工程公司領(lǐng)導班子黨的群眾路線教育實踐活動整改方案(編輯修改稿)
2025-06-16 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每年要撰寫 1 篇調(diào)研報告。報告主要梳理調(diào)研中了解到的基層需要解決的問題，提出解決問題的建議和責任部門、時間節(jié)點，按程序 批準后抓好整改。 責任領(lǐng)導：孫金剛 牽頭部門：辦公室，責任人：孫金剛 完成形式：調(diào)研結(jié)束后要及時梳理并落實解決基層提出的合理問題。 完成時限：長期整改。 、市場意識有待進一步提高。 工程公司 目前正處在深化改革、 管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，但我們的思想觀念、經(jīng)營 理念、管理手段沒有做到與時俱進。隨著公司發(fā)展階段的不同，所面臨的形勢和任務發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的一些管理制度、管理方法、分配方式已經(jīng)不能適應公司目前發(fā)展的需要。在市場開拓、經(jīng)營管理、年輕人才的培 訓使用、內(nèi)部體制機制創(chuàng) 7 新等方面還存在思想相對保守，思路不寬不新情況。有時習慣于常規(guī)思維，習慣于用老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗辦新事情，在思考、決策和處理問題上缺乏前瞻性。 目標任務：增強勇往直前勇氣，進一步解放思想，加快推進公司體制改革和多元化經(jīng)濟 開發(fā)工作。為公司長期穩(wěn)定和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型筑牢基礎(chǔ)。 整改措施：完善制定工程公司多元化經(jīng)濟開發(fā)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和工程公司體制改革方案，上報局 爭取主管單位的積極支持。 責任領(lǐng)導：王瑞軍 尹東光 牽頭部門：行政辦 辦，責任人： 李長好 孫金剛 完成形 式： 11 月未完成兩方案的制定后立即上報局辦公室。 完成時限：立即整改。 ，督辦、執(zhí)行力度不夠。 主要是對會議和文件布置的工作缺乏嚴格的監(jiān)督，甚至出現(xiàn)執(zhí)行走樣的情況，出現(xiàn)未按會議紀要完成任務時，缺乏嚴格的考核。如為提高各級員工工作積極 性，公司實行機關(guān)全員績效考核、部門重點工作效能監(jiān)察考核，與各支部、段 簽訂了《經(jīng)營管理責任 書》、《安全生產(chǎn)責任書》、《黨政廉政責任書》 等等，盡管明確了考核指標，但平時工作缺乏有效跟蹤監(jiān)督，年底考核時有些指標也未完全按規(guī)定考核 ,存在將制度文件懸在半 空，沒有落地的現(xiàn)象。 目標任務：弘揚真抓實干、求真務實作風，嚴格考核，保證公司制度落地。 整改措施： 嚴格落實公司機關(guān)全員績效考核、部門月度重點工作 8 效能監(jiān)察和與各支部、段 簽訂的《經(jīng)營管理責任書》、《安全生產(chǎn) 責任書》、《黨政廉政責任書》、《風險管理責任書》等 考核標準，確保公司制度文件落地。 責任領(lǐng)導：李長好、孫金剛 牽頭部門：黨群辦、行政辦 ，責任人： 李長好、孫金剛 完成形式：出臺公司效能監(jiān)察管理辦法，完善制度、文件落實情況的考核監(jiān)督體系。 完成時限：立即整改。 （二）官僚主義方面 ,對職 工實際需求了解不充分。 公司是一家施工 建設(shè)為主的建 筑施工企業(yè)，工作環(huán)境艱苦、薪酬待遇不高等客觀原因外，還存對年輕職 工心理需求了解不充分的原因。公司領(lǐng)導班子成員都是從基層一步一步成長起來的，本質(zhì)上與員工群眾有著深厚的感情，但是 隨著位子越坐越高，工作越來越忙，離開基層的時間越來越長，同一線職工面對面交流的機會越來越少，與職 工群眾的距離也越來越遠了。班子成員真正沉入到生產(chǎn)一線、 生產(chǎn)崗位、宿舍食堂與職工群眾交心談心的時候很少，即使偶爾與一線職工聊上幾句 ，也是“關(guān)懷慰問式”交談，很難聽到職 工群眾的真實 想法。聯(lián)系員工群眾上的弱化，導致我們工作思路偏差，當公司利益與職工現(xiàn)實利益發(fā)生矛盾時，往往是公司利益優(yōu)先，職 工利益放后。 目標任務：完善職工民主管理、廠務公開等制度，落實職代會的各項職權(quán)，加強工會群團組織建設(shè)，充分尊重和保障職 工群眾的政治、 9 經(jīng)濟、文化權(quán)利。 整改措施： 措施一：加強工會在維護員工權(quán)力上的主體作用，由工
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