標準工時管理辦法外企內(nèi)部資料(編輯修改稿)
2024-10-15 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際工作績效時，由 IE 部 重新測評標 準工時，必要時應(yīng)予以修改。 3） 各部門認為標準工時不能真正體現(xiàn)作業(yè)狀況時，可向 IE 部 申請重新測評。 標準工時運用 標準產(chǎn)能計算 依據(jù)： 各工序的標準產(chǎn)能根據(jù)標準工時計算所得 ， 其計算公式為 : 標準產(chǎn)能 = 每日工作時間 /標準工時 *標準人數(shù) （ 【注】 ： 流水線的標準產(chǎn)能以該流水線瓶頸工序的標準產(chǎn)能為準，即各工作站中產(chǎn)量最低的工位。 ） 作業(yè)人員 效率管理：標準工時用于衡量各工位作業(yè)人員的作業(yè)效率， 在正常的作業(yè)狀態(tài)下 ,當作業(yè)者的日產(chǎn)量低于依據(jù)標準工時計算的標準產(chǎn)能時， 需分析原因，必要時 須進行培 訓(xùn)或?qū)ψ鳂I(yè)方法進行改善。 作業(yè)人員訓(xùn)練標準 ：新進員工 或換崗員工 在正式上崗之前，其作業(yè)速度必須達到 標準工時之要求，標準工時可作為員工轉(zhuǎn)正或正式上崗的考核指標 之一進行考核 。 生產(chǎn) 計劃 排產(chǎn) 管理 ： 計劃調(diào)度中心 依 據(jù)標準工時核算標準產(chǎn)能，制定生產(chǎn)計劃的產(chǎn)量定額 。計劃執(zhí)行班組應(yīng)根據(jù)標準產(chǎn)能進行生產(chǎn)，當實際產(chǎn)能低于標準產(chǎn)能而需通過加班完成，不享受加班費。 標準工時管理辦法 人員及負荷計算的依據(jù)：生產(chǎn)計劃擬定后，應(yīng)根據(jù)標準工時計算出來的標準產(chǎn)能確定所需的 人工小時 、 所需人員 數(shù)量 、所需機臺 數(shù)量 。 設(shè)備能力與購置的依據(jù)： 機器設(shè)備具有多少能力，其負荷的情況 須根據(jù) 標準 工時 來計算 ，以確定設(shè)備是否需要購置。 人機配合 計算的依據(jù)： 依據(jù)標準時間，方可適當安排人員及機器的配置， 減少人等機器的現(xiàn)象， 以減少人力的浪費。 生產(chǎn)線平衡的計算依據(jù)： 生產(chǎn)線上各工位若配置不當，會造成瓶頸及過多閑置時間而造成浪費，需根據(jù)標準 工時 適當?shù)匕才殴ぷ鳌? 人員需求計劃的依據(jù)： 應(yīng)根據(jù) 標準工時所計算出的產(chǎn)能來安排作業(yè)人員，
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