業(yè)務(wù)流程-研發(fā)流程(編輯修改稿)
2025-06-16 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司和供應(yīng)商伙伴的生產(chǎn)能力是否需要擴(kuò)充，將供應(yīng)鏈的信息反饋給產(chǎn)品規(guī)劃的部門 供應(yīng)商列表，生產(chǎn)基地和產(chǎn)能計(jì)劃 供應(yīng)商列表，生產(chǎn)基地和產(chǎn)能計(jì)劃 6. 根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品管理中心研發(fā)部初步制定的技術(shù)方案粗略估算產(chǎn)品的單位成本和生產(chǎn)所需要的投資，估算市場(chǎng)投放需要的成本和供應(yīng)鏈的成本，估算研發(fā)具體展開所需要的費(fèi)用 對(duì)技術(shù)方案的初步財(cái)務(wù)分析 7. 對(duì)初選的 2－ 3個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估，選擇一個(gè)首選的技術(shù)方案，并進(jìn)行細(xì)化，確定產(chǎn)品的功能特征，并確定性能、質(zhì)量、成本等研發(fā)目標(biāo)，確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比照產(chǎn)品，初步制定市場(chǎng)投放計(jì)劃和各地的逐年銷量目標(biāo) 首選技術(shù)方案，研發(fā)目標(biāo) 8. 就產(chǎn)品的主要供應(yīng)商伙伴、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈投資等達(dá)成一致 確定的主要供應(yīng)商等 流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)流程說明 流程編號(hào)： 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理 高科技行業(yè) 10 169。 2021 BearingPoint, Inc. 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 9. 完成投資收益分析，根據(jù)項(xiàng)目小組的方案和計(jì)劃細(xì)化財(cái)務(wù)分析，估算產(chǎn)品的單位成本、研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)投資、市場(chǎng)投放成本、供應(yīng)鏈成本，為決策層進(jìn)行評(píng)審作準(zhǔn)備 產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)，初步制定的生產(chǎn)和采購來源，研發(fā)計(jì)劃，市場(chǎng)投放計(jì)劃等 研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析 研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析 10. 公司決策層對(duì)研發(fā)調(diào)研小組提交的分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，決定是否研發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)是否正式開始 11. 如果評(píng)估通過，批準(zhǔn)詳細(xì)設(shè)計(jì)所需要需要經(jīng)費(fèi)，并劃撥所需要的研發(fā)資源 12. 下達(dá)研發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù)，交付產(chǎn)品的詳細(xì)描述，把需要研發(fā)達(dá)成的目標(biāo)（產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量、單位成本、研發(fā)周期）落實(shí)成文并與研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成一致。研發(fā)目標(biāo)書將成為研發(fā)經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)目標(biāo)任務(wù)書 13. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，研發(fā)資源到位，研發(fā)項(xiàng)目正式啟動(dòng) 流程名稱：產(chǎn)品的策劃和概念設(shè)計(jì)流程說明（續(xù)上頁） 流程編號(hào)： 流程擁有者：產(chǎn)品經(jīng)理 高科技行業(yè) 11 169。 2021 BearingPoint, Inc. 流程名稱：產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì) 流程編號(hào)： 流程擁有者：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 時(shí)間 OEM制造商 / 研發(fā)設(shè)計(jì)小組 開始 公司決策層 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)書 進(jìn)行初始的詳細(xì)設(shè)計(jì)和樣品制作 測(cè)試 根據(jù)測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)和進(jìn)行樣品制作 制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目管理 1 2 4 5 產(chǎn)品管理中心 采購部 財(cái)務(wù)部 測(cè)試 下發(fā)提前期長的工裝模具的采購訂單 審核通過 A 否 是 6 7 8 OEM制造商 / 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 持續(xù)控制成本 3 B 高科技行業(yè) 12 169。 2021 BearingPoint, Inc. 流程名稱：產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)（續(xù)上頁） 流程編號(hào)： 流程擁有者：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 時(shí)間 OEM制造商 / 研發(fā)設(shè)計(jì)小組 公司決策層 產(chǎn)品管理中心 采購部 A 改進(jìn)設(shè)計(jì)并制作產(chǎn)品驗(yàn)證樣品 測(cè)試 陸續(xù)下達(dá)工裝模具的采購訂單 設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝 產(chǎn)品管理中心 技協(xié)部 發(fā)布工程圖紙 審核通過 否 是 成立生產(chǎn)投產(chǎn)小組，準(zhǔn)備 試生產(chǎn) 結(jié)束 9 10 11 12 13 14 15 B OEM制造商 / 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 高科技行業(yè) 13 169。 2021 BearingPoint, Inc. 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)正式開始，項(xiàng)目經(jīng)理將設(shè)計(jì)任務(wù)分解并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，包括調(diào)控資源，解決沖突，控制進(jìn)度等 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo) 產(chǎn)品的詳細(xì)描述 研發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃 研發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃 2. 開始進(jìn)行初始的詳細(xì)設(shè)計(jì)，繪制第一輪零件圖并制作第一輪樣品 3. 財(cái)務(wù)部持續(xù)地對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行成本控制 4. 對(duì)初始的設(shè)計(jì)樣品進(jìn)行測(cè)試，估計(jì)并驗(yàn)證產(chǎn)品的性能和可靠性 測(cè)試結(jié)果 5. 根據(jù)測(cè)試的結(jié)果修改工程設(shè)計(jì)，制
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