標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法外企內(nèi)部資料(編輯修改稿)
2024-10-15 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際工作績(jī)效時(shí)，由 IE 部 重新測(cè)評(píng)標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予以修改。 3） 各部門(mén)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能真正體現(xiàn)作業(yè)狀況時(shí)，可向 IE 部 申請(qǐng)重新測(cè)評(píng)。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)運(yùn)用 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算 依據(jù)： 各工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所得 ， 其計(jì)算公式為 : 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = 每日工作時(shí)間 /標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) （ 【注】 ： 流水線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以該流水線(xiàn)瓶頸工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為準(zhǔn)，即各工作站中產(chǎn)量最低的工位。 ） 作業(yè)人員 效率管理：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用于衡量各工位作業(yè)人員的作業(yè)效率， 在正常的作業(yè)狀態(tài)下 ,當(dāng)作業(yè)者的日產(chǎn)量低于依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能時(shí)， 需分析原因，必要時(shí) 須進(jìn)行培 訓(xùn)或?qū)ψ鳂I(yè)方法進(jìn)行改善。 作業(yè)人員訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn) ：新進(jìn)員工 或換崗員工 在正式上崗之前，其作業(yè)速度必須達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之要求，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可作為員工轉(zhuǎn)正或正式上崗的考核指標(biāo) 之一進(jìn)行考核 。 生產(chǎn) 計(jì)劃 排產(chǎn) 管理 ： 計(jì)劃調(diào)度中心 依 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，制定生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)量定額 。計(jì)劃執(zhí)行班組應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)實(shí)際產(chǎn)能低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能而需通過(guò)加班完成，不享受加班費(fèi)。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法 人員及負(fù)荷計(jì)算的依據(jù)：生產(chǎn)計(jì)劃擬定后，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能確定所需的 人工小時(shí) 、 所需人員 數(shù)量 、所需機(jī)臺(tái) 數(shù)量 。 設(shè)備能力與購(gòu)置的依據(jù)： 機(jī)器設(shè)備具有多少能力，其負(fù)荷的情況 須根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 來(lái)計(jì)算 ，以確定設(shè)備是否需要購(gòu)置。 人機(jī)配合 計(jì)算的依據(jù)： 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，方可適當(dāng)安排人員及機(jī)器的配置， 減少人等機(jī)器的現(xiàn)象， 以減少人力的浪費(fèi)。 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的計(jì)算依據(jù)： 生產(chǎn)線(xiàn)上各工位若配置不當(dāng)，會(huì)造成瓶頸及過(guò)多閑置時(shí)間而造成浪費(fèi)，需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鳌? 人員需求計(jì)劃的依據(jù)： 應(yīng)根據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所計(jì)算出的產(chǎn)能來(lái)安排作業(yè)人員，
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