【總結(jié)】第三節(jié)第四節(jié)業(yè)務(wù)流程一、餐廳(一)傳菜部工作流程回收干凈餐具洗碗間清洗用過餐具收回干凈布草鞋草送洗滌部清洗臟臺(tái)布、毛巾干凈臺(tái)布、托盤、餐具結(jié)束入柜回收餐具、布草傳菜開餐開始備佐料發(fā)放臺(tái)布、托盤、毛巾、茶葉
2025-04-07 22:29
【總結(jié)】......灌腸操作流程用物準(zhǔn)備:治療盤:一次性灌腸袋一個(gè)、石蠟油、棉簽、衛(wèi)生紙、一次性治療巾、水溫計(jì)、一次性手套一雙、灌腸溶液(%—%肥皂液或生理鹽水),輸液架、屏風(fēng)、必要時(shí)備便盆、便盆巾、病例牌、生活垃圾桶、醫(yī)療垃圾桶、手消毒液操作流程操作步驟要點(diǎn)說(shuō)明評(píng)估解釋評(píng)估環(huán)境(安靜、整潔、舒適、安全)→攜病歷至病床→核對(duì)病
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】一、登陸界面二、入庫(kù)系統(tǒng)三、出庫(kù)系統(tǒng)四、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)五、數(shù)據(jù)備份/還原系統(tǒng)六、數(shù)據(jù)修改系統(tǒng)
2025-04-07 12:11
【總結(jié)】·風(fēng)險(xiǎn)控制部業(yè)務(wù)流程圖:開始風(fēng)險(xiǎn)控制部搜集企業(yè)相關(guān)信息業(yè)務(wù)經(jīng)理盡職企業(yè)調(diào)查,完整收集資料后與風(fēng)控專員對(duì)接風(fēng)控專員核對(duì)資料,與業(yè)務(wù)經(jīng)理及時(shí)溝通完善企業(yè)資料未通過陳述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提出否定原因風(fēng)控專員整理資料組織內(nèi)審部、授信部、法務(wù)部開會(huì)
2025-04-15 02:39
【總結(jié)】......培訓(xùn)流程及操作流程任務(wù)名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點(diǎn)工具表單培訓(xùn)流程1、確定培訓(xùn)需求◎征求參訓(xùn)人員的意見 ◎征求參訓(xùn)人員主管的意見◎分析參訓(xùn)人員知識(shí)、技能、文化現(xiàn)狀◎填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表2、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)◎此次培訓(xùn)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果3、確定參訓(xùn)人員◎此次培訓(xùn)需
2025-04-19 03:24
【總結(jié)】目錄一、流程圖符號(hào)說(shuō)明:_____________________________________________3二、K/3系統(tǒng)基礎(chǔ)操作流程圖:__________________________________4A、“中間層—賬套管理”________________________________________________4B:系統(tǒng)
2024-11-05 08:20
【總結(jié)】
2025-08-29 16:29
【總結(jié)】華東區(qū)域KA組培訓(xùn)講義華東區(qū)域KA組OperationFlowofRT-Mart大潤(rùn)發(fā)操作流程華東區(qū)域KA組培訓(xùn)講義?營(yíng)運(yùn)管理流程?門店自主權(quán)利?產(chǎn)品補(bǔ)貨流程?新品進(jìn)場(chǎng)流程?價(jià)格調(diào)整流程?商品促銷流程?新店開張流程?財(cái)務(wù)付款流程目錄華東區(qū)域KA組培訓(xùn)講義
2025-01-10 17:52
【總結(jié)】呆滯物料處理流程圖序號(hào)程序責(zé)任部門/責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1呆滯物料的處理申請(qǐng)品質(zhì)部對(duì)呆滯物料進(jìn)行檢驗(yàn)OKPMC對(duì)其審核是否有訂單用NG采購(gòu)評(píng)估是否可以退換料NG技術(shù)中心評(píng)估是否可以代用資材倉(cāng)庫(kù)《呆滯物料明細(xì)表》資材倉(cāng)庫(kù)對(duì)工程變更,采購(gòu)購(gòu)買錯(cuò)誤
2025-06-06 16:23
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有: ?。保畮?kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:第一,大量
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】......阿佛喏狄美容院手法操作流程第一、面部手法(一、額頭)1、均勻打開按摩膏,從額頭下滑到下頜,并整體讓皮膚接觸按摩膏。(5-8次)2、雙手中指、無(wú)名指并攏,從額頭中部向上,兩側(cè)打圈至太陽(yáng)穴,并點(diǎn)按雙側(cè)太陽(yáng)穴。3、用雙手中指、無(wú)名指并攏,在額頭走“v”字滑動(dòng)。4、雙手掌在額部橫向拉抹,然后豎向拉抹。5、開天門
2025-04-09 06:51
【總結(jié)】......系統(tǒng)初始設(shè)置內(nèi)容(1)設(shè)置用戶并分配權(quán)限(客戶化)(2)設(shè)置各單位賬套參數(shù)(客戶化)(3)設(shè)置各單位賬套基本檔案客戶化:部門檔案、人員檔案、項(xiàng)目檔案、開戶銀行、客商檔案、會(huì)計(jì)科目、憑證類型、常用
2025-04-08 01:34
【總結(jié)】......整個(gè)流程優(yōu)化中最重要的是快件操作流程設(shè)計(jì),必須以顧客為中心,提高對(duì)顧客、市場(chǎng)的響應(yīng)速度,消除內(nèi)部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無(wú)效的勞動(dòng),以較小的成本實(shí)現(xiàn)高效率。操作流程的設(shè)計(jì)與快遞技術(shù)條件有著非常密切的關(guān)系,快遞的技術(shù)條件決定著快件操作流程的基本路徑
2025-04-08 23:15
【總結(jié)】......開業(yè)籌備操作流程1、流程總表要目基本要點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)調(diào)查1、商圈消費(fèi)群體、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政治環(huán)境。2、營(yíng)銷宣傳渠道、投遞方式、受眾面。3、原材料供應(yīng)市場(chǎng)。理論預(yù)測(cè)1、宏觀分析整個(gè)餐飲市場(chǎng)供求變化,發(fā)展趨勢(shì)及其相關(guān)因素分析。2、微觀分析對(duì)行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)情況、發(fā)展趨
2025-04-08 23:12
【總結(jié)】公司進(jìn)口硫磺操作流程一、與外方簽訂合同時(shí),價(jià)格分為FOB、CFR、CIF(離岸價(jià)、到岸價(jià)、含保險(xiǎn)價(jià))等幾種價(jià)格,目前多采用CIF及CFR兩種價(jià)格方式,CFR尤其多用。二、運(yùn)輸?shù)拇灰话阌沙隹谏特?fù)責(zé),常用方式是全權(quán)委托給船務(wù)代理公司,運(yùn)費(fèi)談判、裝貨及到港時(shí)間(速遷合同)、駁船托運(yùn)、錨地等候、到港卸船等所有運(yùn)輸相關(guān)事項(xiàng)均由船務(wù)代理公司負(fù)責(zé)。
2024-11-03 18:03