大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之注冊(cè)公司流程(編輯修改稿)
2025-06-16 02:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一次領(lǐng)發(fā)票一般稅務(wù)局要去企業(yè)地址實(shí)地查驗(yàn)，經(jīng)專(zhuān)管員簽字，所長(zhǎng)審批蓋章，最后去發(fā)票所購(gòu)領(lǐng)。 宏途中小企業(yè)發(fā)展平臺(tái) 全部注冊(cè)公司事宜結(jié)束，企業(yè)進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)階段。 如何管理好一個(gè)企業(yè) 一、“抽屜式”管理 二、“危機(jī)式”管理 三、“一分鐘”管理 四、“破格式”管理 五、“合攏式”管理 六、“走動(dòng)式”管理 返回 “抽屜式”管理 “抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱(chēng)之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類(lèi)，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類(lèi)制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。 企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個(gè)步驟 : 第一步，建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門(mén)組成的職務(wù)分析小組。 第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。 第四步，編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。 第五步，必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。 返回 “危機(jī)式”管理 隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉 偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。 因此，他起用兩名大膽改革的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng)，免去 5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶(hù)的危機(jī)。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及用
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