重慶肖河香榭別墅項(xiàng)目營(yíng)銷操作實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-06-17 06:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 16樣板房準(zhǔn)備樣板房選擇單體或戶型選擇、景觀選擇有關(guān)部門及人員17樣板房裝修室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施、家具配置設(shè)計(jì)選擇實(shí)施、室內(nèi)燈光照明日常生活什物擺設(shè)、清潔監(jiān)護(hù)等雜項(xiàng)有關(guān)部門及人員18印刷品制作普通樓書(shū)制作普通樓書(shū)策劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷有關(guān)部門及人員19精品樓書(shū)制作精品樓書(shū)策劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷有關(guān)部門及人員20ＤＭ單ＤＭ單策劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷有關(guān)部門及人員21其他各類印刷品策劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、印刷有關(guān)部門及人員22報(bào)紙媒體安排報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告計(jì)劃方案、策劃、設(shè)計(jì)、文案、完稿、發(fā)布有關(guān)部門及人員23新聞報(bào)道及公關(guān)活動(dòng)新聞報(bào)道及公關(guān)活動(dòng)策劃安排、文案撰寫、完稿、發(fā)稿有關(guān)部門及人員25宣傳活動(dòng)報(bào)紙廣告發(fā)布方案制訂與實(shí)施策劃、完稿、確認(rèn)有關(guān)部門及人員26各項(xiàng)事務(wù)發(fā)包設(shè)計(jì)發(fā)包程序文件管理辦法、發(fā)包程序制訂、批準(zhǔn)總經(jīng)理27監(jiān)控各項(xiàng)發(fā)包事務(wù)的監(jiān)控董事會(huì)28價(jià)格制定及控制基價(jià)及差價(jià)系數(shù)項(xiàng)目成本測(cè)算、利潤(rùn)測(cè)算及各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)估，評(píng)價(jià)基礎(chǔ)確定；基價(jià)及系數(shù)制訂、討論、修改、確認(rèn)；有關(guān)部門及人員29底價(jià)價(jià)目表及報(bào)價(jià)價(jià)目表擬訂有關(guān)部門及人員營(yíng)銷工作計(jì)劃進(jìn)度表三序號(hào)項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目形式規(guī)格數(shù)量?jī)?nèi)容負(fù)責(zé)部門時(shí)間進(jìn)度備注30推出時(shí)間計(jì)劃推出時(shí)間方案制訂依消費(fèi)習(xí)慣、財(cái)務(wù)狀況、施工進(jìn)度、資金狀況、銷售準(zhǔn)備情況、市場(chǎng)實(shí)時(shí)情況制訂有關(guān)部門及人員31方案調(diào)整依財(cái)務(wù)狀況、施工進(jìn)度、資金狀況、銷售準(zhǔn)備情況、市場(chǎng)實(shí)時(shí)情況調(diào)整有關(guān)部門及人員32銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃制訂基礎(chǔ)知識(shí)、現(xiàn)時(shí)政策、答顧客問(wèn)制作、銷售狀況表制作、銷售隊(duì)伍的組織編制及獎(jiǎng)金制度的擬訂有關(guān)部門及人員33執(zhí)行有關(guān)部門及人員34現(xiàn)場(chǎng)銷售文件現(xiàn)場(chǎng)銷售文件定金收據(jù)、商品預(yù)售合同、房屋銷售合同、簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)有關(guān)部門及人員35其他文件以上各項(xiàng)所述及的銷售文件具體細(xì)化分解有關(guān)部門及人員36現(xiàn)場(chǎng)銷售執(zhí)行有關(guān)部門及人員37有關(guān)部門及人員38廣告效果及狀況分析反應(yīng)情況分析各種媒體來(lái)人來(lái)電狀況分析有關(guān)部門及人員39銷售情況分析每周每月客戶情況分析；每月銷售情況總體情況分析有關(guān)部門及人員40建議調(diào)整分析根據(jù)廣告效果及狀況分析進(jìn)行廣告及營(yíng)銷微調(diào)有關(guān)部門及人員41銷售總結(jié)總結(jié)第一階段銷售任務(wù)完成后進(jìn)行銷售總結(jié)、寫出總結(jié)報(bào)告有關(guān)部門及人員42慶功有關(guān)部門及人員（二） 方案制訂監(jiān)控營(yíng)銷工作內(nèi)容進(jìn)度監(jiān)控表1．項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間負(fù)責(zé)人時(shí) 間 進(jìn) 度備注1VI識(shí)別系統(tǒng)初稿7天廣告公司計(jì)劃實(shí)際二稿２天廣告公司計(jì)劃實(shí)際定稿２天廣告公司計(jì)劃實(shí)際2營(yíng)銷方案（草案）初稿15天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際二稿５天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際定稿４天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際3廣告實(shí)施計(jì)劃及方案初稿１５天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際二稿５天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際定稿４天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際4公關(guān)促銷實(shí)施方案初稿１０天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際二稿３天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際定稿２天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際營(yíng)銷工作內(nèi)容進(jìn)度監(jiān)控表二序號(hào)項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間負(fù)責(zé)人時(shí) 間 進(jìn) 度備注（確認(rèn)）5報(bào)紙策劃方案初稿10天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際二稿5天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際定稿2天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際6路牌策劃方案初稿10天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際二稿5天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際定稿2天時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際7展示策劃及實(shí)施方案初稿10時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際二稿3時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際定稿2時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際8配套品制作方案初稿10時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際二稿2時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際定稿2時(shí)守明計(jì)劃實(shí)際營(yíng)銷工作內(nèi)容進(jìn)度監(jiān)控表三序號(hào)項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目工期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間負(fù)責(zé)人時(shí) 間 進(jìn) 度備注（確認(rèn)）9售樓中心營(yíng)銷及布置方案初稿10營(yíng)銷部計(jì)劃實(shí)際二稿5營(yíng)銷部計(jì)劃實(shí)際定稿3營(yíng)銷
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