàng)目 《 銷售前期準(zhǔn)備方案 》 制定的 任務(wù)。 集團(tuán)品牌營(yíng)銷中心 擬定 或者調(diào)整項(xiàng)目適用的 《 銷售前期準(zhǔn)備方案 》 的模版 （詳見(jiàn)附件一） ，并與項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 、 營(yíng)銷策劃報(bào)告一起提供給 城市 營(yíng)銷部， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促 《 銷售前期準(zhǔn)備方案 》 的完成。 城市 營(yíng)銷部在熟悉市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目和項(xiàng)目各方面情況的前提下， 與各級(jí)部門(mén)充分溝通， 在前期營(yíng)銷策劃報(bào)告的基礎(chǔ)上， 擬定 《 銷售前期準(zhǔn)備方案 》 的初稿并提交集團(tuán)品牌營(yíng)銷中心和城市公司總經(jīng)理審閱。 集團(tuán)品牌營(yíng)銷中心和城市公司總經(jīng)理對(duì) 《 銷售前期準(zhǔn)備方案 》 的初稿提出改進(jìn)意見(jiàn)， 城市 營(yíng)銷部 進(jìn)一步完善 方案 。 城市營(yíng)銷部對(duì) 《銷售前期準(zhǔn)備方案》改進(jìn)后 ? 方案中“第一部分 營(yíng)銷計(jì)劃及策略” 由集團(tuán)運(yùn)營(yíng) 中心 組織相關(guān)各部門(mén)和人員參加 該部分 的 評(píng)審 工作 。 ? 方案中“第二部分 銷售團(tuán)隊(duì)、銷售物料準(zhǔn)備 、銷售環(huán)境包裝 方案”經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)品牌營(yíng)銷中心審批后由城市營(yíng)銷部組織相關(guān)部分具體執(zhí)行。 經(jīng) 評(píng)審 后 ，方案中的“第一部分 營(yíng)銷計(jì)劃及策略” 由城市 營(yíng)銷部 根據(jù)評(píng)審會(huì)提出的修改建議進(jìn)行 完善和改進(jìn)，并報(bào)請(qǐng)城市公司總經(jīng)理 、 集團(tuán) 品牌 營(yíng)銷中心 審核后， 集團(tuán) 運(yùn)營(yíng) 副總裁審批、集團(tuán)總裁批準(zhǔn) 。 YCOPYX003 銷售前期準(zhǔn)備方案管理流程 版本： A 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 批準(zhǔn)后的方案“第一部分 營(yíng)銷計(jì)劃及策略”報(bào) 集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 中心備案 ，集團(tuán)品牌營(yíng)銷 中心 監(jiān)督城市營(yíng)銷部進(jìn)行方案下階段的執(zhí)行 。 附件 附件 1《 銷售前期準(zhǔn)備方案 》 模版 附件 2《銷售示范區(qū)方案建議》 模版 相關(guān)記錄 ： 無(wú) YCOPYX003 銷售前期準(zhǔn)備方案管理流程 版本： A 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 附件 1： 第一部分 營(yíng)銷計(jì)劃及策略制定 一、市場(chǎng)情況 總體市場(chǎng)情況
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1