【文章內(nèi)容簡介】 ........... 73 消除質量通病的機構 ................................................................................ 76 質量通病處理對策 .................................................................................... 76 處理對策 ................................................................................................... 76 第十二章 附圖表 ..................................................................................................... 78 第 1 頁 第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明 本施工組織設計是我們對 通廠路道路工程 的總體施工指導思想和施工目標，是指導我們優(yōu)質、高效、安全、低耗、文明的完成本工程施工的重要經(jīng)濟技術文件。 在簽訂工程施工合同后，將根據(jù)施工圖紙及施工 現(xiàn)場的具體條件，組織富有施工經(jīng)驗的技術人員，編制更為詳細、具體的施工組織設計和施工方案 ， 報業(yè)主和監(jiān)理單位批準后，用于指導現(xiàn)場施工。 編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》 《建筑工程質量管理條例》 通廠路道路工程 工程 招標文件 ； 通廠路道路工程 施工圖紙 ； 根據(jù)本公司的技術力量和裝備力量及工程的特點進行項目經(jīng)理部人員選擇與機械配備。 根據(jù)標書要求 160 天 （工期） 及 合格 (質量 )進行工程進度及勞動力，物資計劃安排。 第 2 頁 第二章 工程概況及工程特點 建筑概況 工程 名稱： 通廠路道路工程 建設單位 : 九江市八里 湖新區(qū)建設發(fā)展領導小組指揮部 建設地點： 南起九江昌河汽車股份有限公司生產(chǎn)區(qū)，北至長虹西大道 專業(yè)概況 本工程專業(yè)有 土方工程 、 道路 工程、 管網(wǎng) 工程等。 施工環(huán)境 ： 本工程地處 九江市 ， 交通不受限制， 施工時 采取 必要的 安全 措施 。 第 3 頁 第三章 施工管理目標 施工管理目標 按 相應標準 規(guī)范 進行 項目 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理 ， 開發(fā)和使用先進工藝及技術，嚴密組織，精心操作，優(yōu)質、高速、低耗地完成本工程。 質量 控制管理目標及保證措施 目標：確保工程質量達到 合格 要求。 保證措施： 施工操作過程中，謹遵有關的標準及規(guī) 范，嚴格按照施工圖組織施工，控制好工程質量 。 工期 控制管理目標及保證措施 目標： 確保 工程 160 天 竣工。 保證措施： 精心地組織施工，科學有效地進行全面施工管理，配備高素質的人員、精良的機具，合理規(guī)劃各項資源 。 安全生產(chǎn) 控制管理目標及保證措施 目標：現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率 100%， 保證杜絕重大傷亡、設備、火災等安全事故。 保證措施： 項目部派專人負責安全生產(chǎn)，并落實到每一個工序、每一個環(huán)節(jié) 第 4 頁 文明施工 現(xiàn)場控制管理目標及保證措施 目標： 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理 ；確保施工現(xiàn)場符合環(huán)保及文明施工要求；施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、美 化；力爭達到合格安全文明樣板工地要求。 保證措施： 在施工期間，必須嚴格控制排污、噪音以及現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)的配合關系，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境 。 第 5 頁 第四章 施工組織部署 組織機構管理 實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在質量 合格 的同時，力爭提前完成施工任務。在推行 項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程 中 ，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目 任 務而努力工作。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括： 施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 第 6 頁 公司組織機構管理 如下頁所示： 施工組織管理機構框圖 工程領導小組 項目經(jīng)理 綜合施工員 項目技術副經(jīng)理 項目市政副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 黨支部書記 安 全 員 質量檢驗員 微機管理員 計改、計量 內(nèi)業(yè)技術員 測 量 員 綜合施工員 道路施工員 照明施工員 管網(wǎng)施工員 環(huán)保消防員 后 勤 員 各作業(yè)班組 第 7 頁 項目部成員主要職責 項目經(jīng)理 對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產(chǎn)領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指 標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。 項目工程師 ⑴、負責現(xiàn)場技術質量管理，協(xié)調(diào)技術管理工作； ⑵、負責施工組織設計編制； ⑶、審核并解決現(xiàn)場重要技術問題； ⑷、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制； ⑸、負責組織對 分項、分部工程的質量評定； ⑹、搞好資金管理，控制工程成本； ⑺、對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責； ⑻、配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料， 第 8 頁 組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。 施工員 協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在 施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制施工進度計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。 項目質檢員 嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識 ；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的 第 9 頁 分析和處理工作。 安全員 協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作， 對 生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改 意見，督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全， 歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。 第 10 頁 材料員 根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做 出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。 資料員 嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場 所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料 的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收 第 11 頁 集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安 全書面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。 各工種班組長 加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作 ；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“四不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。 第 12 頁 施工協(xié)調(diào)管理 與設計院的工作協(xié)調(diào) ，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設圖提出我們的施工實施方案。 ，協(xié)助業(yè)主向設計院提出 建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 ，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 、業(yè)主 —起參加設備、裝飾材料 等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。 ，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完整性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資