【文章內(nèi)容簡介】 ........... 73 消除質(zhì)量通病的機構(gòu) ................................................................................ 76 質(zhì)量通病處理對策 .................................................................................... 76 處理對策 ................................................................................................... 76 第十二章 附圖表 ..................................................................................................... 78 第 1 頁 第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明 本施工組織設(shè)計是我們對 通廠路道路工程 的總體施工指導(dǎo)思想和施工目標，是指導(dǎo)我們優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、文明的完成本工程施工的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。 在簽訂工程施工合同后，將根據(jù)施工圖紙及施工 現(xiàn)場的具體條件，組織富有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，編制更為詳細、具體的施工組織設(shè)計和施工方案 ， 報業(yè)主和監(jiān)理單位批準后，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》 《建筑工程質(zhì)量管理條例》 通廠路道路工程 工程 招標文件 ； 通廠路道路工程 施工圖紙 ； 根據(jù)本公司的技術(shù)力量和裝備力量及工程的特點進行項目經(jīng)理部人員選擇與機械配備。 根據(jù)標書要求 160 天 （工期） 及 合格 (質(zhì)量 )進行工程進度及勞動力，物資計劃安排。 第 2 頁 第二章 工程概況及工程特點 建筑概況 工程 名稱： 通廠路道路工程 建設(shè)單位 : 九江市八里 湖新區(qū)建設(shè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部 建設(shè)地點： 南起九江昌河汽車股份有限公司生產(chǎn)區(qū)，北至長虹西大道 專業(yè)概況 本工程專業(yè)有 土方工程 、 道路 工程、 管網(wǎng) 工程等。 施工環(huán)境 ： 本工程地處 九江市 ， 交通不受限制， 施工時 采取 必要的 安全 措施 。 第 3 頁 第三章 施工管理目標 施工管理目標 按 相應(yīng)標準 規(guī)范 進行 項目 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理 ， 開發(fā)和使用先進工藝及技術(shù)，嚴密組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程。 質(zhì)量 控制管理目標及保證措施 目標：確保工程質(zhì)量達到 合格 要求。 保證措施： 施工操作過程中，謹遵有關(guān)的標準及規(guī) 范，嚴格按照施工圖組織施工，控制好工程質(zhì)量 。 工期 控制管理目標及保證措施 目標： 確保 工程 160 天 竣工。 保證措施： 精心地組織施工，科學(xué)有效地進行全面施工管理，配備高素質(zhì)的人員、精良的機具，合理規(guī)劃各項資源 。 安全生產(chǎn) 控制管理目標及保證措施 目標：現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率 100%， 保證杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等安全事故。 保證措施： 項目部派專人負責(zé)安全生產(chǎn)，并落實到每一個工序、每一個環(huán)節(jié) 第 4 頁 文明施工 現(xiàn)場控制管理目標及保證措施 目標： 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理 ；確保施工現(xiàn)場符合環(huán)保及文明施工要求；施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、美 化；力爭達到合格安全文明樣板工地要求。 保證措施： 在施工期間，必須嚴格控制排污、噪音以及現(xiàn)場容貌的整潔，協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)的配合關(guān)系，創(chuàng)造一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境 。 第 5 頁 第四章 施工組織部署 組織機構(gòu)管理 實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在質(zhì)量 合格 的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行 項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程 中 ，切實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目 任 務(wù)而努力工作。 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括： 施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 第 6 頁 公司組織機構(gòu)管理 如下頁所示： 施工組織管理機構(gòu)框圖 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 綜合施工員 項目技術(shù)副經(jīng)理 項目市政副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 黨支部書記 安 全 員 質(zhì)量檢驗員 微機管理員 計改、計量 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 測 量 員 綜合施工員 道路施工員 照明施工員 管網(wǎng)施工員 環(huán)保消防員 后 勤 員 各作業(yè)班組 第 7 頁 項目部成員主要職責(zé) 項目經(jīng)理 對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對發(fā)行合約負直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指 標的完成負責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任；負責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。 項目工程師 ⑴、負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作； ⑵、負責(zé)施工組織設(shè)計編制； ⑶、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題； ⑷、負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制； ⑸、負責(zé)組織對 分項、分部工程的質(zhì)量評定； ⑹、搞好資金管理，控制工程成本； ⑺、對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)； ⑻、配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料， 第 8 頁 組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。 施工員 協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在 施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制施工進度計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。 項目質(zhì)檢員 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識 ；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的 第 9 頁 分析和處理工作。 安全員 協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作， 對 生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改 意見，督促整改，負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全， 歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。 第 10 頁 材料員 根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃；負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做 出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。 資料員 嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場 所使用的文件為有效版本；負責(zé)本部門文件和資料 的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標識、收 第 11 頁 集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安 全書面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。 各工種班組長 加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責(zé)班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準備工作 ；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“四不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 第 12 頁 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) ，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)圖提出我們的施工實施方案。 ，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出 建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 ，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 、業(yè)主 —起參加設(shè)備、裝飾材料 等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。 ，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完整性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資