寶潔與華為對比-文化篇(編輯修改稿)
2025-06-16 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的業(yè)績和成就如實評判 ? 公司利益與員工利益密不可分 ? 我們堅信，以凜然正氣為企業(yè)做正確的事，將會使公司和員工出現(xiàn)雙贏，正是對這種雙贏孜孜不倦的追求將我們綁在一起 ? 我們鼓勵大眾化和員工的主人行為 行為準則 ? 我們的戰(zhàn)略側(cè)重點貫穿于一切工作之中 ? 我們以清楚和明確的目標和戰(zhàn)略行事 ? 我們只做或只要求做能增加企業(yè)價值的事 ? 如有可能，我們一定會簡化、標準化和整我們現(xiàn)有的工作 行為準則 ? 創(chuàng)新是我們成功的基石 ? 我們非常珍重巨大和新穎的消費者創(chuàng)新 ? 我們挑戰(zhàn)常規(guī)，不斷發(fā)明更好的經(jīng)營方式，力爭贏得更大的市場 行為準則 ? 我們對外工作的關注 ? 我們開發(fā)出理解消費者及其需求的高超技巧 ? 我們分行和輸送產(chǎn)品、包裝和觀念，它們使我們的品牌更加值錢 ? 我們與我們的客戶和供應商發(fā)展成一種緊密、相互建設性的關系 行為準則 ? 我們是一個好的公司法人 ? 我們珍視個人優(yōu)勢 ? 我們認為，每一個員工都有責任不斷地充實發(fā)展自己和別人 ? 我們鼓勵和期盼杰出的技術優(yōu)勢和控制能力 行為準則 ? 我們力爭做到最好 ? 我們力爭在公司具有戰(zhàn)略重要性的所有領域做到最好 ? 我們嚴格認真地外部標桿業(yè)績比較與內(nèi)部標桿業(yè)績比較 ? 我們從成功和失敗中不斷學習 行為準則 ? 相互依存是一種生活方式 ? 無論職能、部門，還是業(yè)態(tài)和地區(qū)的不同，我們都以相互依賴的心情一起工作 ? 我們對于重新采用別人的思想火花產(chǎn)生的結(jié)果特感驕傲 ? 我們與所有對我們實現(xiàn)目的做出貢獻的單位保持十分良好的關系，它們既有客戶和供應商，又有學校和政府 華為公司基本法 ? 第一章 公司的宗旨： 核心價值觀 基本目標公司的成長價值的分配 ? 第二章 基本經(jīng)營政策 ： 經(jīng)營重心 市場營銷生產(chǎn)方式 理財與投資 ? 第三章 基本組織政策 基本原則 組織結(jié)構(gòu)高層管理組織 ? 第四章 基本人力資源政策 人力資源管理準則員工的義務和權利考核與評價人力資源管理的主要規(guī)范 ? 第五章 基本控制政策 管理控制方針質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系全面預算控制成本控制業(yè)務流程重整 、項目管理 、審計制度事業(yè)部的控制 ? 第六章 接班人與基本法修改 公司的宗旨 核心價值觀 ? 華為的追求是在電子信息領域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 ? 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 ? 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。 ? 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆? ? 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操 …… ，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。
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