供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型和特征(編輯修改稿)
2025-06-16 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種愿望。 23 三、供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則 ?由生產(chǎn)和儲存構(gòu)成，通過運(yùn)輸渠道連接。 ? 各設(shè)施中儲存的可以控制數(shù)量的材料叫庫存（原材料庫存、在制品庫存、成品庫存）。 設(shè)施有：倉庫、貨物配送中心、交叉轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū) 24 ：公路、鐵路、水路、海運(yùn)、空運(yùn)及管道運(yùn)輸 ?權(quán)衡選擇方式 如空運(yùn)：快、貴、大城市皆可提供，小而輕 海運(yùn)：慢、便宜、港口，不限尺寸輕重 ?整車運(yùn)輸比零擔(dān)運(yùn)輸要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。（路線、時間控制） ?聯(lián)運(yùn)：兩種以上方式 ?在途庫存，加上述三種庫存，是主要的庫存形式。 25 第 3節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 ?一、基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型 ?生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過程設(shè)計(jì) ?集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式 26 基于供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展企業(yè)模型 數(shù)據(jù)庫 成品入庫 計(jì)劃 執(zhí)行 供應(yīng)商 分銷商 訂貨控制 成本估算 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料管理 能力需求計(jì)劃 能力調(diào)整 任務(wù)投放 產(chǎn)品構(gòu)思 設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 NC編程 制造商 Inter、 EDI M R P II J I T C A D C A P P 生產(chǎn)控制 工況數(shù)據(jù)收集 庫存控制 生產(chǎn)數(shù)量 、 時間及成本 檢查 NC、 CNC、 DNC床和機(jī)器人控制 傳送控制 裝配控制 設(shè)備維修 質(zhì)量保證 O P T T M T M 入庫或送工作地 到貨檢驗(yàn) 送貨計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 訂貨單 出庫 銷售合同 銷售計(jì)劃 運(yùn)輸 售后服務(wù) 圖 27 基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型 27 第 3節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理 二、集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 調(diào)整 適應(yīng)性 集成化供應(yīng)鏈管理 業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評價 價值增值性 面向?qū)ο筮^程控制 創(chuàng)造性 團(tuán)隊(duì) 同步性評價 滿意度評價 信息 共享 集成化計(jì)劃 顧客化 策略 顧客化需求 圖 29 集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 28 三、集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) ? （一）實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題 ? 供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷售值的 5%～ 20%） ? 庫存水平過高 （ 庫存水平經(jīng)常保持在 3～ 5個月 ） ? 部門之間的沖突 ? 目標(biāo)重構(gòu) ? 產(chǎn)品壽命周期變短 ? 外部競爭加劇 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 ? 價格和匯率的影響 ? 用戶多樣化需求 ， 等等 29 ? （二）集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 P44 ? 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) ? 階段 2：職能集成管理 ? 階段 3：內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 4：外部集成化供應(yīng)鏈管理 ? 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟（供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢） 30 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料流階段1：基礎(chǔ)建設(shè)階段2：職能集成物料流階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流階段4：外部供應(yīng)鏈集成物料流階段5：集成供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型 31 福建水泥集成化的供應(yīng)鏈管理體系 32 ? 階段 1 ：基礎(chǔ)建設(shè) ? 企業(yè)職能部門分散 ， 各業(yè)務(wù)流程獨(dú)立 ， 部門沖突時有發(fā)生 ， 企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心 。 ? 階段 2 ：職能集成 ? 各職能部門優(yōu)化集成 ， 物流職能獨(dú)立
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