【文章內(nèi)容簡介】 次檢查，驗收中，而又不予整改的，每次罰款 200300元，由此所造成的一切損失由 責任 方承擔。 各分項工程保證 100%質(zhì)量檢查、上道工序（分項工 程）未經(jīng)質(zhì)檢人員簽字而強行進入工序施工的，對施工員罰款 100 元，對施工隊伍罰款 300500 元。 施工隊伍，班組施工質(zhì)量不合格，達不到驗收標準，不及時處理，嚴重影響其它工程質(zhì)量和進度，造成了一定的影響，每次 罰款 100200 元，由此所造成的一切損失由施工隊伍 ，作業(yè)班組承擔。 施工質(zhì)量低劣，工藝粗糙，每次罰款 100200 元，由此所造成的一切損失由施工 隊伍 ，作業(yè)班組承擔。 發(fā)生一般質(zhì)量事故單位，作業(yè)班組，每次罰款 100元，發(fā)生重大質(zhì)量事故單位，作業(yè)班組，每次罰款 5001000元，由此所造成的一切損失由施工隊伍，班組承擔。造成質(zhì)量事故屬施工員未交底或交底不清，工作未到位，由項目經(jīng)理決定處罰。 三、單位工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的，按以下考核。 回填土未按分層夯實碾壓，回填密實度達不到設(shè)計要求，施工隊伍，班組 罰款 100200 元，施工員罰款 50 元。 模板及支承結(jié)構(gòu)，模板接縫，接頭不平整，螺栓接頭，砼構(gòu)件表面不光潔，麻面大于 400m2，蜂窩大于 200 cm2，圓孔洞夾渣長度大于 10cm，無露筋，鼓模大于 2 cm2，每次 每項罰款 100 元，由此造成的返工損失（人工費、材料費）由施工隊伍、班組承擔。 砼構(gòu)件變形嚴重，中線位移大于 5mm，標高大于 10mm，每次每項罰款 100 元，返工費自己承擔。 砌體、粉刷、裝飾、貼面質(zhì)量未達到質(zhì)量檢驗評定標準，每次每項罰款 100200 元，返工費用自負。 鋼筋加工，鋼筋綁 扎質(zhì)量未達到質(zhì)量檢驗評定標準的，每次每項罰款 100200 元。 鋼筋構(gòu)件、預埋鐵，質(zhì)量未達到質(zhì)量檢驗評定標準的，每次每項罰款 100200 元。 四、獎勵 所罰款項在每月任務(wù)單、進度款及工資中扣除，所罰款項屬質(zhì)量部門?？顚Ｓ茫攧?wù)科設(shè)專帳專款管理，用于本工程施工質(zhì)量獎勵。 合 格 分 承 包 方 調(diào) 查 表 分承包方名稱 電話 地 址 郵編 調(diào)查方法 調(diào)查人 調(diào)查 內(nèi)容 技術(shù)能力 生產(chǎn)能力 資信度 調(diào) 查 分 析 調(diào)查人： 日期： 二 級 單 位 意 見 單位負責人： 日期： 主 管 部 門 意 見 部門負責人： 日期： 第 五 章 技術(shù)責任制 一、項目經(jīng)理部項目工程師，專業(yè)單位技術(shù)負責人，項目工程師或技術(shù)負責人是同級項目經(jīng)理或?qū)I(yè)單位領(lǐng)導班子成員，全面負責技術(shù)管理工作，有職、有權(quán)、有責。 二、項目經(jīng)理部項目工程師由項目經(jīng)理提名，公司經(jīng) 理辦公會討論，公司經(jīng)理聘任、擔任一、二類工程項目工程師以上技術(shù)職稱，擔任三、四類工程項目的項目工程師，應(yīng)具備助理工程師以上職稱。 三、項目工程師職責 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)、上級有關(guān)技術(shù)政策和公司的技術(shù)管理制度，操作規(guī)程、技術(shù)措施。 主持編制和組織貫徹項目工程的施工組織（總）設(shè)計、施工方案，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 主持項目質(zhì)量計劃有關(guān)要素內(nèi)容的編制，并組織貫徹執(zhí)行。 組織項目工程的圖紙會審和技術(shù)交底工作。 指導、督促施工員、質(zhì)安員、技術(shù)人員和測量 、試驗人員的工作，嚴格按圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程正確進行施工。 組織制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。主持對重要部位工序、分項的指導施工和質(zhì)量檢 查，處理施工中的質(zhì)量、技術(shù)和總分包交叉施工中的技術(shù)問題以及一般性的質(zhì)量事故，參加處理施工中發(fā)生的傷亡事故。 負責現(xiàn)場總平面管理，做到文明施工。 組織技術(shù)總結(jié)，匯集整理竣工資料和原始經(jīng)濟技術(shù)憑證，作為決算資料。 針對工程特點，領(lǐng)導技術(shù)學習和技術(shù)培訓、督促技術(shù)人員作好各項技術(shù)管理工作。 四、專業(yè)單位技術(shù)負責人職責參照項目工程師職責執(zhí)行，項目及 專業(yè)單位技術(shù)質(zhì)安科及技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)人員職責，根據(jù)此暫行規(guī)定由項目工程師、專業(yè)單位技術(shù)負責人組織編制。 第 六 章 施工組織設(shè)計、技術(shù)措施編審制度 一、施工組織設(shè)計審核責任范圍劃分 原則上，所有工程施工組織設(shè)計均由項目工程師組織編制，專業(yè)單項工程（含水電、暖通、 大型機械 吊裝 作業(yè)等）由專業(yè)單位技術(shù)負責人組織編制。 符合以下規(guī)模的工程項目由公司工程科技部科技處、質(zhì)安處組織，公司總工程師、科技處長、質(zhì)安處長、項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、編制人員參加，對施工組織設(shè)計進行講座研究、選擇最佳方案 ，最后由科技處長、質(zhì)安處長審核，公司總工程師審批。 工業(yè)建筑 :單項工程建筑面積 5000平方米以上或項目總投資 500 萬元以上的工程項目。 民用建筑 :單項工程建筑面積 10000 平方米以上或項目總投資 1000萬元以上的工程項目。 住宅：單棟住宅 10 層以上，或小區(qū)建筑面積 10000 平方米以上的工種項目。 專業(yè)單項工程總投資 300 萬元以上工程項目。 以上工程項目以外的由項目工程師或?qū)I(yè)單位技術(shù)負責人審批。 二、編制要求 格式 第一頁：封面 第二頁：審批、審核（簽字、蓋章） 第三頁：業(yè)主單位意見、監(jiān)理單位意見（簽字 、蓋章） 第四頁：項目經(jīng)理、項目工程師、編制人、編制日期、施工單位（簽字、蓋章） 第五頁：目錄 從第六頁開始為施工組織設(shè)計正文 內(nèi)容 要求把先進技術(shù)和科學管理結(jié)合起來，層次要分明、方字要簡練，數(shù)據(jù)要準確，其深度應(yīng)滿足指導項目施工與管理的需要。 三、管理 項目開工，項目工程師應(yīng)及時組織編制，科技處、質(zhì)安處檢查、督促。施工組織設(shè)計的編審工作應(yīng)在工程施工前完成。 審批、審核的，由項目工程師報送公司科技處、質(zhì)安處各一份。 過程中，由于客觀原因需修改時，應(yīng)由編制部門提出書面報告，按審批程序?qū)徟夂蠓?可修改，經(jīng)批準修改的內(nèi)容，從批準之日起代零替原文本的內(nèi)容，所有持有原文本的部門、個人均應(yīng)及時得到修改后的文本。 年終由公司工程科技部組織進行優(yōu)秀施工組織設(shè)計評 審，對優(yōu)秀施工組織設(shè)計給予適當獎勵，凡符合總公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計評審條件的，由工程科技部向總公司推薦上報。 四、技術(shù)措施編制 一般技術(shù)措施由項目技術(shù)負責人按照現(xiàn)行國家與電力行業(yè)施工規(guī)范、規(guī)程編制，項目工程師審核。重要工程施工方案由項目工程師編制，報總包、監(jiān)理審批。經(jīng)審核的技術(shù)措施，下發(fā)施工員、質(zhì)安科，并向施工班組交底。 第 七 章 施工技術(shù)交底制度 一、技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要工作，是各級技術(shù)負責人將有關(guān)工程施工的各項技術(shù)要求逐級向下貫徹，直至基層，技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部工程施工前進行。 二、技術(shù)交底的目的是使參與施工的管理人員、技術(shù)人員和工人，熟悉工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工措施等，做到心中有底，科學地組織施工，保證工程施工順利進行。 三、技術(shù)交底的依據(jù)： ①經(jīng)會審、認定和批準的設(shè)計圖紙； ②有關(guān)技術(shù)文件，包括設(shè)計單位發(fā)出的技術(shù)核定單，工程洽商記錄、標準圖等； ③施工組織設(shè)計或施工方案； ④現(xiàn)行有關(guān)標 準規(guī)范、規(guī)程。 四、技術(shù)交底的內(nèi)容： 技術(shù)負責人向施工員交底 ①圖紙中分部分項部位的標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置，結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明； ②施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明； ③新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝； ④冬雨季施工措施及特殊施工中的操作發(fā)放方法與注意事項、要點等； ⑤對原材料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求； ⑥各種混合材料的配合比和添加劑的要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范； ⑦各工種各工序穿插交接時間可能發(fā)生的技術(shù)問題預測； ⑧降低成本措施中的技術(shù)要求等。 施工員向班組交底 ①在分項工程施工前，由施工員進行交底，下達任務(wù)書； ②班組應(yīng)結(jié)合具體施工任務(wù)討論落實，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全施工和操作要點，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立責任制，確定保證措施，以順利和合格地完成任務(wù)。 五、交底方法： 技術(shù)交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，使工程施工復雜程度和具體交底內(nèi)容而定。 各級技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄，關(guān)鍵項目、新技術(shù)項目應(yīng)做文字交底。 第 八 章 施工圖會審制度 施工圖紙是工程施工和驗 收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖會審。 項目部各專業(yè)技術(shù)人員均要事先熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容，收集施工圖中的差錯和不合格部分在會審中提出討論。 圖紙預審：由項目部主任工程師或技術(shù)質(zhì)安科長主持，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長參加。對本單位工程施工圖進行熟悉和審核，對各專業(yè)技術(shù)人員所提出的圖紙差錯和不合格部分逐條核對并匯總記錄。 圖紙會審：由監(jiān)理單位主持，設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加，對施 工圖紙進行會審。 圖紙會審時，設(shè)計院代表應(yīng)先介紹設(shè)計意圖，施工質(zhì)量標準以及達到標準應(yīng)采取的措施，然后由施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位提出施工圖紙差錯和不合格部分，設(shè)計院代表逐條解答，并作出會議紀要。 圖紙會審應(yīng)在單位工程開工前完成，會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上決定，并由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單，發(fā)送有關(guān)單位。對會議解決不了的問題，也應(yīng)按此程序辦理。 施工圖會審成果，通過施工圖紙會審紀要等表達，施工圖會審紀要應(yīng)視作設(shè)計文件的一個組成部分。 施工圖會審紀要應(yīng)作為技術(shù)資料的一部分，由施工單位進行整理， 經(jīng)設(shè)計、業(yè)主審核簽字后，分發(fā)有