管理評(píng)審會(huì)議材料匯編(編輯修改稿)
2024-10-15 11:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部質(zhì)量管理體運(yùn)行情況總結(jié) 自公司開(kāi)展 IS090012020 質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我認(rèn)為這套體系能夠適應(yīng)本公司的體系運(yùn)行，只要我們不要把搞 IS090012020 作為一種形式，而是去認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng) 工作，完全能夠把我公司的質(zhì)量管理水平上一個(gè)檔次。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們技術(shù)部積極認(rèn)真地做了以下幾件工作： 一、對(duì)每位員工進(jìn)行“質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)”宣貫，要求每位員工都能按標(biāo)準(zhǔn)的要求正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自已的本職工作。 二、部門(mén)所有人員都進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)和管理方面的培訓(xùn)，為更好的進(jìn)行日常與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、在搞好設(shè)備的各種管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。 四、按照質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)所有工藝文件進(jìn)行了修改。 五、經(jīng)常按照質(zhì)量管理體系的要求 對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。 我覺(jué)得 IS090012020 標(biāo)準(zhǔn)在我公司的實(shí)施和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的。 深圳 培訓(xùn)網(wǎng) 生產(chǎn)部質(zhì)量管理體運(yùn)行情況總結(jié) 一、按照質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、生產(chǎn)規(guī)模設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模設(shè)備、技術(shù)力量、產(chǎn)品認(rèn)證情況進(jìn)行調(diào)查，選擇合格供方，以保證采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)于質(zhì)量的要求。 二、對(duì)車間不良品的管理做好控制工作，確保質(zhì)量不受影響。 三、對(duì)每位員工進(jìn)行“質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)”宣貫，要求每位員工都能按標(biāo)準(zhǔn)的要求正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自已的本職工作。 四、為了提高員 工的質(zhì)量意識(shí)，我們對(duì)所有員工進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)對(duì)部門(mén)內(nèi)所有管理人員都進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。 五、經(jīng)常按照質(zhì)量管理體系的要求對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。 總之 IS090012020 標(biāo)準(zhǔn)在我公司的實(shí)施和質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，通過(guò)定期的內(nèi)部審核和管理會(huì)議，我們的工作一定會(huì)做得更好。 深圳 培訓(xùn)網(wǎng) 品管部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 質(zhì)量管理體系在我公司運(yùn)行已有兩年了，我代表品管部向大會(huì)作年工作匯報(bào)： 一、首先大家在各自的崗位上，按照質(zhì)量方針的框架，把公司的質(zhì)量目標(biāo)分解成我部門(mén)全體員工的主要工作的任務(wù)； A）原輔材料的檢驗(yàn)控制： 原輔材料進(jìn)倉(cāng)前必須經(jīng)檢驗(yàn)員通過(guò)檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證單、外包裝，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，按檢驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄。 B）嚴(yán)格控制過(guò)程產(chǎn)品的“三檢”制度： 每批產(chǎn)品都必須執(zhí)行自檢、互檢、完工檢。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每道工序執(zhí)行巡查并做好相關(guān)記錄。完工檢由專職質(zhì)檢員按照標(biāo)準(zhǔn)和〈〈檢驗(yàn)規(guī)范〉〉做好檢驗(yàn)并形成記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置。 C）進(jìn)一步完善最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，凡是出廠的產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)可能造成質(zhì)量問(wèn) 題等因素進(jìn)行參數(shù)測(cè)試，合格后方可出廠。 嚴(yán)格對(duì)不合格產(chǎn)品的控制： A）外購(gòu)原輔材料的不合格產(chǎn)品立即隔離并標(biāo)識(shí) ，由工程部與供方聯(lián)系，采取相冤枉應(yīng)的處置措施。 B）對(duì)過(guò)程產(chǎn)品中不合格品處置： 對(duì)于少量不合格品，由發(fā)生部門(mén)填寫(xiě)《不合格品報(bào)告單》，由檢驗(yàn)員簽具處置意見(jiàn)，作為評(píng)審依據(jù)對(duì)于大批量不合格品，由檢驗(yàn)員填寫(xiě)〈〈不合格品評(píng)審處置報(bào)告單〉〉，再由相關(guān)部門(mén)簽具評(píng)審意見(jiàn)，交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，發(fā)放〈〈不合格品通知單〉〉致各部門(mén)。 C）如在出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有不合格品，必須采取相應(yīng)措施重新進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，合格后方可出 廠，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量保證。 定期對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量進(jìn)行檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤，依據(jù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝上的改進(jìn)，提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，使產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高。 定期對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行收集匯總、分析。并裝定成冊(cè)，做好歸檔工作，質(zhì)量記錄應(yīng)儲(chǔ)存安全、查閱方便。 進(jìn)行了數(shù)理分析的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)收集和信息分析的基礎(chǔ)上，用邏輯思維方法，找出存在的主要原因，以此進(jìn)一步尋找對(duì)策，減少不合格率的產(chǎn)生。 深圳 培訓(xùn)網(wǎng) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告 首先我們編制了《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量管理程序文件》 和《質(zhì)量管理三級(jí)文件》等一系列指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性和支持性文件，并通過(guò)全體員工的學(xué)習(xí)加深對(duì) ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)的理解使全體員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，奠定了質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量體系文件的管理和控制，尤其是文件的執(zhí)行和使用。對(duì)質(zhì)量法律法規(guī)文件進(jìn)行了識(shí)別，確定了適合于公司的各項(xiàng)條款并對(duì)此進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，結(jié)果完全符合要求。 對(duì)所制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理
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