創(chuàng)業(yè)教育學之注冊公司流程(編輯修改稿)
2025-06-17 08:23 本頁面
【文章內容簡介】 稅務局要去企業(yè)地址實地查驗，經專管員簽字，所長審批蓋章，最后去發(fā)票所購領。 全部注冊公司事宜結束，企業(yè)進入正常經營階段。 如何管理好一個企業(yè) 一、“抽屜式”管理 二、“危機式”管理 三、“一分鐘”管理 四、“破格式”管理 五、“合攏式”管理 六、“走動式”管理 返回 “ 抽屜式”管理 “抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發(fā)達國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。 企業(yè)進行“抽屜式”管理五個步驟 : 第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組。 第二步，正確處理企業(yè)內部集權與分權的關系。 第三步，圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。 第四步，編寫“職務說明”、“職務規(guī)格”，制定出對每個職務工作的要求準則。 第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。 返回 “ 危機式”管理 隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉 偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。 因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去 5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末
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