生產(chǎn)線的管理方法(編輯修改稿)
2024-10-15 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 束之后線上半成品，材料之劃線以防混入新線上之產(chǎn)品中，人員之服裝儀容，各站操作說明之整齊清潔，記住混亂骯臟之工作環(huán)境做不好品質(zhì)之產(chǎn)品，它將影響員工之工作情緒。 四、 控制 (1)訂貨生產(chǎn)：依客戶訂單上之要求交貨，交貨期限較短，故必須特別加強(qiáng)設(shè)計(jì)工程圖面，及托外加工之管理。 (2)多種少量生產(chǎn)：依客戶訂單之要求或限于共同零件補(bǔ)修加工庫存用者，安排生產(chǎn)，此類型之生產(chǎn)方式將類似機(jī)器集中較為經(jīng)濟(jì)。 (3)斷續(xù)生產(chǎn)：為多種少量與連續(xù)生產(chǎn)之混合方式，若量不大時(shí)，可分批制造，若量增大時(shí)再設(shè)以連續(xù)生產(chǎn) 方式，斷續(xù)生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生有些 王牌經(jīng)理人 十萬份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載！ 設(shè)備會(huì)遭閑置，應(yīng)予妥善規(guī)劃避免造成浪費(fèi)。 (4)外包生產(chǎn)：實(shí)施外包生產(chǎn)主要目的不外乎節(jié)省成本，利用自己不具備之設(shè)備或技術(shù)分擔(dān)自己之生產(chǎn)負(fù)荷，因此對(duì)外包商之評(píng)估，合作及雙方要求必須取得共識(shí)。 ：包含交期變更之對(duì)策，延遲交期之防范。 ：包含品質(zhì)要求之明確化，不良品發(fā)生后，處理之時(shí)效修整、特采之明確規(guī)定及改善意愿，輔導(dǎo)之激勵(lì)。 ： (1)降低成本核算與杜絕工作之浪費(fèi)： 近來由于企業(yè)體面臨競爭者之壓力，已發(fā)覺到企業(yè)體已發(fā)生 了為生存 而掙扎之信號(hào)，因此身為企業(yè)之每一分子就要培養(yǎng)自己 之應(yīng)變力，而這項(xiàng)應(yīng)變力就是開源節(jié)流。其中開源就是分散市場 發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品之附加價(jià)值，節(jié)流就是工作之改善，制程 之創(chuàng)新、掌握及控制浪費(fèi)。 然而不管現(xiàn)場再怎么改善，如果我們仔細(xì)觀察之話仍然有 下圖狀況之存在： 王牌經(jīng)理人 十萬份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載！ ：這項(xiàng)作業(yè)能替公司換成金錢，例如沖床、沖孔，只要每沖一次孔就能因?yàn)檫@項(xiàng)作為而有收入，產(chǎn)生附加價(jià)值。 ：在整個(gè)生產(chǎn)過程中，此項(xiàng)作業(yè)雖然不會(huì)變成錢， 可是它卻是一項(xiàng)必要之作業(yè)，例如物品取放、固定夾具、檢驗(yàn)作 業(yè)等 ，因此這些作業(yè)我們又稱為準(zhǔn)浪費(fèi)。 ：在作業(yè)中除去實(shí)際作業(yè)工時(shí)，附屬作業(yè)工時(shí)，我們均將歸納成浪費(fèi)工時(shí)，這些工時(shí)不但無法產(chǎn)生附加值且使人易于疲勞，因此，我們又稱徒勞工時(shí)，如搬運(yùn)之動(dòng)作等，我們欲改善的就這些無意義工作之純浪費(fèi)。 (2)、工廠之浪費(fèi)：包括純浪費(fèi)與準(zhǔn)浪費(fèi)呆人、呆物、呆事 ，記錄工作內(nèi)容，投入時(shí)間分析改善 ，必須到定位 +標(biāo)示，去除不必要之周圍物，標(biāo)示最 好做到顏色看板 ：每日目標(biāo)達(dá)成但浪費(fèi)了加班 ： 設(shè)立會(huì)議成本看板，包括必要會(huì)議名稱，如 經(jīng)營會(huì)議、成本會(huì)議、產(chǎn)銷會(huì)議、品管會(huì)議，并記錄與會(huì)人 員平均每人每分鐘之成本，登錄會(huì)議出席遲到分?jǐn)?shù)之看板， 杜絕會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無果。在會(huì)議成 王牌經(jīng)理人 十萬份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載！ 本而言，早到、遲到均是浪費(fèi)。 命令是企業(yè)行動(dòng)之準(zhǔn)則之一，事先未妥加規(guī)劃或周詳考慮之命令，不但無法達(dá)成預(yù)期目的，而且造成人力與時(shí)間及主管尊嚴(yán)之損，因此必須做到目標(biāo)管理。 ： ：并非采購倉管人員之責(zé)任，應(yīng)是大家之事，大家協(xié)助提供情報(bào)。 ：設(shè)立故障燈號(hào)管理 ，做到設(shè)備定期保養(yǎng)。 ：多種少量，換線多，必須快速換模，采取短線生產(chǎn)，培養(yǎng)每位員工多項(xiàng)專長，易于調(diào)度及使一人兼任多項(xiàng)工作（多項(xiàng)專長升遷管道優(yōu)先） ：生產(chǎn)過程中對(duì)工具物料業(yè)之取用或放回之動(dòng)作與原先設(shè)定之標(biāo)示有差異或是多余的。 ：如果是以中國人與歐美民族比較，我們之手指要比他們靈活，但若使用雙手同時(shí)動(dòng)作，那我們就比他們差多了，因?yàn)槲覀兪强曜用褡?，而他們是刀叉民族，在效率上?20%的差異，故依經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則，雙手必須同時(shí)相對(duì)性之動(dòng)作才不致于浪費(fèi)工時(shí)，另外對(duì)于小動(dòng)作大家均不會(huì)去重 視它，如果上電梯是先按樓？或是先按關(guān)門。 王牌經(jīng)理人 十萬份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載！ ：庫存雖然是一種資產(chǎn)，可是它卻是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)能力不強(qiáng)之資產(chǎn)，同時(shí)為了它企業(yè)還得投入許多之儲(chǔ)存管理成本利息、折舊、租金、變質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、人之搬運(yùn)清點(diǎn)、盤點(diǎn)、表單，如果這些成本是大于利潤所
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