【文章內容簡介】 的埋管深度，同時還應放慢灌注速度，以減少管口混凝土對鋼筋籠的沖擊力。當砼面在鋼筋籠 4m 以上時導管提升，使其高于鋼筋籠底，并保持不小于 2m 的埋管深度，同時恢復灌注速度。 大廣高速公路（粵境段） S10 項目經理部 樁基首件施工方案 15 第三章 施工進度、勞動力及設備投入計劃 167。 施工進度計劃 根據甲方要求，本工程工期相當緊迫。綜合考慮場地地質情況（砂層厚，有一定施工難度），擬投入 1 臺 沖擊 機（型號 CK2021）和一臺沖擊鉆備用進場施工，施工擬安排 24 小時作業(yè)。 167。 施工機械設備計劃 投入機械設備計劃見下表。 施施施 工工工 主主主 要要要 機機機 械械械 設設設 備備備 序號 名稱 規(guī)格型號 數量 1 沖擊鉆 機 CK2021 2臺 2 導管 D300 70m 3 鋼筋彎曲機 GS40 2臺 4 鋼筋切斷機 BJD35 1臺 5 電焊機 500A交流 6臺 6 氧 割設備 1套 7 汽車吊 25t 2 臺 8 挖掘機 PC200 1臺 9 泥漿罐車 2 輛 167。 勞動力計劃 投入勞動力計劃見下表。 大廣高速公路（粵境段） S10 項目經理部 樁基首件施工方案 16 勞勞勞 動動動 力力力 計計計 劃劃劃 工種名稱 人數 工種名稱 人數 沖擊鉆 機司機 4 吊機司機 2 鋼筋工 10 機械工 2 混凝土工 8 挖掘機司機 2 起重工 2 電焊工 6 電工 1 炊事 2 施工管理 2 合計： 41 人 大廣高速公路（粵境段） S10 項目經理部 樁基首件施工方案 17 第四章 工期的保證措施 167。 組織管理措施 為保證工程工期順利完成。因此我公 司擬采取以下措施，確保工期實現。 （ 1）組建有豐富經驗的班子進行管理，發(fā)揮精干高效的管理能力。 （ 2）制定合理的技術組織措施計劃，確保關鍵線路，實行均衡生產。根據總體網絡計劃安排“月、旬、周”的作業(yè)計劃，每周進行檢評，并及時修正施工計劃，找出進度滯后原因，采取針對性措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確?？傮w網絡計劃的實現。 （ 3）合理配置勞動力，按施工組織計劃安排勞動力數量。 （ 4）提供充足的設備機具并保持其完好率。 （ 5）材料供應根據總體計劃提早安排檢驗及進場，避免停工待料現象發(fā)生。 （ 6）建立 健全工地周例會制度，解決施工時遇到的難點，協(xié)調各工序的配合，提高效率，重要問題及時請示并處理解決，非常時期實行每天中午碰頭會制度，以協(xié)調各專業(yè)配合。 （ 7）根據總體目標和施工進度，對工程的關鍵工序，及早采取有效措施，如增加人員、適當延長作業(yè)時間和實施經濟獎罰等，保證關鍵工序順利展開。 （ 8）抓好安全生產工作，以安全保進度，注重安全生產管理，保證現場正常均衡生產。 （ 9）堅持“質量第一”的方針，施工中堅持質量第一的觀點，對測量、技術交底、檢查、工序驗收等環(huán)節(jié)嚴格把關，每個工序都要制定執(zhí)行檢查驗收制度，把存在的 問題及早解決，不留隱患，確保一次通過，防止返工，使施工正常進行，以質量保進度。 （ 10）積極做好與外界的協(xié)調工作，避免外界因素影響工程正常開展。 167。. 施工工期保證措施 工程施工中，我們將根據設計圖紙和有關施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設計，合理制定作業(yè)程序，運用網絡技術，科學策劃，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵線路，大廣高速公路（粵境段） S10 項目經理部 樁基首件施工方案 18 突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程按質按量如期竣工。從以下幾個方面，我們予以有力保證。 機械設備的保證措施 根據施工計劃，做好機械設備提前進場準備工作，保 證施工中各種材料的運輸。 根據施工區(qū)域劃分情況，施工現場配備足夠設備，保證工程施工順利進行。 機械設備的維修和保養(yǎng)均由公司機械部負責，實行定期維修和保養(yǎng)及應急維修制，確保施工機械的正常使用。 物資保證措施 施工前，根據施工進度計劃，認真詳細地編制物資的采購計劃和進場時間，現場物資的儲備要充分，特別是遇節(jié)假日，必須提前物資的準備，杜絕停工待料的現象發(fā)生，確?，F場施工正常進行。 勞動力的保證措施 該工程擬選用技術熟練的工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作，對不合格人員，嚴禁入場 施工，勞動力的數量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時補上，以免延誤工期。 加強計劃管理 根據總工期控制目標，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃、各分項工程進度計劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾，確保施工計劃的落實，使其得到實現。 根據施工計劃分階段進行控制，并落實到相關的責任人，確保計劃各控制點目標的實現。 大廣高速公路（粵境段） S10 項目經理部 樁基首件施工方案 19 根據階段性控制目標，每周召開生產協(xié)調會，協(xié)調各專業(yè)工種的配合，解決施工生產過程中各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當 調整。 在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序進行，切不可為趕進度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進度。 在進度計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，有效的施工組織，確保人員調配、材料供應、機械配置、資金調撥、施工準備滿足計劃周期內的需要?，F場項目經理部跟蹤、檢查計劃的實施。 大廣高速公路（粵境段） S10 項目經理部 樁基首件施工方案 20 第五章 工程質量目標及保證措施 167。. 工程質量目標 本工程質量目標：優(yōu)良工程。 為確保本工程達到所要求的質量目標，根據我司以往的施工管理經驗以及本工程的特點。我司將采用項目目標管理法施工機制，委派經 驗豐富的人擔任本工程的項目經理，公司各相關職能部門全力配合。 在本工程的建設中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。 167。. 質量控制原則 本工程質量控制原則：按照施工圖紙、規(guī)程及標準以及國家有關規(guī)范要求進行。 167。. 質量保證體系 見下頁。 大廣高速公路（粵境段） S10 項目經理部 樁基首件施工方案 21 評 定 監(jiān)理員復查 檢 查 方 法 檢 查 標 準 檢 查 體 系 項目主管領導層 組 織 體 系 工 作 體 系 施工班組質量小組 班組自檢 工序互檢 質安檢查 檢 查 試驗工作 交底工作 責任分工 材料員 測量員 員 監(jiān)理員 施工員 技術負責人 質量措施 驗收標準 操作規(guī)程 向工人交底 向班組交底 強度試驗 材料試驗 審查設計、按圖施工 質 量 保 證 體 系 大廣高速公路（粵境段） S10 項目經理部 樁基首件施工方案 22 167。. 工程質量保證措施 建立創(chuàng)全優(yōu)管理制度 1．建立技術責任制 根據本標段的實際情 況，建立技術管理工作系統(tǒng)，制定分級技術責任制。上級技術負責人向下級技術負責人進行技術交底和技術指導，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術問題等。下級技術負責人受上級技術負責人技術指導和監(jiān)督，執(zhí)行自己在技術崗位上的任務。明確各級技術負責人應負的具體責任。各職能部門在技術業(yè)務上亦明確責任，并受上級負責人的領導。 2．建立施工圖紙學習與會審制度 實行施工圖紙學習與會審制度，使全體技術人員及有關職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質量優(yōu)良 。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質量標準和安全措施，提出進一步改進設計、加快施工進度等合理化的建議。 3．建立技術交底制度 所有工程開工之前，做好技術交底制度，使參與施工的技術人員及工人了解所擔負的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等。 技術交底按技術責任制的分工，分級進行。各級技術負責人將本隊承擔的工程項目，將工程項目的構造、工程數量、技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施、進度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調配等及工程的施工計劃，向所屬 的班組及全體技術人員進行交底；班組技術負責人按上述同樣要求，并進一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全體工人進行交底。各級人員接受交底后，進行討論，充分了解自己在施工中應負的責任，并對改進施工勞動組織和操作方法、提高工程質量和保證施工安全等方面提出合理化建議。 大廣高速公路（粵境段） S10 項目經理部 樁基首件施工方案 23 分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查技術責任制的一項依據。 4．建立材料檢驗制度 凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。水泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設計要求進行檢驗。配 合比按規(guī)范和設計要求進行配合比的設計，經試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產品，要對其作出技術鑒定，制定出質量標準和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。 5．建立工程質量檢查和驗收制度 本工程在接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督、檢查和驗收外，將建立自己的檢查驗收制度。在技術責任制中明確各級技術負責人應負的質量檢查責任，同時設置專職的質量檢查員，進行具體的檢查工作，對質量進行監(jiān)督、量測、試驗及作出原始記錄，檢查結果交付技術負責人審查簽字。建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度。 6．建立施工技術檔案管理制度 配備專職的 資料員對施工技術檔案資料進行收集和整理，從工程施工準備