【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 五、企業(yè)管理部 是 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展模式管理、制度流程管理、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理、考核管理、企業(yè)文化管理 的主控機(jī)構(gòu) ； （一）公司發(fā)展戰(zhàn)略與模式管理 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃； 組織制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織修訂、實(shí)施； 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié)分析、提煉并組織 導(dǎo)入、運(yùn)行、固化、提升； （ 二 ） 制度流程 管理 負(fù)責(zé)開(kāi)展 公司管理體系 的 建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)； 負(fù)責(zé) 公司各項(xiàng)規(guī)章制度 、流程 文件的起草、修訂 和完善工作，并斟一杯酒 聽(tīng)聽(tīng)你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長(zhǎng) 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過(guò)去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒(méi)有刻骨 形成《制度管理手冊(cè)》； 組織和開(kāi)展 各項(xiàng)管理制度 、流程 文 件 的 發(fā)放、回收管理 工作 ； （三）工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理 根據(jù)崗位目標(biāo)和責(zé)任制，組織制訂崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)，并盡量進(jìn)行量化，以便進(jìn)行考核； 根據(jù)國(guó)際質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想，建立工作質(zhì)量管理的概念和作業(yè)指導(dǎo)書，并持續(xù)改進(jìn)和完善； 每月根據(jù) 顧客 反饋意見(jiàn)、監(jiān)督檢查結(jié)果和顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，向公司提出服務(wù)質(zhì)量分析報(bào)告和意見(jiàn)建議； （四）績(jī)效考核管理 組織制訂公司 和經(jīng)營(yíng)單位的 績(jī)效考核 工作的計(jì)劃 制訂和追蹤 目標(biāo)完成情況； 組織開(kāi)展目標(biāo)管理分解的工作并落實(shí)到人頭； 組織定期（年度、季度、月度）的考核評(píng)審工作并 形成報(bào)告； 組織年度績(jī)效考核和月度績(jī)效考核目標(biāo)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作； （ 五 ） 企業(yè)文化和 BIS 管理 擬定公司企業(yè)文化規(guī)劃方案并組織實(shí)施、落實(shí)； 組織公司 CIS 中 BI 系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和實(shí)施。 （六）經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理 組織月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)照其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分析、預(yù)警，找問(wèn)題、找偏差； 對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程的偏差進(jìn)行分析、質(zhì)詢、建議、反饋； 對(duì)于決策層的意見(jiàn)負(fù)責(zé)督促落實(shí)； 組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整（經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)分析認(rèn)為有必要的）； 牽頭組織運(yùn)營(yíng)檢查； 項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收工作 的牽頭組織。 （ 七 ） 經(jīng)營(yíng)單位支持與協(xié)助 協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位 制度流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂和完善工作； 協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)需要的文化活動(dòng)并幫助制訂企業(yè)文化手冊(cè)； 斟一杯酒 聽(tīng)聽(tīng)你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長(zhǎng) 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過(guò)去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒(méi)有刻骨 協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核 管理工作落實(shí)和分解工作并提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 （ 八 ） 其它 承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 六、市場(chǎng) 營(yíng)銷部 是公司 行業(yè)信息收集、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I銷研究、營(yíng)銷策略分析與 制訂 、媒體事務(wù)管理、 企劃 管理、會(huì)員營(yíng)銷管理、市場(chǎng)推廣、網(wǎng)站建設(shè)、品牌管理 等管理業(yè)務(wù)的主控 機(jī)構(gòu) 。 （一） 信息管理 負(fù)責(zé)組織收集和整理公司 所在行業(yè)相關(guān)信息的收集和整理 工作，組織對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查工作； 組織開(kāi)展公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷研究工作，對(duì)公司業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)工作提供營(yíng)銷支持； （二） 企劃管理 企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)形象的策劃、宣傳、實(shí)施和管理工作； 對(duì)企業(yè)的整體形象調(diào)查，及時(shí)反饋信息； 組織公司 CIS 中 MI 和 VI 系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和組織實(shí)施； 參與公司項(xiàng)目產(chǎn)品的項(xiàng)目定位策劃； 參與公司項(xiàng)目的廣告策劃，把握企業(yè)形象中廣告設(shè)計(jì)制作方向； 公司對(duì)外形象宣傳計(jì)劃和各項(xiàng)社會(huì)公共關(guān)系和公益活動(dòng)的 制訂 和總體控制，并組織實(shí)施。 （三）市場(chǎng)推廣管理 根據(jù)公司 業(yè)務(wù)需要，制訂切實(shí)可行的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算并監(jiān)控執(zhí)行； 掌握市場(chǎng)推廣的規(guī)律、節(jié)奏、進(jìn)度，并對(duì)市場(chǎng)推廣效果進(jìn)行階段性和全過(guò)程評(píng)估； （四）網(wǎng)站建設(shè)管理 建立符合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要的網(wǎng)站， 制訂管理計(jì)劃、流程并負(fù)責(zé)更新和維護(hù)； 斟一杯酒 聽(tīng)聽(tīng)你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長(zhǎng) 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過(guò)去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒(méi)有刻骨 組織各部門提供或參與網(wǎng)站相關(guān)信息的組織或更新，并組織效果評(píng)估和改進(jìn)。 （五）會(huì)員營(yíng)銷管理 組織或協(xié)助公司開(kāi)展?fàn)I運(yùn)需要的會(huì)員營(yíng)銷管理工作，制訂相關(guān)制度和流程； 對(duì)會(huì)員營(yíng)銷工作定期提出改進(jìn)意見(jiàn)或建議， 并監(jiān)督執(zhí)行。 （ 六 ） 委托營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)管理 委托營(yíng)銷代理、廣告代理供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制； 與營(yíng)銷代理、廣告代理供方委托合同的洽商和簽訂； 與委托方的日常協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡(luò)； 并跟蹤、監(jiān)督委托合同及營(yíng)銷策劃方案的執(zhí)行和完成情況 ； 各類廣告、宣傳媒體的選擇、接洽、 協(xié)調(diào) 、 聯(lián)絡(luò) 和管理 ； （ 七 ） 項(xiàng)目 營(yíng)銷 策劃 組織實(shí)施或委托實(shí)施項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，定期向公司提交市場(chǎng)分析報(bào)告； 參與公司擬投資項(xiàng)目的可行性論證，進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)； 參與委托營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)前期項(xiàng)目策劃，提出市場(chǎng)分析和項(xiàng)目策劃建議，包括產(chǎn)品定位、 功能 設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案要求等； 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，根據(jù)市場(chǎng)和 公司需求提出書面意見(jiàn)； 提出商品 （如酒水） 銷售基價(jià)定位、銷售價(jià)格策略分析報(bào)告，供公司決策。 （ 八 ） 銷售 大 客戶服務(wù)管理 接收、收集、整理 大 客戶各項(xiàng)登記資料和客戶需求信息， 建立并管理客戶信息資料庫(kù)； 針對(duì)大客戶（如政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等）制訂營(yíng)銷計(jì)劃并組織實(shí)施； 對(duì)目標(biāo)大客戶進(jìn)行電話聯(lián)系或走訪，提升銷售業(yè)績(jī)。 （ 九 ） 經(jīng)營(yíng)單位 支持與協(xié)助 組織項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究； 斟一杯酒 聽(tīng)聽(tīng)你的感傷 苦苦的咽下那一份悲涼 在路上踟躕 走不出山高水長(zhǎng) 斟一杯酒 寫寫你的衷腸 澀澀的回味那一段繞梁 在年輪的皺紋里 晚上的淚 清晨的霜 過(guò)去的歲月 刻下淡淡的滄桑 沒(méi)有刻骨 參與 經(jīng)營(yíng)單位 重大設(shè)計(jì)變更的評(píng)審，評(píng)審變更對(duì)銷售和客戶的影響； 協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)單位 與委托營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系。 （ 十 ） 其他 承辦分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 七、采購(gòu)管理部 是負(fù)責(zé)公司 物品采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)的主控部門 ； （ 一 ） 采購(gòu)管理平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù) 負(fù)責(zé)組織制訂采購(gòu)管理制度、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立采購(gòu)平臺(tái)管理體系； 負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)原則、注意事項(xiàng)和規(guī)范性采購(gòu)合同文本； 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行規(guī)范性管理和及時(shí)歸檔； 定期組織采購(gòu)分析工作； 負(fù)責(zé)組織對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常培訓(xùn)和日常職業(yè)道德培訓(xùn)與監(jiān)督 ； 負(fù)責(zé)組織異地采購(gòu)工作的開(kāi)展和進(jìn)行， 并做好事前準(zhǔn)備