員工激勵新法(ppt59)(編輯修改稿)
2025-06-17 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 跳一跳把果子摘到 F 公平激勵法 對自己所得到報酬的感覺 對他人所得報酬的感覺 對自己付出的感覺 對他人付出的感覺 亞當斯 在企業(yè)管理中的應(yīng)用 討論思考題 針對馬思洛的需要層次論里提出的人的五種需要 ,可以設(shè)計哪些新的管理措施 ? 如何提高自己工作崗位的吸引力 ? 根據(jù)弗魯姆的期望理論 ,結(jié)合自己的工作實踐 ,提出一個提高效價的方法 . 你的員工感到付出多 ,所得少時 ,你怎么辦 ? Chapter 3 員工群體中激勵氣氛的形成 特別提醒 同一政策下 ,員工的個性特點 ,工作的興趣 ,能力 ,態(tài)度都是管理效果的變數(shù) .沒有適合于所有員工群體的最佳管理方法 . A 員工要有向往成功的欲望 自信 渴望偉大 立志 不要怕 拼搏精神 成什么先要想什么 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工有向往成功的欲望 ,那么激勵措施就容易發(fā)揮作用 .相反 ,如果眾多員工得過且過 ,不思進取 ,激勵措施就很難發(fā)揮作用了 . B 員工要有意志力 心動不如行動 人家可以幫你,但無法代替你 挫折一定比成功多 鍥而不舍,持之以恒 要等答案,更要去找答案 積小勝為大勝 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工有很強的意志力 ,那么激勵措施就容易發(fā)揮作用 .相反 ,如果眾多的員工怕苦怕累 ,不愿意付出艱巨的勞動 ,激勵措施就很難發(fā)揮作用了 . C 和諧的人際關(guān)系 虛心 獻出你的熱情和關(guān)心 尊重他人 給他人成功的信念 有話好好說 贊美 了解他人的需要 先付出再索取 學(xué)會聆聽 多和成功者在一起 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工人際關(guān)系和諧 ,那么激勵措施就容易發(fā)揮作用 .相反 ,如果眾多員工鉤心斗角 ,不愿意付出 ,只想索取 ,激勵措施就很難發(fā)揮作用了 . D 樂觀的人生態(tài)度 快樂是人生目的 換一個角度看問題 有錢未必能獲得快樂,沒未必不快樂 算一算你擁有的幸福 笑對生活壓力 用積極的情緒感染人 結(jié)論 如果在你的企業(yè)里 ,眾多的員工有樂觀的人生態(tài)度 ,那么激勵
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