激勵(lì)員工的非經(jīng)濟(jì)手段(編輯修改稿)
2025-06-16 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓每名員工月初（年初）制定本人銷售計(jì)劃，向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度及團(tuán)隊(duì)精神，并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)。但不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。 對員工進(jìn)行動態(tài)評估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。 二、生存法 美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才，占 10%；次一些的是第二類，占 15%；第三類是中等水平的員工，占 50%，他們的變動彈性最大，他們有機(jī)會選擇何去何從；接下來是占 15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占 10%，只能毫
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