管理評審會議記錄4月4日(編輯修改稿)
2025-07-25 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大于生產(chǎn)負荷，這包括人力、技術、設備能力，因此，生產(chǎn)并不太緊張，生產(chǎn)能力還有很多空間可挖掘。. 面對目前客戶對交期要求越來越緊的市場趨勢，大家均要有緊迫感，不要因目前的生產(chǎn)能力超過生產(chǎn)負荷就放松生產(chǎn)管理?？偨?jīng)理室總經(jīng)理室業(yè)務部采購部總經(jīng)理室 會議記錄（附頁）編號：QR－0209 主要內(nèi)容責任部門跟蹤完成情況. 對生產(chǎn)過程的控制主要有：生產(chǎn)者自檢、生產(chǎn)班組專檢、品檢人員專職檢驗。公司設置品保課負責產(chǎn)品的檢驗。品保課從原材料進廠開始切入到各工序的檢驗、成品檢驗、出貨檢驗等。生產(chǎn)各車間另外設置檢驗人員，負責車間產(chǎn)品的自檢工作。公司對產(chǎn)品品質基本上作到層層把關，不讓不良品流出廠。. 2003年度1月到2月的產(chǎn)品符合性統(tǒng)計：. 進料檢驗合格率：%、%. 、. 出貨抽檢合格率100、. 批次規(guī)格退貨率：到目前為止，未出現(xiàn)退貨事項。5. 預防和糾正措施的狀況；. 目前各部門均能根據(jù)《糾正和預防措施管理程序》執(zhí)行，建立了公司的自我改進機制，有效地提高了公司的自我改進能力。各部門對收到的“糾正和預防措施報告”均能得到重視和改善。. 生產(chǎn)部反映，公司其它部門如采購對生產(chǎn)反饋的“糾正和預防措施報告”不能及時予以解決，總是有一段時間滯后。. 總經(jīng)理要求：所有部門對其它部門寫來的“糾正和預防措施報告”一定要認真對待，不得有絲毫馬虎。生產(chǎn)部如有問題需要其它部門解決，又不能及時得到支持的，把“糾正和預防措施報告”交給總經(jīng)理室，由
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1