集團(tuán)公司系統(tǒng)薪酬總額管理方案設(shè)計(jì)解析(編輯修改稿)
2025-06-17 07:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下屬單位努力擴(kuò)展業(yè)務(wù)。 。即確定下屬單位每年的薪酬總額增長(zhǎng)率，由增長(zhǎng)率和上年薪酬總額水平確定當(dāng)年薪酬總額水平。該增長(zhǎng)率根據(jù)物價(jià)水平、地區(qū)收入水平等因素確定 。這種辦法適合沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部事業(yè)單位、研發(fā)中心等成本中心性質(zhì)的單位采用，而不適合盈利中心性質(zhì)的單位。 缺點(diǎn)是：薪酬總額變化沒(méi)有和自身業(yè)績(jī)掛鉤，從而對(duì)于下屬單位的激勵(lì)力度可能不大。 該方法模型示意如下： 薪酬總額 =上年薪酬總額 （ 1+增長(zhǎng)率） 三、核定薪酬總額時(shí)掛鉤指標(biāo)的選擇 。指反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的各類指標(biāo)，比如收入、資產(chǎn)和凈資產(chǎn)等。由于薪酬總額是企業(yè)的一項(xiàng)成本投入，并且工資具有剛性特征，薪酬總額需要保持一定的連續(xù)性，因此決定薪酬總額的主要指標(biāo)應(yīng)該是規(guī)模類指標(biāo)，比如收入、資產(chǎn) 和凈資產(chǎn)等。由于資產(chǎn)和凈資產(chǎn)與企業(yè)投資額、折舊等投資與財(cái)務(wù)管理情況聯(lián)系較緊密，所以一般多采取收入指標(biāo)，而收入在一定程度上又反映了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的接受情況，比較適合作為主要的掛鉤指標(biāo)。 收入指標(biāo)也可以進(jìn)一步細(xì)分，如細(xì)分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他收入。采取集聚策略的企業(yè)會(huì)更加重視前者，而采取多元化策略的企業(yè)相對(duì)不強(qiáng)調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；對(duì)于采取成本優(yōu)勢(shì)策略的企業(yè)則會(huì)降低收入指標(biāo)的影響比重，而加大利潤(rùn)等效益類指標(biāo)的比重。 。指反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況的指標(biāo)，如稅前利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、單位人 工成本創(chuàng)造利潤(rùn)等。效益是企業(yè)生存的根本，更是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此掛鉤指標(biāo)中一般都需要體現(xiàn)效益情況，特別對(duì)于薪酬增量部分而言，往往需要根據(jù)效益情況來(lái)確定。由于薪酬總額是相對(duì)員工個(gè)人工資而言比較宏觀，其與能夠反映企業(yè)整體效益情況的指標(biāo)掛鉤（如凈利潤(rùn)）更合適一些。 。
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