公司發(fā)展的金融環(huán)境(編輯修改稿)
2025-06-17 06:22 本頁面
【文章內容簡介】 ? 內部治理 （法人治理結構） ： 對代理人實施 激勵，從而在公司的各個利益主體之間進行剩余 控制權與剩余索取權有效配置的一套產權制度安 排（董事會制度、公司的控制權結構、管理人員的薪酬制度） 。 ? 外部治理： 通過公司外部市場體系提供充分的 信息和對公司經營者進行客觀的評價，形成一種 優(yōu)勝劣汰機制，從而對經營者進行激勵約束（包括經理人市場、控制權市場、國家法律）。 （ 2）內部治理的基本原則與組織設計 企 業(yè) 目 標個 人 目 標 誘 導 因 素信 息 交 流行 為 規(guī) 范信 息 交 流? 內部治理激勵機制的設計 圖 激勵機制模型 公司內部的監(jiān)督機制 ? 背景 ： 經營權與所有權分離 / 股東眾多 / 管理層的掌控 ? 內容： （ 1）股東與股東大會 —— 用手投票，用腳投票 （ 2）董事會 —— 重大決策，高管任免 （ 3）監(jiān)事會 —— 專司監(jiān)督之職 公司內部的決策機制 ? 第一層：股東大會
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1