部門運(yùn)營(yíng)管理方案(編輯修改稿)
2025-10-15 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日期等； 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)賬及賬目的整理； 負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)客戶糾紛及貨物質(zhì)量問題； 負(fù)責(zé)開發(fā)新的供應(yīng)商，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)信息； 協(xié)助主管做好日常工作 添加劑采購(gòu)專員 （ 兼內(nèi)勤 ） 1 1 負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的采購(gòu)工作； 負(fù)責(zé)整理各種信息并對(duì)各類信息歸檔整理，以便檢查核實(shí)； 負(fù)責(zé)部門文件的收發(fā)，采購(gòu)合同和客戶檔案的整理工作； 負(fù)責(zé)采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，按時(shí)做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)交予領(lǐng)導(dǎo)審核查看 ； 負(fù)責(zé)客戶貨款的支付與統(tǒng)計(jì)工作并與財(cái)務(wù)部門做好銜接，并與財(cái)務(wù)部門做好賬務(wù)的核對(duì) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門的管理工作； XXX 事業(yè)部采購(gòu)主任(兼獸藥疫苗、及化玻試劑采購(gòu) ) 1 1 統(tǒng)籌、管理部門的采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成，保證生產(chǎn)暢通； 搜集采購(gòu)資源，進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能； 審核各部呈報(bào)的采購(gòu)任務(wù)，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物料供應(yīng)； 熟悉和掌握公司所需各類物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地；檢查所購(gòu)進(jìn)的物料是否符合質(zhì)量要求； 按計(jì)劃完成各物料的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支； 做好采購(gòu)計(jì)劃的編排、物料的訂購(gòu)及交貨期的控制工作，并周例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)任務(wù)的落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找及資料的收集、開發(fā)工作，同時(shí)對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)等）進(jìn)行的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu) 良性； 對(duì)舊供應(yīng) 商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期開展審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨，同時(shí)認(rèn)真監(jiān)督、檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制情況； 督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來； 負(fù)責(zé)本部門人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展； 豬場(chǎng)低值易耗、辦公勞保、備品配件采購(gòu)專員 1 1 認(rèn)真執(zhí)行 XXX采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)需求計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用、合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)（每月18日前完成物料到貨，每月 25 日前完成當(dāng)月已到物料報(bào)賬手續(xù)）。 熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。 嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)與使用部門溝通采購(gòu)回物料的使用情況，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。 加強(qiáng)供應(yīng)商管理 ,做好供應(yīng)商淘汰與開發(fā)工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。 豬場(chǎng)（集團(tuán)） 固定資產(chǎn)及 在建工程 采購(gòu)專員 1 1 負(fù)責(zé)集團(tuán) 、 豬場(chǎng)固定資產(chǎn)及 在建工程物資的采購(gòu)，確保質(zhì)量及價(jià)格的穩(wěn)定； 認(rèn)真執(zhí)行 XXX采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)需求計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用、合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí) 熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)與使用部門溝通采 購(gòu)回物料的使用情況，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。 做好供應(yīng)商的管理，交付期限及資金周期等； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作； XXX 及集團(tuán)采購(gòu)主任 1 0 負(fù)責(zé)制定全年采購(gòu)預(yù)算目標(biāo)及任務(wù)分解； 統(tǒng)籌管理所負(fù)責(zé)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的搜集及客情關(guān)系的維護(hù)； 監(jiān)督采購(gòu)員的訂貨工作，確保采購(gòu)質(zhì)量及價(jià)格的優(yōu)勢(shì)； 調(diào)查及研究各部門的采購(gòu)需求，熟悉各物料的采購(gòu)渠道及市場(chǎng)行情變化情況，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員開展工作。 XXX 公司、 XXX 事業(yè)部包材、備品配件及低值易耗 品 采購(gòu)專員 1 1 負(fù)責(zé)整個(gè)公司的包裝材料及宣傳用品的采購(gòu)任務(wù)； 熟悉和了解印刷品的要求及工藝流程，懂得成本核算，了解市場(chǎng)行情，并能擇優(yōu)錄??； 協(xié)助主管完成項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作； 在保證質(zhì)量的情況下做到貨比三家，努力做到降低物資采購(gòu)成本、保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。 做好日常工作記錄了解物資的采購(gòu)使用情況、主動(dòng)征求意見、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)。 西安旗艦店采購(gòu)專員 1 1 負(fù)責(zé)西安銷售市場(chǎng)整個(gè)物料的采購(gòu)工作； 熟悉了解店面所需物資，及市場(chǎng)行情信息； 認(rèn)真執(zhí)行物資采購(gòu)制度，努力完成分工負(fù)責(zé)的采購(gòu)工作； 做好采購(gòu)記錄及供應(yīng)商的管理； 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，潔身自律，遵守采購(gòu)紀(jì)律、嚴(yán)格按計(jì)劃按合同及領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行物資采購(gòu)工作，不得越權(quán)。 12 8 五、崗位職責(zé)、工作成果 、提交時(shí)間 ： 崗位 關(guān)鍵崗位職責(zé) 工作成果 提交時(shí)間 采 購(gòu) 中 心 總 監(jiān) 負(fù)責(zé)組織制定采購(gòu)中心管理方案，并在實(shí)施過程中持續(xù)改進(jìn)，永保方案的先進(jìn)性，確保采購(gòu)工作的完成； 采購(gòu)中心管理方案 12月 30日前提交次年方案 周工作總結(jié)報(bào)告 周五 12:00之前 月工作總結(jié)報(bào)告 月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)之前 半年工作總結(jié)報(bào)告 7月 3日 17:00前上報(bào) 年度工作總結(jié)報(bào)告 1月 3日 17:00前上報(bào) 根據(jù) 公司經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)需求，編制物資的年度采購(gòu)計(jì)劃與資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資供應(yīng) 物資 年度計(jì)劃與資金計(jì)劃 1月 3日 17:00前上報(bào) 分析全年國(guó)際 、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
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