學(xué)習(xí)情境一企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備(編輯修改稿)
2025-06-16 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有很多種，各種游戲幣代表企業(yè)經(jīng)營所需的各種原料和資金；空桶既是放置游戲幣的器具，又可用作其他用途，如貸款等。所圖 12所示 沙盤道具 R3原料 錢 幣 小桶 R2原料 R4原料 R1原料 紅 綠 灰 黃 訂單卡片 ?訂單卡片用于模擬企業(yè)的市場訂單，包括本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場等，卡片上各個(gè)市場對所需求產(chǎn)品的量化數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營沙盤活動(dòng)中要準(zhǔn)備六至八年不同細(xì)分市場的所有訂單。 訂單卡 廠房 ? 企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面上設(shè)置了 A、 B、C三種廠房， A廠房可容納四條生產(chǎn)線、 B廠房可容納三條生產(chǎn)線、 C廠房可容納一條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境。 生產(chǎn)線 ? 廠房里可以放置生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備有手工生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。她們的生產(chǎn)效率及靈活性不同。如圖 15所示。 ? 每條生產(chǎn)線上需要產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)用于表示企業(yè)發(fā)展過程中按市場需要能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，在企業(yè)經(jīng)營沙盤活動(dòng)中設(shè)計(jì)了四種產(chǎn)品，即：P1產(chǎn)品、 P2產(chǎn)品、 P3產(chǎn)品和 P4產(chǎn)品。 【 任務(wù) 3】 組建企業(yè)管理層并職責(zé)分工 ?【 知識(shí)目標(biāo) 】 ?了解模擬企業(yè)的基本情況 ?熟悉企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé) ?【 能力目標(biāo) 】 ?能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì) ?能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)各部門的職責(zé)。 ? 【 任務(wù)引入 】 ? 模擬企業(yè)是一個(gè)典型的本地制造型企業(yè)，長期專注于某行業(yè) P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前的主打產(chǎn)品是 P1產(chǎn)品，在本地市場的發(fā)展還是不錯(cuò)。不過，由于原來的管理層在企業(yè)發(fā)展上比較保守，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場單一，使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營的狀況。在未來的幾年內(nèi)，市場的競爭將越來越激烈，如果繼續(xù)目前的經(jīng)營模式，很可能會(huì)被市場逐漸淘汰。因而，董事會(huì)決定引入新的管理層，對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行變革，使企業(yè)發(fā)展成為更有潛力的實(shí)體。 ? 任務(wù)：請根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊(duì)并完成表 12： ? 【 任務(wù)分析 】 ? 為了順利接管企業(yè)，要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊(duì)，為公司提出新的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營口號，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長進(jìn)行分開。 企業(yè)經(jīng)營沙盤的模擬企業(yè)管理層由 59人組成 ， 共同經(jīng)營分工合作的企業(yè)部門 。 總經(jīng)理 （ CEO）主要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的決策和整體規(guī)劃；財(cái)務(wù)經(jīng)理（ CFO） 負(fù)責(zé)資金運(yùn)作的管理 ， 負(fù)責(zé)記錄每期的現(xiàn)金收支情況及每年的財(cái)務(wù)報(bào)表等 。 各個(gè)角色在完成自身崗位工作的同時(shí) ， 還要保證相互之間的信息通暢 ， 及時(shí)溝通與協(xié)作 。 【 知識(shí)鏈接 】 模擬企業(yè)部門及職責(zé) 職能部門 主要崗位 主要工作 工作說明 備注 總部 總經(jīng)理 信息主管 公司戰(zhàn)略 指導(dǎo)企業(yè)總體戰(zhàn)略和長期規(guī)劃，并組織實(shí)施 獲取信息 獲取競爭對手和企業(yè)內(nèi)部各
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