【文章內(nèi)容簡介】 司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設(shè)計 14 封堵錨頭 8 3 泄水孔 11 4 噴錨 錨桿 19 掛網(wǎng) 7 噴漿 13 5 截、排水渠 24 6 人員設(shè)備撤場 2 7 資料整理 60 為保質(zhì)保量按期完成本工程的施工任務(wù) ，我單位 計劃自 20xx 年1 月 10 日開工 至 20xx 年 3 月 9 日完工。該滑坡治理工程總工期為 60天，各工序的作業(yè)時間和日歷延續(xù)天數(shù)見《施工進度計劃橫道圖》。（附圖一） 工期 保證措施 ○ 1 確保工期的 組織保證 措施 加強組織管理、科學(xué)安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各級主要負責(zé)人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 早進場、早開工。如我公司中標，我公司將在接到中標通知后，迅速組建項目經(jīng)理部，立即對進場職工進行思想動員，同時迅速做好施工前的各項準備工作 :從速調(diào)遣施工隊伍、調(diào)遣施工機械設(shè)備；施工臨建；測量復(fù)核、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快，開工快，壓縮施工準備時間 ，上足勞動和機械設(shè)備，為后續(xù) 工程創(chuàng)造條件。做好施工設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備的選河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設(shè)計 15 型力求多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工現(xiàn)象發(fā)生。在施工中要備足易損件，使機械設(shè)備做到隨壞隨修。抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序， 施工過程中做好各工種的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化工序管理，努力提高成孔、錨索安裝、張拉連續(xù)作業(yè)水平，準備充足啟動資金 。 定期例會，采用簡短形式，解決施工中存在的實際問題， 堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象 。 搞好后勤保障工作，做好物資、機 具零配件的采購供應(yīng)，加強施工現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參建職工無后顧之憂。 ○ 2 確保工期的 技術(shù)措施 嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范組織施工，嚴格工序管理，保證各工序施工符合規(guī)范要求，杜絕返工現(xiàn)象，針對施工中出現(xiàn)的地層變化，技術(shù)人員及時采取措施，采用合理工藝，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，提高成孔質(zhì)量，同時檢查設(shè)備就位情況及鉆具的垂直度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。測量人員及時確定孔位，進行復(fù)測工作，杜絕因孔位的確定停待鉆機現(xiàn)象。 五 、工程質(zhì)量保證體系及措施 工程質(zhì)量目標 達到國家相關(guān)建筑施工驗收規(guī)范標準 ； 達到驗收合格率 100%；創(chuàng) 省 優(yōu)良工程，并滿足該工程有關(guān)質(zhì)量管理要求。 質(zhì)量體系見質(zhì)量保證體系 圖 。 （附圖二） 質(zhì)量 保證措施 河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設(shè)計 16 ○ 1 創(chuàng)優(yōu)措施 （ 1） 認真編制施工組織設(shè)計，確保其指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件的貫徹執(zhí)行。 （ 2） 編制嚴格的項目質(zhì)量計劃，確保項目施工全過程按照 ISO9000中質(zhì)量保證的要求進行。 （ 3） 運用于本工程的所有原材料必須保證合格，嚴禁不合格的原材料、半成品或劣質(zhì)材料運用于本工程，為確保工程的優(yōu)良奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。 （ 4） 嚴格特殊工序和關(guān)鍵工序的作業(yè)控制，編制詳盡的 作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴格執(zhí)行。 （ 5） 工程施工中制定嚴格的安全措施和保證措施，確保整個工程施工中不發(fā)生傷亡事故。 （ 6） 施工過程中，將與業(yè)主、監(jiān)理公司及質(zhì)檢部門密切合作，確保工程施工按合同工期完成，并同時制定嚴格的工期控制計劃。 （ 7） 保證資料的收集必須與工程施工 同步進行，嚴禁事后集中補做工程資料。 （ 8） 保證資料的完整性，防止內(nèi)容不齊、不全，缺項和漏項等都將影響省優(yōu)的評選成功。 （ 9） 必須保證工程資料的真實性，尤其是原材料合格證和交驗報告。 （ 10） 技術(shù)員提前做好技術(shù)交底，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)防措施。 （ 11） 嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，做好工程的隱、預(yù)河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設(shè)計 17 檢工作。 （ 12） 嚴格按現(xiàn)行國家規(guī)范的標準進行施工和驗收，對工程施工的全過程進行質(zhì)量預(yù)控。 （ 13） 執(zhí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，項目經(jīng)理認真學(xué)習(xí)《質(zhì)量保證體系》，做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有責(zé)任，施工前應(yīng)人有專職，辦事有程序。 （ 14） 建立健全安全質(zhì)量管理責(zé)任制，使項目部所有職工都有明確的責(zé)任，形成一個嚴密的質(zhì)量管理體系。認真做好工序質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常進行質(zhì)量情況分析，針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施； （ 15） 建立健全各項管理制度： a、 技術(shù)交底制度； b、 取樣見證制度； c、 技術(shù)復(fù)核制度； d、 質(zhì)量檢查驗收制度； e、 技術(shù)資料歸檔制度。 ○ 2 質(zhì)量 管理措施 為確建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程建立工程項目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機構(gòu)，下設(shè)四個施工隊，負責(zé)各自的具體施工部署，施工隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負責(zé)具體的各分項、分部工程的施工工作，本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工檢查，做到分工合作，各負其責(zé)，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設(shè)計 18 全體施 工人員的質(zhì)量意識。 （ 1） 嚴格按審定的施工組織設(shè)計施工 a、 工程開工前，應(yīng)組織所有涉及本工程的管理人員，現(xiàn)場施工人員熟悉了解本施工組織設(shè)計。使每個施工人員、管理人員對工程的總體要求明確，對本崗位的職責(zé)、質(zhì)量要求和技術(shù)要求心中有數(shù)與深刻理解。 b、 項目經(jīng)理按照本方案的宗旨和意圖，充分運用自己的工作實踐和管理經(jīng)驗精心組織，精心管理，精心施工。 （ 2） 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控 滑坡治理工程最大的特點是施工質(zhì)量控制受人為因素影響較大 ，唯有按全面質(zhì)量管理辦法，通過加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控，建立起施 工質(zhì)量保證體系，使整個工程的施工質(zhì)量，自始至終處于良好的狀態(tài)控制之中，從而達到保證質(zhì)量的要求。因 a、 認真做好施工圖紙的會審和設(shè)計交底 工程開工前，應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位對施工圖紙進行會審和設(shè)計交底。會審前，應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計文件的內(nèi)容進行全面的審閱和了解。弄清工程的數(shù)據(jù)、資料、內(nèi)容是否齊全、清楚。圖紙本身和相互之間有無錯誤或矛盾。要求的施工工藝在施工中是否切實可行。施工圖設(shè)計是否存在不合理的地方。正式會審和設(shè)計交底時，應(yīng)予以說明。當圖紙有錯誤或矛盾時，應(yīng)提出修改設(shè)計的合理化建議。 b、 嚴格執(zhí)行 施工中的檢驗復(fù)合制度 河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設(shè)計 19 各道隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)或工程監(jiān)理單位委托的代理人在現(xiàn)場進行質(zhì)量驗收，驗收合格方可繼續(xù)施工。 原材料、成品材料如鋼筋進場必須履行嚴格的材質(zhì)質(zhì)檢制度。所進鋼材的品名、產(chǎn)地、規(guī)格、爐號、批量數(shù)及生產(chǎn)日期，砼的強度等級、坍落度、配合比必須滿足設(shè)計要求。鋼材須及時送交復(fù)驗。施工用原材料，必須做到在有質(zhì)量保證和復(fù)驗合格的條件下方準使用。 鋼材的復(fù)試、砼試塊的試壓必須委托由具有相應(yīng)檢測資質(zhì)單位檢測，檢測報告必須有復(fù)核、審核手續(xù)。 c、 嚴格對工序管理點的管理 在施工各工序中，對容易影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位， 建立工序管理點。各工序管理點由工地技術(shù)組專人負責(zé)設(shè)置，進行標準化管理。在實施中，必須明確管理責(zé)任者。根據(jù)分工要求，哪道工序誰來抓，誰就是主要責(zé)任者。誰來對他人的工作進行檢查或?qū)彾ǎl就是審定責(zé)任者。一項工作由幾個人管理，主要責(zé)任者只能是一個，其他是相關(guān)責(zé)任者。在編制施工工序管理表時應(yīng)給予明確，做到人人有責(zé)，但主次責(zé)任分明。這樣，才能確保各道工序的實施納入標準化管理的軌道。 d、 嚴格工序質(zhì)量監(jiān)控 為確保工程質(zhì)量，各工序均須設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點，配備質(zhì)量監(jiān)控員，實行 24 小時晝夜值班，對施工工序的操作，質(zhì)量控制進行監(jiān)督 檢查。如測量放線點、鉆機就位的垂直度水平度、終孔孔深的標定的測定等。 e、 嚴格工序之間的交接制度、保證工序質(zhì)量 除例常的因素控制外，施工中還應(yīng)健全完善工序的自檢和工序之河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司 3000 噸 /日改擴建項目滑坡治理工程施工組織設(shè)計 20 間的互檢工作。下道工序檢查上道工序是否合格，如不合格必須重新返工處理，直至合格，然后再進行后續(xù)工序施工。每道工序的負責(zé)人應(yīng)認真把關(guān)，前一道工序應(yīng)對后一首工序負責(zé)。每一道工序完成后，必須有下一道搭接工序的負責(zé)人驗收認可，凡不符合質(zhì)量標準，不得轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 3） 做好各審核驗收階段工作 a、 記錄驗收：對原始施工記錄和質(zhì)量檢測記錄、隱蔽工程的驗收 。重點是：資料應(yīng)齊全、清晰、無漏項、驗收手續(xù)符合要求。 b、 試塊的檢測：按要求對試塊進行強度試驗。 重點是：試塊強度滿足設(shè)計要求。 ○ 3 組織措施 （ 1） 搞好項目質(zhì)量管理，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢員的作用； （ 2） 搞好技術(shù)交底，使施工管理人員明確施工的要求和措施、明確質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有質(zhì)量就沒有效益； （ 3） 嚴格工序管理，由兼職質(zhì)檢員和專職質(zhì)檢員隨時檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； （ 4） 認真填寫施工記錄，如實記錄施工情況。 ○ 4 、 技術(shù)措施 （ 1） 實行全面 的質(zhì)量管理，對每一道工序嚴把質(zhì)量關(guān)； （ 2） 做好向施工人員的技術(shù)交底工作，使大家明確施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量要求； （ 3） 由質(zhì)檢組及時對各工序質(zhì)量進行檢查。隱蔽工程要通過監(jiān)理河南金源黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司 3000 噸 /