生產線的管理方法(編輯修改稿)
2024-10-15 12:47 本頁面
【文章內容簡介】 束之后線上半成品，材料之劃線以防混入新線上之產品中，人員之服裝儀容，各站操作說明之整齊清潔，記住混亂骯臟之工作環(huán)境做不好品質之產品，它將影響員工之工作情緒。 四、 控制 (1)訂貨生產：依客戶訂單上之要求交貨，交貨期限較短，故必須特別加強設計工程圖面，及托外加工之管理。 (2)多種少量生產：依客戶訂單之要求或限于共同零件補修加工庫存用者，安排生產，此類型之生產方式將類似機器集中較為經濟。 (3)斷續(xù)生產：為多種少量與連續(xù)生產之混合方式，若量不大時，可分批制造，若量增大時再設以連續(xù)生產 方式，斷續(xù)生產時會產生有些 王牌經理人 十萬份商業(yè)資料全部免費下載！ 設備會遭閑置，應予妥善規(guī)劃避免造成浪費。 (4)外包生產：實施外包生產主要目的不外乎節(jié)省成本，利用自己不具備之設備或技術分擔自己之生產負荷，因此對外包商之評估，合作及雙方要求必須取得共識。 ：包含交期變更之對策，延遲交期之防范。 ：包含品質要求之明確化，不良品發(fā)生后，處理之時效修整、特采之明確規(guī)定及改善意愿，輔導之激勵。 ： (1)降低成本核算與杜絕工作之浪費： 近來由于企業(yè)體面臨競爭者之壓力，已發(fā)覺到企業(yè)體已發(fā)生 了為生存 而掙扎之信號，因此身為企業(yè)之每一分子就要培養(yǎng)自己 之應變力，而這項應變力就是開源節(jié)流。其中開源就是分散市場 發(fā)展新產品，提高產品之附加價值，節(jié)流就是工作之改善，制程 之創(chuàng)新、掌握及控制浪費。 然而不管現(xiàn)場再怎么改善，如果我們仔細觀察之話仍然有 下圖狀況之存在： 王牌經理人 十萬份商業(yè)資料全部免費下載！ ：這項作業(yè)能替公司換成金錢，例如沖床、沖孔，只要每沖一次孔就能因為這項作為而有收入，產生附加價值。 ：在整個生產過程中，此項作業(yè)雖然不會變成錢， 可是它卻是一項必要之作業(yè)，例如物品取放、固定夾具、檢驗作 業(yè)等 ，因此這些作業(yè)我們又稱為準浪費。 ：在作業(yè)中除去實際作業(yè)工時，附屬作業(yè)工時，我們均將歸納成浪費工時，這些工時不但無法產生附加值且使人易于疲勞，因此，我們又稱徒勞工時，如搬運之動作等，我們欲改善的就這些無意義工作之純浪費。 (2)、工廠之浪費：包括純浪費與準浪費呆人、呆物、呆事 ，記錄工作內容，投入時間分析改善 ，必須到定位 +標示，去除不必要之周圍物，標示最 好做到顏色看板 ：每日目標達成但浪費了加班 ： 設立會議成本看板，包括必要會議名稱，如 經營會議、成本會議、產銷會議、品管會議，并記錄與會人 員平均每人每分鐘之成本，登錄會議出席遲到分數(shù)之看板， 杜絕會而不議，議而不決，決而不行，行而無果。在會議成 王牌經理人 十萬份商業(yè)資料全部免費下載！ 本而言，早到、遲到均是浪費。 命令是企業(yè)行動之準則之一，事先未妥加規(guī)劃或周詳考慮之命令，不但無法達成預期目的，而且造成人力與時間及主管尊嚴之損，因此必須做到目標管理。 ： ：并非采購倉管人員之責任，應是大家之事，大家協(xié)助提供情報。 ：設立故障燈號管理 ，做到設備定期保養(yǎng)。 ：多種少量，換線多，必須快速換模，采取短線生產，培養(yǎng)每位員工多項專長，易于調度及使一人兼任多項工作（多項專長升遷管道優(yōu)先） ：生產過程中對工具物料業(yè)之取用或放回之動作與原先設定之標示有差異或是多余的。 ：如果是以中國人與歐美民族比較，我們之手指要比他們靈活，但若使用雙手同時動作，那我們就比他們差多了，因為我們是筷子民族，而他們是刀叉民族，在效率上有 20%的差異，故依經濟動作原則，雙手必須同時相對性之動作才不致于浪費工時，另外對于小動作大家均不會去重 視它，如果上電梯是先按樓？或是先按關門。 王牌經理人 十萬份商業(yè)資料全部免費下載！ ：庫存雖然是一種資產，可是它卻是一項發(fā)現(xiàn)能力不強之資產，同時為了它企業(yè)還得投入許多之儲存管理成本利息、折舊、租金、變質風險、人之搬運清點、盤點、表單，如果這些成本是大于利潤所
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