【總結(jié)】12-1及時(shí)生產(chǎn)制度與時(shí)間因素壹、及時(shí)生產(chǎn)制度貳、倒推成本法參、時(shí)間因素天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963212-2貳、倒推成本法一、倒推成本法的特點(diǎn)(一)配合及時(shí)存貨制的理念,使原料存貨減少至最低,故購(gòu)入之原料直接記於RIP(RawandInPr
2025-10-10 13:09
【總結(jié)】1第二類(lèi)原則正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果解決問(wèn)題(持續(xù)改善與學(xué)決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng))流程(杜絕浪費(fèi))理念(著眼于長(zhǎng)期的思維)?建立無(wú)間斷的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。?實(shí)施后拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。?
2025-02-22 01:00
【總結(jié)】12Ⅰ.TPS的發(fā)展目標(biāo)1.徹底消除浪費(fèi),降低產(chǎn)品成本2.健全工場(chǎng)管理體制適應(yīng)市場(chǎng)的變化3.以制造現(xiàn)場(chǎng)管理確保產(chǎn)品質(zhì)量4.使職場(chǎng)氣氛適于全廠員工各發(fā)其能3Ⅱ.基本原則思路〈增加利潤(rùn)的方法〉①提高售價(jià)…需求>生產(chǎn)
2025-01-12 10:03
【總結(jié)】豐田公司簡(jiǎn)介?創(chuàng)始人:SakichiToyoda(豐田喜一郎)?杰出貢獻(xiàn):引發(fā)全球汽車(chē)生產(chǎn)的革命(生產(chǎn)方式)?主要產(chǎn)品:生產(chǎn)各類(lèi)汽車(chē),業(yè)務(wù)涉及機(jī)械、電子、金融等行業(yè)。?年銷(xiāo)售額:(2022年世界第八行業(yè)第三)?員工人數(shù):19萬(wàn)?主要競(jìng)爭(zhēng)者:通用,戴姆勒克萊斯勒,福特。?總部:日本
2025-01-11 00:22
【總結(jié)】21/22TPS(ToyotaProductionSystem)豐田生產(chǎn)方式第一部總體系——豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)思第一章豐田生產(chǎn)方式的體系本章目的豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被眾多的日本
2025-05-27 22:16
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng)方面的思維方式1.企業(yè)的目的不斷謀求同國(guó)際社會(huì)的調(diào)和(豐田是通過(guò)提供汽車(chē)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)的)完成企業(yè)的社會(huì)使命?創(chuàng)造更加文明、富有的生活?通過(guò)公司的活動(dòng)促進(jìn)地域的活力化?穩(wěn)定員工的生活水平為此,必須實(shí)現(xiàn)盈利,使企業(yè)能夠生存下去。2.
2025-08-05 00:53
【總結(jié)】JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)1生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告第一部分:JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)第二部分:TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─豐田式的生產(chǎn)管理2生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流線式物流快速移轉(zhuǎn)法及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)邏輯理念
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)指導(dǎo)教師:盧淵源教授國(guó)營(yíng)班十七期9222401006鄭坤祥9222401007蔡茂麟9222401008姜書(shū)森9222401018徐豐德2020/11/23國(guó)立中山大學(xué)國(guó)營(yíng)班第17期2報(bào)告大綱?及時(shí)生產(chǎn)的源起
2025-10-08 19:39
【總結(jié)】及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)1大綱及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯…………..劉勇志日本式生產(chǎn)力實(shí)行JIT的必備條件………….吳雅慧服務(wù)業(yè)JIT…………………….劉美蓉個(gè)案討論……………………..李明賢2JIT的發(fā)展背景生產(chǎn)方式的演化1900年代以前〆手工生產(chǎn)?1910標(biāo)準(zhǔn)零件、大量
2025-03-05 09:19
【總結(jié)】1?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理2Ⅰ.關(guān)于品質(zhì)P13品質(zhì)制品品質(zhì)
2025-02-09 18:21
【總結(jié)】豐田的工作體系簡(jiǎn)介目錄?問(wèn)題的提出?【豐田管理】的整體概要和豐田管理體制?豐田的三大法寶簡(jiǎn)介–THETOYOTAWAY–問(wèn)題解決方法–方針管理–人才培養(yǎng)?豐田的問(wèn)題解決方法問(wèn)題的提出?研究、探討、理解并試圖掌握豐田的工作方法研討問(wèn)題之一TPS在豐田能碩果累累,在其他企
2025-03-13 18:25
【總結(jié)】TPS基礎(chǔ)知識(shí)部門(mén):制造事業(yè)二部沖壓組日期:2021年10月19日主要內(nèi)容1-1什么是TPS??豐田生產(chǎn)方式(TPS)是指:oyotaroductionystem1-2TPS的由來(lái)豐田喜一郎大聲疾呼:要用三
2025-10-25 16:32
【總結(jié)】豐田生產(chǎn)模式
2025-08-06 19:38
【總結(jié)】精益思想與精益生產(chǎn)體制LeanThinkingLeanProductionSystem思索:?企業(yè)的目標(biāo):做大?做強(qiáng)??狼來(lái)了!來(lái)自何方??核心課題(Toyota成功的啟示):生產(chǎn)何等品質(zhì)的產(chǎn)品?以何等成本生產(chǎn)同等品質(zhì)的產(chǎn)品?(迎接“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn))?路在何方?
2025-03-13 18:21
【總結(jié)】)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)豐田生產(chǎn)模
2025-10-10 09:23