stp戰(zhàn)略分析——歐萊雅(編輯修改稿)
2025-06-16 23:39 本頁面
【文章內容簡介】 。 填充金字塔的塔基 , 符合金字塔品牌結構戰(zhàn)略。 完成了高端、中高端、中低端、低端的戰(zhàn)略布局。 ? ( 2)通過收購獲得互補性市場。 小護士滿足占低端市場的愿望 , 擁有大眾年輕女性中 96% 的認知度。 成功收購小護士和羽西 , 完成了其中低端市場的布局。 ? ( 3)通過收購擁有了中國的生產基地。 蘇州工業(yè)園有年產能力一億件的工廠 小護士宜昌生產基地大大提高了歐萊雅本地化生產能力 , 節(jié)省物流成本。 羽西上海生產基地 , 進一步提高集團的生產能力 , 適應各品牌在亞洲市場迅速增長的需求。 ? ( 4)通過收購完善其營銷渠道。 歐萊雅的目標是任何中國消費者在任何地方都能買到歐萊雅產品。 小護士在全國擁有 177個經銷商 , 28萬個銷售點 , 銷售網點直達鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。 羽西作為國內化妝品市場的主流品牌 , 在全國 240多個城市的 800家百貨商場有銷售點。 利用小護士和羽西鋪的銷售網絡 , 銷售自己大眾化妝品卡尼爾和美寶蓮 , 使銷量成倍數增加。 STP戰(zhàn)略 —— 歐萊雅（全球） ? 1939年 “法國無害染發(fā)劑公司”正式更名為歐萊雅。 ? 1963年 歐萊雅成為上市公司，這為公司開啟了新的融資渠道。 ? 1964年 收購蘭蔻，這是歐萊雅成為
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